华为导师制5、华为研发思想导师培训教材.ppt

1、 员工培训三营HUAWEI 作好思想导师建设是推动研究部新员工培养的有效途径，是研究部的本职工作和考核指标之一。能否作好思想导师建设关系到今年大批新员工入职后能否快速成长，融入团队，是研究部组织气氛建设的重要环节：要确保以华为文化影响新员工，而不能让新员工稀释我们的文化。我们有优秀思想导师，这是榜样的，但这还远远不够，我们要提高思想导师的整体水平，这就需要由制度来保证，用组织的力量来推动。怎样看导师工作（上研）怎样看导师工作（上研）员工培训三营HUAWEI 成为思想导师是每一个员工事业发展的第一步。事实上思想导师岗位正是一个学习、培养和提高与人的沟通能力、协作能力、对人的领导能力的好试验局，是

2、一个锻炼人的好机会。怎样看导师工作怎样看导师工作要想当将军，必须从一兵一卒带起要想当将军，必须从一兵一卒带起 员工培训三营HUAWEI 对思想导师的激励 首先，作思想导师是一件荣誉工作，对新员工，思想导师本人都有裨益。对突出的人员给予申报荣誉奖。其次，在技术任职中，思想导师经历将成为晋升高级技术职称的基本条件。第三，根据思想导师的成绩，进行排名，作为绩效考核的参考指标。怎样看导师工作（上研）怎样看导师工作（上研）员工培训三营HUAWEI新员工思想导师制新员工思想导师制思想导师工作帮助熟悉工作坏境安排新员工工作进行工作指导引导融入公司文化引导遵守行为规范帮助新员工熟悉工作坏境（组织结构、网络环境

3、、工作分工、开发流程等）。安排新员工的工作，指导学习工作规范，进行例行化工作指导。做好新员工思想工作，引导新员工融入公司文华，遵守公司规章制度。员工培训三营HUAWEI思想导师职责思想导师职责中队报到制定培养计划121集训任命思想导师等待培训时安排工作与学习制定培养计划上岗实习积分卡、月度总结制定培养计划积分卡中队实战出营答辩重点思想导师指导期直到学员出营为止。思想导师指导期直到学员出营为止。员工培训三营HUAWEI 怎样看导师工作（上研）怎样看导师工作（上研）类别社招新员工应届 软件应届 硬件在深圳三营的时间1个月2个月3个月回上研思想导师需指导的时间3+6=9个月1+3+9=10个月3+6

4、=9个月 员工培训三营HUAWEI一二一集训一二一集训121集训含一营实习、软件/硬件121培训、测试实习/中试实习三个环节，各约一个月时间。其中，软件121培训，一营实习简化版为两周。121集训一营实习软件/硬件121培训测试实习/中试实习 员工培训三营HUAWEI一营实习一营实习一营实习一营生产实习一营用服培训整机装配上机操作基础理论用服规范整机调测单板加工目的：融入基层工作，适应公司环境，祛除浮躁和幼稚病，熟悉产品制造流程,养成规范、认真、负责的工作作风，初步了解公司产品的原理、性能和结构。对象：进三营的所有应届生学员。时间：共四周时间，其中一营生产实习两周，一营用服培训两周。两周两周

5、员工培训三营HUAWEI上岗实习运作思路上岗实习运作思路 学员完成三营121集训后，即回部门参加为期三个月的上岗实习。在上岗实习第一周内，思想导师为学员制定上岗实习培养计划（要求细化至周,由思想导师贴在上研总体管理之窗/新员工计划与总结专栏）；学员每月填写积分卡(月度总结），思想导师收到此表后，填写“导师意见反馈”部分，修改培养计划，反馈给学员并与学员做一次正式沟通（在研发培训之窗/三营专栏）；在转正/上岗实习期间的季度考评时，以及上岗实习结束时，思想导师征求主管意见后填写积分卡，通过三营专栏电子流提交。员工培训三营HUAWEI中队实战运作思路中队实战运作思路学员完成三个月的上岗实习后，即在部

6、门进入为期68个月的中队实战阶段。在实战第一周内，思想导师为学员制定实战培养计划（要求细化至周,由思想导师贴在上研总体管理之窗/新员工计划与总结专栏）；在季度考评时，思想导师征求主管意见填写三营学员任职积分卡，并通过三营专栏电子流将结果反馈给学员，并结合季度考评与学员做一次正式沟通。在实战结束时，思想导师征求主管沟通意见后填写三营学员任职积分卡，并汇总得出学员实战得分，通过三营专栏电子流提交。员工培训三营HUAWEI中队实战考核中队实战考核 实战考核采取任职积分和绩效考核相结合方式进行，以实战期间工作绩效得分和任职积分成绩按各占50%权重综合得出：1、工作绩效得分为实战期间的最近两个季度考评得

7、分的平均分。季度考评等级与季度考评得分对照如下：2、任职积分成绩为实战期间学员导师和主管根据学员所做的活动和工作，填写三营学员任职积分卡得出。如某学员，最近两次季度考评成绩为：B和C，任职积分为73，则此学员实战考核得分为：（80+70）/2+73/2=74。季度考评等级A（杰出）B（良好）C（正常）D（需改进）季度考评得分90807055 员工培训三营HUAWEI填写任职积分卡填写任职积分卡为什么填写任职积分卡？为什么填写任职积分卡？为学员上岗实习考核提供材料为学员中队实战考核提供材料是学员评定任职资格等级依据 员工培训三营HUAWEI填写任职积分卡填写任职积分卡121集训上岗实习中队实战应

