001_成飞集团薪酬方案演示版.ppt

1、成飞集团薪酬方案成飞集团薪酬方案 （演示版）（演示版）20042004年年0606月月1 1日日 机机 密密 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第1 1页页 目目 录录 一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述 二、二、薪酬结构建议薪酬结构建议 三、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果 四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议 五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第2 2页页 本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题，主要体现了公本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大

2、设计原则平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则 公平客观公平客观 前景可见前景可见 采用了科学的岗位价值评估方法采用了科学的岗位价值评估方法因素评价法，因素评价法，通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位通过公司高层和新华信项目组共同对公司关键岗位的价值评估，客观的体现了公司各关键岗位在成飞的价值评估，客观的体现了公司各关键岗位在成飞的相对价值，根据各岗位的价值确定了薪酬范围，的相对价值，根据各岗位的价值确定了薪酬范围，体现了薪酬设计的公平性体现了薪酬设计的公平性 在薪酬体系中，针对不同的在薪酬体系中，针对不同的职位系列设计了自成体系的职位系列设计了自成体系的薪酬晋升的通道，充分

3、体现薪酬晋升的通道，充分体现了各职位系列的价值。特别了各职位系列的价值。特别是大幅提高了技术系列和技是大幅提高了技术系列和技工系列的薪酬上升空间，只工系列的薪酬上升空间，只要有能力，技术系列员工的要有能力，技术系列员工的薪酬可以与副总相当，而技薪酬可以与副总相当，而技术工人薪酬可与经理比肩术工人薪酬可与经理比肩 为了提高员工的工作积极性，增强员工的绩效意为了提高员工的工作积极性，增强员工的绩效意识，薪酬体系设计了宽带可变岗位工资模式，能识，薪酬体系设计了宽带可变岗位工资模式，能力强，业绩好的员工在岗位不变的情况下，薪酬力强，业绩好的员工在岗位不变的情况下，薪酬可以得到提升，这样起到较强激励作用

4、可以得到提升，这样起到较强激励作用 宽带可变宽带可变 为了减小薪酬激励体系改革为了减小薪酬激励体系改革难度，减少改革带来的振荡，难度，减少改革带来的振荡，实现平稳过渡，新体系既考实现平稳过渡，新体系既考虑到未来发展，又照顾到既虑到未来发展，又照顾到既有历史现实，将现有员工的有历史现实，将现有员工的总薪酬变化控制在最小总薪酬变化控制在最小 瞻前顾后瞻前顾后 薪酬激励体系薪酬激励体系 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第3 3页页 在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则在新的薪酬体系中体现了五大薪酬分配原则 1 2 3 4 5 价值导向原则价值导向原则 公平性原则公平性

5、原则 绩效导向原则绩效导向原则 市场化原则市场化原则 激励原则激励原则 在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配 确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作复杂度、影响深度和广度、监督职责、工作稳定性等方面综合考虑 薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同 参照成都地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准 承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第4 4页页 将成飞所有的岗位分为五大职系，针对不同的职系设计

6、个性将成飞所有的岗位分为五大职系，针对不同的职系设计个性化的薪酬体系化的薪酬体系 职务系列职务系列 行政系列行政系列 通勤系列通勤系列 技术系列技术系列 技工系列技工系列 承担一定职务的中高层管理岗位，主要包括：正副承担一定职务的中高层管理岗位，主要包括：正副总经理、部门部长、室经理、专业厂厂长、工段长总经理、部门部长、室经理、专业厂厂长、工段长 需要具备一定专业知识的一般管理岗位，包括职能需要具备一定专业知识的一般管理岗位，包括职能部门的各专业管理岗位，及专业厂的专业管理岗位部门的各专业管理岗位，及专业厂的专业管理岗位 不需要特定专业知识的后勤、服务岗位不需要特定专业知识的后勤、服务岗位 从

7、事产品研发、工艺和检验等技术工作的岗位从事产品研发、工艺和检验等技术工作的岗位 各专业厂从事生产的工人，包括基础生产工人、辅各专业厂从事生产的工人，包括基础生产工人、辅助生产工人和辅助工人助生产工人和辅助工人 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第5 5页页 并将每个职系划分为若干职等并将每个职系划分为若干职等 根据各职系中的职务深度确定各职系的职等根据各职系中的职务深度确定各职系的职等 职位系列职位系列 职等职等 职务系列职务系列 总经理总经理级级 副总经副总经理级理级 总经理总经理 助理级助理级 部长级部长级 专业厂专业厂长级长级 室经理级室经理级 主管主管(工段

8、长工段长)级级 行政系列行政系列 主任科员级主任科员级 副主任科员级副主任科员级 科员级科员级 技术系列技术系列 总师级总师级 副总师级副总师级 主任主任 师级师级 副主任副主任师级师级 主管主管 师级师级 专业师专业师级级 主管员主管员级级 专业员专业员级级 技工系列技工系列 专业技师专业技师 技师技师 助理技师助理技师 专业技工专业技工 技工技工 通勤系列通勤系列 通勤管理级通勤管理级 通勤级通勤级 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第6 6页页 确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系职务系确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系职务系列和行政系列列和行政

9、系列 职系职系 职等职等 岗位名称岗位名称 职务职务 系列系列 总经理 总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 部长 公司办公室主任，企业发展部部长，经营部部长，财务部部长，人力资源部部长，运营监控部部长，企业文化部部长，技术中心部长，工程技术部部长，质量管理部部长，物资保障部部长，生产管理部部长，信息中心部长等 专业厂厂长 各专业厂厂长 经理 秘书室主任，行政室经理，保密保卫室经理，战略规划室经理，资本运营室经理，企业管理室经理，市场营销经理，经营计划经理，目标管理经理，会计室经理，财务室经理，人事管理经理，绩效薪酬管理经理，组织室主任，干部室主任，离退休管理室主任，审计室经理，

