目标考评表.xls

1、子公司总经理2005年度目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润05年公司经营计划目标10%销售收入05年公司经营计划目标40%05年公司经营计划目标30%经营性现金流入05年公司经营计划目标7%05年公司经营计划目标3%经营性现金流出05年公司经营计划目标3%05年公司经营计划目标2%营运开工面积05年公司经营计划目标2%05年公司经营计划目标2%竣工面积05年公司经营计划目标3%05年公司经营计划目标3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率05年公司经营计划目标10%05年公司经营计划目标5%工程质量、安全事故(负向指标)0次，以损失超过_

2、万元为准5%0次，以损失超过_万元为准5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度按满意度调查表评分10%员工员工培养以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1根据集团统一工作布置，推行公司计划预算体系2根据集团统一工作布置，在公司推行成本管理体系3重点工作由房地产集团总经理对子公司总经理进行考评重重庆庆协协信信集集团团20052005年年度度目目标标契契约约书书姓名部门签字日期:2005.部部 门门岗岗位位姓姓 名名任任务务书书制制定定阶阶段段年年度度确确认认阶阶段段本本人人签签名名日期本本人人签签名名日期确确认认人人签签字字日期确确认认人人签签

3、字字日期任任 务务 周周 期期2005年1月1日至2005年12月31日集集团团远远景景：成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集集团团的的经经营营理理念念和和管管理理目目标标：集集团团2005年年度度经经营营任任务务：集集团团管管理理成成功功的的关关键键点点目目标标考考评评表表考评人年年度度考考评评类类别别指指标标名名称称权权重重目目标标实实际际业业绩绩财财务务指指标标营营运运指指标标客客户户指指标标员员工工成成长长指指标标重重点点工工作作指指标标目目标标综综述述衡衡量量标标准准自自评评分分上上级级评评分分1 12 23 34 45 56 6合合计计半半年年度度考考评评类类别别指指标标名名称称权权重重目目标标实实际际业业绩绩财财务务指指标标营营运运指指标标重重点点工工作作指指标标 目目标标综综述述衡衡量量标标准准自自评评分分上上级级评评分分123456合合计计被考评人时间得得分分权权重重年度总得分得得分分权权重重半年度得分