41页美世岗位价值评估工具3-0(1).pptx

1、1 1 岗位价值评估工具岗位价值评估工具-美世美世3.03.0 2 2 培训内容培训内容 1.职位体系建设概述职位体系建设概述 2.职位体系建设工具职位体系建设工具 3 3 职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证一系列手段得到保证 科学的方法科学的方法 统一的标准统一的标准 评估前培训评估前培训 合理的程序合理的程序 保证内部保证内部 公平性公平性 4 4 职位体系建设具有三项重要目的职位体系建设具有三项重要目的 改变官僚体制改变官僚体制 等级观念等级观念 不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和

2、职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。合理的职位合理的职位 价值评判价值评判 在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的薪酬水平的 确定依据确定依据 职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。5 5 在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现职位对于企业的重要度无法在图中得到体现 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-

3、2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 6 6 在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联级与职位的价值不存在任何关联 L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 7 7 通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现 职级 行政部 人事部 财务部 销售部 商务部 培训部 56 55 区域销售经理 54 人事经理 财务经理 市场部经理 53 商务部经理

4、52 行政经理 招聘经理 薪酬福利经理 培训部经理 51 高级人事代表 高级会计 50 销售代表 49 行政代表 人事代表 会计 商务代表 48 销售助理 8 8 4041 424344 454647 484950 515253 545556 675859 60616210,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,000110,000120,000130,000140,000150,000年薪年薪职级职级160,000170,000180,000190,000200,000210,000220,000职级是薪酬体系中的重要因

5、素之一，决定了不同职位的薪酬水平和职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度薪酬增长幅度 40.5级 40.4级 40.3级 40.2级 40.1级 62.5级 62.4级 62.3级 62.2级 62.1级 9 9 对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定 财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办基本工资/年（新）第一档/月第二档/月第三档/月第四档/月第五档/月40768054059064069074041900063069075081087042103207207908609301000

6、43电气制作员1212083092010101100119044技术部文员采购文员文员14280990109011901290139045资料员166801150127013901510163046出纳标准化员管理员/计划员194401340148016201760190047物料会计/管理会计电气设计助理工程师资料室主管/系统维护员采购员228001580174019002060222048出纳主办/结算主办电气设计工程师/工艺工程师标准化工程师/技改工程师/系统工程师计划工程师/采购工程师/核价工程师266401860204022202400258049广告专员/策划专员/企管专员3096

7、02160237025802790300050副主任工程师采购站长/资深采购工程师357602480273029803230348051会计核算科科长电气项目经理部长助理/计划科长计划科长/管理科长4164028903180347037604050职级部门及职位薪酬标准1010 培训内容培训内容 1.职位体系建设概述职位体系建设概述 2.职位体系建设工具职位体系建设工具 1111 在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型 国际职位评估

8、系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具 目前IPE已经开发升级至IPE 3.0版 IPE共包括4个因素，10个维度，评估结果共可以分成48个级别。这4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响 1212 IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了个因素，每个因素又包括了2到到3个纬度个纬度 团队 知识 复杂性 创新 贡献 影响 框架 沟通 影响影响 沟通沟通 创创新新 知识知识 组织 宽度 1313 因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度 贡献 影响

9、影响影响 组织 组织：组织：即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。贡献：贡献：每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。影响：影响：虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。1414 在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响一纬度的最终得分产生影响 1 118457235845102 21836459072143358717459010253 3367290179143287717

10、1,4339017925504 4721431793582875731,4332,866179358501005 51432873587175731,1472,8665,7333587171002006 62875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,4332004007 75731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,8664008008 81,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,4009 92,0063,5115,0168,7788,0

11、2614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,50010103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,00011116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,000121210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,000131318,81828,22747,04570,56775,272112

12、,907376,358564,53647,04570,56712,00018,000141428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,000151542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,805 1,270,207105,851158,77627,00040,000161663,51095,266158,776238,164254,041381,062 1,270,207 1,905,310158,776238,16440,00060,00

13、0171795,266142,898238,164357,246381,062571,593 1,905,310 2,857,965238,164357,24660,000100,0001818142,898214,347357,246535,869571,593857,390 2,857,965 4,286,948357,246535,869100,000150,0001919214,347321,521535,869803,803857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422535,869803,803150,000225,0002020321,521803,8

14、031,286,0846,430,422803,803225,000总资产保费收入销售额表表D D表表E E表表F F销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）程度程度表 表 A A表表B B表表CC/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额单位：百万人民币单位：百万人民币 1515 在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的企业中所体现的价值是有差异的 价价 值值 链链 最最 终终 用用 户户 原原 料料 半半 成成 品品 成成 品品 批批 发发

15、 顾顾 客客 销销 售售 网网 络络 方方 案案 应应 用用 包包 装装 系系 统统 概概 念念 构构 思思 高附加值企业高附加值企业 中附加值企业中附加值企业 低附加值企业低附加值企业 1616 根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值 12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-644556667

16、78899-根据根据74556677788991010-表表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到得到1066778899101010111112121313-的的1167788991010111111121213131414-组织组织1277889910101111121212131314141515-规模规模1378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141415151616171589910101111121213131414151515161617171699101011111212131314141515161616171718179101011111212131314141515161617171718181810101111121213131414151516161717181818191910111112121313141415151616171718181919192011111212131314141515161617171818