8、届学员不填季度考评时上岗实习完成时季度考评时实战结束时社招学员不填转正时上岗实习完成时季度考评时实战结束时填写次数0次2次3次什么时间填写积分卡？什么时间填写积分卡？员工培训三营HUAWEI如何计算任职积分？如何计算任职积分？填写任职积分卡填写任职积分卡一般情况下，任职积分为各积分项的最后一次积分与相应权重乘积累加得出。由于学员转正需要，需提前反馈上岗实习考核成绩的，可针对学员已经完成的积分项给出，对学员暂时还没有涉及到的积分项不考虑。一个学员上岗实习1个月，行为规范得了88分，总结改进得了83分，经历了文档学习（10%）、在岗培训（10%）、编码调试（15%）三项活动，分别得了82分、76分

9、、86分，则其暂时上岗实习成绩可以为：88*30%+（82*10%+77*10%+86*15%）/（10+10+15）*100*60%+83*10%=84.08。任职积分=行为规范*30%+承担任务*60%+总结改进*10%员工培训三营HUAWEI三营考核组织与流程三营考核组织与流程 三营各中队应用121集训考核上岗实习考核 中队实战考核培训三营考核部集训各环节负责人 三营各中队负责人班主任导师和主管主管和导师 三营各中队负责人转正出营环节考核成绩输出人中队审核三营审核发回中队成绩应用审核与存档审核与存档 员工培训三营HUAWEI三营考核环节考核转正考核出营考核环节考核是进行转正和出营考核的基

10、础。转正考核用于确定正式员工关系。出营考核用于确定学员任职资格和工作胜任情况。上研将每三个月组织一次答辩，考核培养计划制定、实施的情况，新员工成长状况，作为对思想导师及新员工的任职积分考核。三营考核分类（上研）三营考核分类（上研）员工培训三营HUAWEI 每一环节考核通过的标准是：环节培训综合成绩及格（大于等于60分）且此环节三大考核单元成绩均及格。环节考核行为规范考试/操作成绩总结改进环节考核环节考核 员工培训三营HUAWEI经过新员工培训中心大队、中队培训后，进入三营满三个月，可提出转正申请。转正考核由三营中队组织，报三营总部及干部部审批。转正考核以学员实际经历的三营各环节培训成绩的平均分

11、为转正考核成绩，进行转正综合评定。转正考核成绩转正考核成绩 员工培训三营HUAWEI转正三个月的确定转正三个月的确定学员转正考核的月份为进三营的月份加上3，如：一位学员5月份进三营，不论他具体是5月多少号进三营，他都需要到8月份进行转正考核。对于未参加新员工大队、中队培训就直接进部门的新员工，需要三个月之内安排到新员工大队、中队补培训，否则上不得进行转正。在部门上岗三个月中间到新员工培训中心补培训，提出转正申请时间应推迟其在新员工大队、中队培训的相应时间。员工培训三营HUAWEI出营考核出营考核进入三营时间满一年完成三营的必修环节，并考核合格转正通过，出营答辩合格 三营学员参加出营考核的条件：

12、员工培训三营HUAWEI出营考核成绩由121集训得分、上岗实习得分、中队实战得分和出营答辩成绩按一定权重综合得出。其中：出营考核出营考核培训综合成绩=121集训得分*30%+上岗实习得分*30%+实战得分*40%出营考核成绩=培训综合成绩*70%+出营答辩成绩*30%员工培训三营HUAWEI出营答辩出营答辩每位三营学员出营都需进行出营答辩，对学员任职水平进行考核。三营各中队负责织组出营答辩，成立答辩小组，采用三营学员现场讲解和答辩的方式，以现场的表现为依据进行考核。出营答辩成绩，以分数给出，与培训综合得分一起构出营考核成绩。员工培训三营HUAWEI出营任职等级及证书出营任职等级及证书答辩小组以

13、出营考核成绩为基础，确定学员的出营考核等级及任职答辩小组以出营考核成绩为基础，确定学员的出营考核等级及任职资格等级，报到三营审核。资格等级，报到三营审核。出营考核成绩X=9085=X9075=X8570=X7560=X70 x60出营考核等级AB+BC+CD任职资格等级一级职业等一级普通等 一级普通等 一级基础等 一级预备等无 员工培训三营HUAWEI三营专栏电子流（参看图例）三营专栏电子流（参看图例）三营各种信息存放在研发培训之窗的三营专栏和培训档案中，包括：三营培训计划（三营制定）学员培养计划（导师制定）学员培训总结（学员写）任职积分卡（导师填写）121集训成绩（三营录入）上岗实习成绩（导

14、师汇总）中队实战成绩（导师汇总）员工培训三营HUAWEI三营专栏电子流三营专栏电子流三营制定学员培训计划，系统自动创建学员培养计划电子表。新员工进入三营专栏，再单击左边“学员培培养计划”按钮在搜索条中，输入学员自已工号或姓名，查找自已的培养计划电子表。在培养电子流中输入自已相关信息，其中：入营时间、直接主管和思想导师ID一定需要输入。单击培养计划电子表左上解保存按钮后，即给导师和主管开放权限。给导师和主管开放权限 员工培训三营HUAWEI思想导师满意度调查（将采用电子件）思想导师满意度调查（将采用电子件）序号调查维度要点权重1培养计划制定及时性、可操作性15%2导师与新员工沟通频率、内容20%3日志和总结反馈、积分卡填写反馈率、认真性25%4对新员工工作、学习按排适合性、指导性25%5指导新员工的态度热情性、主动性15%员工培训三营HUAWEI三营专栏电子流三营专栏电子流目前三营专栏电子流在 tester02-ts服务器上的研发培训之窗中，正在试用阶段。