汇仁集团部门与岗位评估意见汇总.xls

1、财务管理部运营保障部财务管理部姜运营保障部黄行政管理部陈人力资源部王资本运营中心规投资发展部。秘书科归总裁办内勤和外勤科长为同一级别总裁办公室姚投资发展部施资本运营中心改为证券运营中心信息化管理部研发事业部杨采购事业部姜制造事业部何质量管理部谢OTC营销事业部万处方药营销事业部基建中心钟部长助理、资本运营中心主任为8序营销监审中心、安全保卫中心、法律事务中心主任为8序植物药业公司姜江西科研营销刘上海汇仁医药杨上海汇仁制药关无意见行政管理部人力资源部秘书科改秘书处，5序。资产管理员、通讯管理员、机要员、秘书、外事为4序。打字员和宿舍管理员应为2序行政部没必要设两级薪酬福利员为4序总裁办公室投资发

2、展部信息化管理部B类部门可以合并为同一级总监应为9序下设：项目管理处、风险管理处、战略规划处，6序。项目专员为4序应提为A类一级部门，9序研发事业部采购事业部采购事业部没必要设3级。专业技术序列除了初验员外，整体下调一序应明确产品研究中心主任层级。设置副研究员，6序。除设常务副部长，还应再设一名副部长货运科长6序装卸科长4序办公用品采购员5序。仓管主任6序。药材初验员4序制造事业部质量管理部副部长应为8序将工程部划归基建中心。C类部门应包括工段和班组。副部长8序。主任助理和大车间工段长4序。各部门业务主管如考核主管、设备主管类入技术序列4序。各车间班长、司炉长、组长类入管理序列2序。电工、钳工

3、、制冷工、司炉工等技术工种不能仅在1、2序，应考虑如何体现技术水平技术序列设质量工程师，5序。GMP执行主管6序。化验室主任5序。设立各检验室业务主管，技术序列3序工艺员3序A类一级部门，下设两个中心，7序。中心化验室主任5序。质量管理员、包装审核员、质量协调员4序。检验员3序。对各岗位重要性评估偏低副部长为8序副部长为8序OTC营销事业部处方药营销事业部基建中心各中心主任下调一序建议改为基建部，为A类2级，部长为8序，预算主管为5序应为A类2级部门植物药业公司江西科研营销上海汇仁医药无意见香港汇仁不属于植物药业，应为A类2级。GAP研究院为A类2级，8序。植物药业和香港汇仁助理为7序。应为A

4、类一级部门，9序应为A类一级部门，9序应与科研营销、上海汇仁同一级别，GAP研究院并入研发事业部销售定位不仅仅是上海部门应叫部，与上海大多数医药企业一致。对内可以是处级，且应根据重要性分别放再B类一级和二级。如销售和采购部门6序。高级工程师、执业药师6序。副总和助理在7序上海汇仁制药部门层级岗位序列部门层级划分和管理层级划分方面的意见。7序不列入高管层专业技术序列的资深与高级合并共18个直属部门，管理幅度大、地域跨度大、专业性强，建议分专业设立公司领导，便于管理和协调高管层设置不宜过多应为A类一级部门，9序列为制造事业部所属2级部门应体现营销和研发的重要性，以及商业的重要性未来集团的利润来自何方？应体现应明确委派财务管理处和上海人力资源管理中心具体如何运作