集团总部高管及中心总监(1)xls.xls

1、莱莱茵茵达达集集团团20052005年年度度目目标标责责任任书书姓名部门签字日期:2005.部部 门门岗岗位位姓姓 名名任任务务书书制制定定阶阶段段年年度度确确认认阶阶段段本本人人签签名名日期本本人人签签名名日期确确认认人人签签字字日期确确认认人人签签字字日期任任 务务 周周 期期2005年1月1日至2005年12月31日集集团团远远景景：集集团团的的经经营营理理念念和和管管理理目目标标：集集团团2005年年度度经经营营任任务务：集集团团管管理理成成功功的的关关键键点点莱茵达集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务业务收入05年集团经营计划目标40%05年集团经营计划目标40%经营

2、性净现金流达成率05年集团经营计划目标20%05年集团经营计划目标20%营运重点工作目标评价见下40%见下30%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶阶段段目目标标权重一季度二季度三季度四季度1集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理2集团战略联盟关系建设3推动新兴业务的培育发展4推行全面预算管理体系5推动关键员工培养计划6建设莱茵达企业文化集团管理副总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务中心预算费用控制率以中心费用预算为标准20%以中心费用预算为标准15%营运重点工作目标见下50%见下50%客户服务承诺履行率总裁办和人力资源部平均分30%总裁办和人力资源部平均分2

3、5%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团公共关系建设2集团薪酬、绩效管理体系调整完善3推动关键员工培养计划4规范集团管理制度和流程5法务管理体系的建设6集团信息系统建设、升级、完善7加强企业文化建设，培育莱茵达文化8集团财务副总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务经营净现金流达成率05年集团经营计划目标10%05年集团经营计划目标15%集团预算费用控制率以集团预算费用为标准20%以集团预算费用为标准15%营运银行融资计划达成率05年集团经营计划目标25%05年集团经营计划目标25%融资成本控制率05年集团经营计划目标15%0

4、5年集团经营计划目标10%重点工作目标见下30%见下25%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1在集团内推行全面预算管理体系42健全规范财务管控体系23集团战略联盟关系建设(主要是银行)14健全规范集团财务分析系统35678集团审计监察中心总监目标契约书指标半年度年度目标权重目标权重财务中心预算费用控制率以中心费用预算为标准20%以中心费用预算为标准15%营运审计监察工作计划完成率05年集团经营计划目标35%05年集团经营计划目标35%审计监察工作失误造成损失(负向指标)0次，以损失超过_万元为准15%0次，以损失超过_万元为准10%重点工

5、作目标见下30%见下30%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团内控体系建设2345678集团总裁办公室主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运重点工作目标见下50%见下50%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分30%按服务承诺调查表评分25%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1集团公共关系建设2规范集团管理制度和流程3法务管理体系的建设4集团信息系统建设、升级、完善5加强企业文化建设，培育莱茵达文

6、化678集团人力资源部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运重点工作目标见下50%见下50%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分30%按服务承诺调查表评分25%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1绩效管理体系调整完善2集团薪酬体系调整完善3新组织结构人员到位，推动关键员工培养任者计划4培训体系建立567805年集团财务部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运银行融资计划达成率

7、05年集团计划目标25%05年集团经营计划目标20%融资成本控制率05年集团计划目标10%05年集团经营计划目标10%税务成本控制率05年集团计划目标10%05年集团经营计划目标5%重点工作目标见下25%见下30%客户服务承诺履行率按服务承诺调查表评分10%按服务承诺调查表评分10%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1推行全面预算管理体系2健全规范财务管控体系3健全规范05年集团财务分析系统和管控体系405年集团战略联盟关系建设(主要是银行)567805年集团战略发展部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部

8、门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运非银行融资计划达成率05年集团计划目标30%05年集团经营计划目标35%重点工作目标见下50%见下40%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度105年集团战略规划、业务战略制订及战略计划管理12培育发展房地产相关业务和其它新兴业务3培育发展房地产相关业务和其它新兴业务4建立与外部资本市场对接的体制和模式，拓宽非很行融资渠道2505年集团战略联盟关系建设3678集团审计监察中心审计部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准

9、15%营运审计计划达成率部门计划目标40%部门计划目标35%审计工作失误造成损失(负向指标)0次，以损失超过_万元为准10%0次，以损失超过_万元为准10%重点工作目标见下30%见下30%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1审计内控体系建设2345678集团审计监察中心稽查部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运稽查计划达成率部门计划目标40%部门计划目标30%重点工作目标见下40%见下45%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1监察内控体系建设2345678集团资产管理部经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准20%以部门费用预算为标准15%营运资产保值增值率05年集团经营计划目标40%05年集团经营计划目标30%重点工作目标见下40%见下45%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1建立健全集团资产管理制度、流程2建立集团风险控制体系3外部合作伙伴和战略联盟关系维护45678