10、法律事务经理，纪检监察室主任，企业文化研究室主任，企业文化传播室主任，青年工作室主任等 主管(工段长)各专业厂工段长等 行政行政 系列系列 主任科员 副主任科员 科员 武装干事岗，文书岗，保安管理岗，保密管理岗，离退休人员管理岗，出纳岗，行政管理岗，组织岗，广电技术岗，青年干事岗，调度岗，车队长，核算会计岗，统计岗，宣传干事岗，干部室人事管理岗，薪酬管理岗，纪检监察岗，培训管理岗，绩效薪酬室人事管理岗，领导秘书岗，文字秘书岗，目标管理岗，人事室人事管理岗，管理会计岗，审计岗，企业文化研究岗，法律事务岗，计划岗，企业管理岗，资本管理岗，营销岗，战略规划岗等 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFRE

11、PORTREPORT 第第7 7页页 确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系技术系列、确定了公司主要岗位与各职系、职等的对应关系技术系列、技工系列和通勤系列技工系列和通勤系列 职系职系 职等职等 岗位名称岗位名称 技术技术 系列系列 总师 副总师 主任师 副主任师 主管师 专业师 主管员 专业员 技工技工 系列系列 专业技师 技师 助理技师 专业技工 技工 通勤通勤 系列系列 通勤管理 通勤 收发岗，打字岗，司机岗，服务岗，经警岗等 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第8 8页页 目目 录录 一、一、薪酬方案概述薪酬方案概述 二、二、薪酬结构建议薪酬结构建议 三

12、、三、岗位价值评估结果岗位价值评估结果 四、四、薪酬水平建议薪酬水平建议 五、五、薪酬二级核算方法薪酬二级核算方法 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第9 9页页 不同的职位系列采用不同的薪酬结构不同的职位系列采用不同的薪酬结构 注：1：年金：根据国家和公司的相关政策，每年分配一次，年金直接进入个人年金帐户，员工退休时兑现 2：社会保险：按照国家规定的社会保险的计算基数与比例上缴 3：建议成飞在实行上述岗位工资制的同时，考虑适当使用协议工资制，以吸引各类专精特人才 通勤系列通勤系列各类专精特人才各类专精特人才3协议协议工资工资福利福利非计件计件岗位岗位工资工资社会社

13、会保险保险2年金年金1绩效绩效工资工资技工技工系列系列奖金奖金工资工资基本基本工资工资特殊特殊津贴津贴计件计件工资工资技术系列技术系列行政系列行政系列职务系列职务系列各职位系列各职位系列薪酬结构薪酬结构通勤系列通勤系列各类专精特人才各类专精特人才3协议协议工资工资福利福利非计件计件岗位岗位工资工资社会社会保险保险2年金年金1绩效绩效工资工资技工技工系列系列奖金奖金工资工资基本基本工资工资特殊特殊津贴津贴计件计件工资工资技术系列技术系列行政系列行政系列职务系列职务系列各职位系列各职位系列薪酬结构薪酬结构成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第1010页页 基本工资用于保障

14、员工基本生活，综合考虑员工的工龄、原基本工资用于保障员工基本生活，综合考虑员工的工龄、原技能等级和学历技能等级和学历 基本工资基本工资 基本工资基数基本工资基数（成都市最低生活保障）（成都市最低生活保障）学历系数学历系数 学历学历 系数系数 博士 1.9 硕士 1.6 双学士/无学位研 1.45 大学本科 1.3 大学专科 1.15 中专 1.05 技校 1 学历系数规则学历系数规则 工龄系数规则工龄系数规则 工龄系数工龄系数 注：成都市最低生活保障为178元 工龄范围工龄范围 系数规则系数规则 小于15年(含15年)工龄系数 1工龄0.03 介于1530年(含30年)工龄系数 1.45(工龄

15、15)0.02 大于30年 工龄系数 1.75(工龄30)0.01 保障员工的基本生活，新老员工一视同仁保障员工的基本生活，新老员工一视同仁 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第1111页页 员工基本工资测算员工基本工资测算 178 学历系数学历系数 工龄系数工龄系数 基本工资基本工资 学历（系数）学历（系数）工龄（系数）工龄（系数）基本工资基本工资 初中（初中（1）32年（年（1.77）315.06元元 大专（大专（1.15）11年（年（1.33）272.25元元 本科（本科（1.3）20年（年（1.55）358.67元元 博士（博士（1.9）36年（年（1.81

16、）612.14元元 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第1212页页 基本工资方案二：考虑学历因素，新老员工区别对待，老员基本工资方案二：考虑学历因素，新老员工区别对待，老员工就高不就低原则工就高不就低原则 基本工资基本工资 保障员工的基本生活的同时，适当考虑学历因素 学历学历 基本工资水平（示意）基本工资水平（示意）博士 640 硕士 590 双学士/无学位研 540 大学本科 490 大学专科 440 中专 390 技校 340 建议将现有人员的技能工资、四项补贴和年功工资冻结，转变为基本工资 老员工基本工资的基本工资确定之后，不再调整 如老员工的基本工资水平低于同等学历水平的新员工的基本工资标准，则按照就高不就低的原则发放 实行新老员工区别对待的原则实行新老员工区别对待的原则 新员工的新员工的 基本工资基本工资 充分考虑历史原因 老员工的老员工的 基本工资基本工资 成飞薪酬方案成飞薪酬方案 CFCFREPORTREPORT 第第1313页页 特殊津贴是针对特定工作、特定岗位以及为激励计件工人不特殊津贴是针对特定工作、特定岗位以及为激励计件工人不断提高技