汇仁集团考核用表-个人.xls

1、员员工工周周边边绩绩效效评评价价表表 姓姓名名 职职务务 部部门门 考考核核期期本表用于对员工在考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值。A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分)需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(2分)表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求

2、评评价价维维度度评评价价因因素素描描述述评评价价等等级级自自我我评评价价主主管管评评价价责任心1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班3积极主动承担相应的工作任务和责任4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户服务（含内部客户）1认真倾听、理解并发现客户的需求3根据组织规则，及时合理满足客户需求3服务态度愉悦、友善工作品质1了解并遵守规章制度和业务规程2服从上级的工作指示或任务安排3在无监督情况下保持工作质量的稳定4工作任务或活动安排清晰有序5从大局出发，以组织利益为重工作效率1按时完成工作任务2根据需要主动调整和加快工作进度3能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率工作技能

3、1对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4具备必要的业务工作知识、技能和方法5能独立完成本岗位的工作团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4为后续工作或人员提供最大程度的便利周周边边绩绩效效评评估估分分值值自自我我工工作作总总结结（本本人人填填写写）签签名名：日日期期：工工作作期期望望（直直接接上上级级填填写写）签签名名：日日期期：审审核核意意见见（考考核核小小组组填填写写）

4、签签名名：日日期期：考考核核结结果果签签字字栏栏：个人签字：日期：主管签字：日期：考核小组签字：日期：说明：本表只针对基层员工，每年度评价一次。管管理理绩绩效效评评估估 姓姓名名 职职务务 部部门门 考考核核期期本表用于对管理者在本考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(10分).表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分).表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分).表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分).需 改 进：

5、在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(2分).表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评评价价维维度度评评价价因因素素描描述述评评价价等等级级自自我我评评价价主主管管评评价价决策与授权1.高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)2.鼓励下属及相关人员参与组织的决策过程2.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3.不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安

6、排，制定实施方案2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议团队建设1.积极促使下属对组织目标和任务的认同，并及时传递有关信息2.说服和影响下属接受正确观点、采取切实行动3.公平对待每一位下属4.通过正常的途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状

7、和需要5.定期通过正式途径向下属反馈其工作成绩与问题6.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议7.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励8.注意培养和提高下属的工作能力周周边边绩绩效效评评估估分分值值自自我我工工作作总总结结（本本人人填填写写）签签名名：日日期期：工工作作期期望望（直直接接上上级级填填写写）签签名名：日日期期：审审核核意意见见（考考核核小小组组填填写写）签签名名：日日期期：考考核核结结果果签签字字栏栏：个人签字：日期：直接上级签字：日期：考核小组签字：日期：注：本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次工工作作计计划划-评评价价表表A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩

8、效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分)需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(2分)表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求 任职者部门/职位考核期评价因素权重评分 计计划划工工作作/绩绩效效标标准准（权权重重%）工作计划评分：评分*各项计划权重常常规规工工作作（权权重重%）1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误 2 工作质量稳定，没有客户投诉

9、 3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表 4 全勤，没有迟到、早退、旷工 5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量 管理者签字：员工签字：总总分分总分=工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重 工工作作改改进进计计划划说明：本表针对基层员工月度工作计划/指标完成情况，每月度评价一次。计划工作和常规工作的权重可根据员工当月实际工作情况进行调整，建议权重：计划工作常规工作销售职系、生产职系7080%2030%职能职系、技术职系3040%6070%绩绩效效管管理理申申诉诉表表申述人职务部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见日期：1、本表适用于公司管理人员和员工，在提出考核申述时使用。2、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。3、申述人直接将该表交人力资源部。4、人力资源部须在接到申述后，会同申述人的间接上级在5个工作日内提出处理意见。5、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人直接上级，一份交申述人。