房地产集团总经理及中心总监(1)xls.xls

1、房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入05年房地产集团经营计划目标50%05年房地产集团经营计划目标40%经营性现金流流入05年房地产集团经营计划目标10%05年房地产集团经营计划目标7%经营性现金流流出05年房地产集团经营计划目标5%05年房地产集团经营计划目标3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶阶段段目目标标权重一季度二季度三季度四季度1房地产业务战略制订及战略计划管理2房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程

2、管理标准化建设6房地产集团战略联盟关系建设05年房地产集团副总经理（营销）目标契约书指标半年度年度目标权重目标权重财务预算费用控制率以营销中心费用预算为标准10%以营销中心费用预算为标准10%营运销售收入指标05年房地产集团经营计划目标45%05年房地产集团经营计划目标35%回款率05年房地产集团经营计划目标15%05年房地产集团经营计划目标10%重点工作目标见下30%见下25%客户客户满意度下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1销售案场标准体系的建设2明源销售软件的推广3客户服务标准制定4前期拓展567

3、8房地产集团总工程师目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务预算费用控制率以研发技术中心费用预算为标准10%以研发技术中心费用预算为标准10%营运研发计划达成率05年部门计划目标25%05年部门计划目标20%项目进度计划综合达成率05年房地产集团经营计划目标20%05年房地产集团经营计划目标20%质量事故发生次数(负向指标)0次，以损失超过_万元为准5%0次，以损失超过_万元为准5%重点工作目标见下40%见下30%客户客户满意度下属子房地产集团满意度综合得分5%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1产品标准化建设2工程管理标准化建设3建

4、立工程管理档案体系4材料、设备信息系统建设5重点供应商的战略伙伴关系建设678房地产集团总经理助理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务房地产集团费用预算控制率以房地产集团费用预算为标准25%以房地产集团费用预算为标准25%营运项目成本综合控制率以项目执行计划书为标准40%以项目执行计划书为标准35%重点工作目标见下35%见下30%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1主导成本管理体系建设2明源成本管理软件上线3健全规范集团预决算体系45678房地产集团成本管理中心主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部

5、门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运项目成本综合控制率以项目执行计划书为标准50%以项目执行计划书为标准45%重点工作目标见下40%见下35%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1成本管理体系建设2明源成本管理软件上线3健全规范集团预决算体系45678房地产集团研发技术中心主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运研发计划达成率05年部门计划目标20%05年部门计划目标20%项目进度计划综合达成率05年房地产集团经营计划目标35%05年房地产集团

6、经营计划目标25%质量事故发生次数(负向指标)0次，以损失超过_万元为准5%0次，以损失超过_万元为准5%重点工作目标见下30%见下25%客户客户满意度下属子房地产集团满意度综合得分5%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1产品标准化建设2工程管理标准化建设3专业战略伙伴关系建设4成本管理体系建设5建立工程管理档案体系678房地产集团营销策划中心主任目标契约书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运销售收入指标05年房地产集团经营计划目标50%05年房地产集团经营计划目标4

7、0%回款率05年房地产集团经营计划目标10%05年房地产集团经营计划目标10%重点工作目标见下30%见下20%客户客户满意度下属子公司满意度综合得分10%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1销售案场标准体系的建设2明源销售软件的推广3客户服务标准制定4客户数据库和分析系统建设5前期拓展6媒介的战略伙伴关系建设78房地产集团材料配置中心主任目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务部门预算费用控制率以部门费用预算为标准10%以部门费用预算为标准10%营运项目村料成本综合控制率以项目执行计划书为标准45%以项目执行计划书为标准35%材料质量导致损失发生资数(负向指标)0次，以损失超过_元为准15%0次，以损失超过_元为准15%重点工作目标见下30%见下30%员工员工培养以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度1材料、设备信息系统建设2重点供应商的战略伙伴关系建设3参与成本管理体系建设45678