绩效考核任务书评分表.xls

1、表1：20 xx20 xx年年 月月员员工工绩绩效效考考核核任任务务书书/评评分分表表姓姓 名名部部 门门岗岗 位位入入职职时时间间直直接接上上级级领领导导考考核核周周期期第第一一阶阶段段：绩绩效效任任务务指指标标的的制制定定，每每月月5 5日日前前完完成成第第二二阶阶段段：实实施施考考核核，每每月月2 2日日前前完完成成类 别 本月重点工作任务(由员工与上级领导共同完成）工作标准及得减计分标准 （由员工与上级领导共同完成）权重（%）（由上级领导填写）完成情况（由员工完成）数据来源（由员工上传材料）自评分直接上级评分分管领导评分工工作作任任务务85%85%30%20%10%15%10%职职业业

2、素素养养15%15%执行力A、快速反应，经常提前并超额完成工作任务；工作质量出色5分B、能够按时完成工作任务。工作质量合格。4分C、有时不能完成既定的工作任务，需提醒或督促方能完成。工作质量有时不合格。3分D、经常不能按时完成工作任务，有时经督促也难以完成任务。2分5%责任心与积极性A、自觉、主动承担责任。经常自觉承担额外的工作任务或必要的加班。5分B、主动承担责任。经常接受额外的工作任务或必要的加班。4分C、不推诿责任和损害团队利益。有时接受额外的工作任务或必要的加班。3分D、工作推诿或拖拉。有时出现工作差错且无法如期完成工作。不太愿意承担额外的工作任务或必要的加班。2分5%团队精神与服务意

3、识A、善于和他人合作共事，与同事、上级有积极有效的互动，保持团队良好氛围。5分B、能够与他人合作共事，与同事、上级保持有效的互动沟通，保证团队任务完成。4分C、团队合作不强，有时对上级指示无动于衷或对同事需求不敏感。3分D、不能与他人很好的合作，在团队中没有充分贡献自己力量。2分5%合计：评价得分=自评分*15%+直接上级评分*45%+分管领导评分*45%100%000本本月月绩绩效效任任务务确确定定直接上级领导确认：员工本人确认：人人力力资资源源部部复复核核任任务务：附附加加任任务务加加分分项项（由由员员工工填填写写）加 分：（）分（最高5分）描述任务及完成情况：部门负责人评审意见：绩效管理

4、记录表1：例例外外考考核核重大贡献加分（）1、参加公司组织的专业技能考试成绩优秀并取得证书。5分2、在大会上，得到公司主要领导表扬。5分3、为公司挽回了一定的经济损失。10分4、有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司主要领导批准。10分人人力力资资源源部部评评议议：重大失误减分（）1、违反公司的纪律，如无具体惩罚规定。5分2、在大会上，受到公司主要领导的批评。5分3、由于工作失误，给公司带一定的经济损失。10分4、丢失公司较重要的文件、证件等。10分考考核核结结果果评评定定最后得分：（）考考核核结结果果确确认认员工签字评定级别：（）直接上级领导签字制制定定绩绩效效任任务务书书填填写写说说明

5、明（第第一一阶阶段段，每每月月5 5号号完完成成）1、“工作标准及得减计分标准”：要求把重点工作任务从时间、数量、质量、成本四个角度编写工作标准和得减计分标准。2、“权重”：直接上级领导根据各项任务重要程度设定分值。3、“本月绩效任务确定”：员工和上级领导确定当月绩效任务书制定。考考核核评评分分说说明明（第第二二阶阶段段，每每月月2 2号号完完成成）1、“完成情况”：员工根据任务指标填写实际完成情况。2、“数据来源：员工提供任务完成情况的证明材料。3、评分标准：满分为对应的权重分，按照工作标准、得减计分标准及完成情况进行评分。4、附加任务加分项：特殊绩效加分控制为5分，并需进行文字说明。绩效管理记录