构建业务组织人才三位一体业务赋能+助力企业高速发展-培训杂志分享_20240420.pdf

1、构建业务-组织-人才三位一体业务赋能助力企业高速发展王理想蔚来能源培训负责人王理想 William蔚来能源学院负责人p 负责蔚来能源全球赋能业务工作，搭建中国、欧洲等各区域赋能体系与学院管理工作；p 曾就职多家世界500强公司，在汽车、能源、医药等行业的ODTDLD业务等领域有十多年经验。主导参与2家企业大学建设；设计交付3家公司OD/TD/LD体系，打造多款系列基于不同文化初、中、高全栈领导力体系；p 在组织发展、企业咨询、业务建设等领域有较多研究，原创开发业务-组织-人才三位一体业务赋能体系，强有力支撑公司战略落地，加速商业成功；自我介绍通过本分享的学习，伙伴能够认知常规培训在快速变化商业

2、环境下三大挑战知晓业务-组织-人才三位一体赋能业务框架与核心记忆三位一体赋能业务体系的实战案例与心得分享内容框架价值规划三位一体业务赋能框架价值创造业务赋能狠抓三核心价值支撑业务赋能两基础两重点篇章2：三步构建精准构建业务-组织-人才三位一体业务赋能篇章3：实战真知-三位一体赋能体系建设案例与武功心法篇章1：传统挑战-传统培训支持业务挑战大NIO eT9更多精彩，敬请期待！蔚来是全球唯一没有里程焦虑、充电焦虑、电池衰减的豪华电动智能汽车扫码预约试驾截图发我可获得本场分享文档扫码并提车前三提车，找我申请免费参观蔚来智能工厂（合肥）前三提车，免费给贵司服务1天可授课、工坊、咨询、业务赋能*（差旅贵

3、司承担，周末为主，6月内有效）或传统培训支持业务挑战大篇章 1-传统挑战常规培训输出价值链发展通道组织分析公司战略业务目标组织效能个体分析个人发展计划个人能力表现工作要求工作现状赋能计划开发内容员工赋能员工能力员工行为工作产出业务结果岗位分析岗位知识岗位技能行动学习、绩效挑战等形式Gap培训价值输出三大鸿沟发展通道组织分析公司战略业务目标组织效能个体分析个人发展计划个人能力表现工作要求工作现状赋能计划开发内容员工赋能员工能力员工行为工作产出业务结果岗位分析岗位知识岗位技能行动学习、绩效挑战等形式Gap鸿沟1：商业环境加速变化，静态赋能体系无法适应动态变化培训价值输出三大鸿沟发展通道组织分析公司

4、战略业务目标组织效能个体分析个人发展计划个人能力表现工作要求工作现状赋能计划开发内容员工赋能员工能力员工行为工作产出业务结果岗位分析岗位知识岗位技能行动学习、绩效挑战等形式Gap鸿沟2：价值输出断崖遍布，价值链过长赋能转化价值难度大培训价值输出三大鸿沟发展通道组织分析公司战略业务目标组织效能个体分析个人发展计划个人能力表现工作要求工作现状赋能计划开发内容员工赋能员工能力员工行为工作产出业务结果岗位分析岗位知识岗位技能行动学习、绩效挑战等形式Gap鸿沟3：个体成长难度增大，培训成果无法显性支撑业务发展工业2.0/3.0时代培训逻辑已无力支撑工业4.0时代的企业发展诉求构建业务-组织-人才三位一体

5、业务赋能篇章 2-构建体系14价值规划-三位一体业务赋能框架组织岗位架构制度绩效流程规则指标业务活动能力任务人才表现形式协作文件评估考核对立统一 人事合一职责要素业务-组织-人才逻辑极简图五维十四度全场景赋能业务维度管理力领导力通用力专业力赋能人才业务-组织-人才三位一体业务赋能全景图组织战略：将组织战略有效转化为具体工作举措与任务，实现落地组织战略组织使命组织目标五维十四度全场景赋能业务维度业务组织结果战略业务战略：赋能业务方向、模式探索业务规划与模式业务战略目标（方向）业务经营模式（模式）业务结果：运用创新的方法、流程提升业务绩效业务经营管理（运营）业务结果产出（指标）组织结果：通过组织设

6、计和能力提升，实现组织整体绩效改进与提升组织设计组织绩效组织能力业务规划业务策略经营目标商业模式管理模式生态模式业务场景业务流程业务开展问题解决绩效达成模式复制愿景使命组织文化社会责任战略制定领袖人物组织变革市场洞察创新设计短期目标组织架构组织模式组织机制组织人才组织赋能组织活力战略执行关键任务组织绩效管理力领导力通用力专业力赋能人才业务-组织-人才三位一体业务赋能全景图推动业务发展与创新沉淀经验培养人才优化组织提升效能业务实战提升人才能力胜任人才交付业务结果组织系统支持业务发展业务运转牵引组织发展组织是人才载体人才是组织的基础三位一体业务赋能业务组织人才业务-组织-人才三位一体业务赋能作用逻

7、辑业务-组织-人才相互强影响 业务赋能切入点最重要 赋能场景从0到1的业务创新战略落地与目标管理管理体系建设与迭代业务挑战共创解决核心高绩效团队打造高管团队进化突破关键人才能力建设1234567价值定位价值领域赋能运营赋能业务的三位一体业务体系提升人才效率及价值贡献度，为业务与组织发展提供专业的解决方案，加速商业成功目标指标业务指标优化提升组织效率优化提升核心人员胜任度提升赋能业务-模式及流程经营及业务模式创新战略解码分解与复盘管理体系建设与优化业务绩效提升与优化赋能组织-效能及绩效组织模式探索与变革绩效管理 体 系 优 化组织文化建设与落地核心高绩效团队打造赋能人才-标准及能力建设基于任务能

8、力标准提升高管及核心管理者技术骨干成长路径建设新人加速胜任与融入愿景：赋能XX成为行业第一使命：成为XX的赋能灯塔五种形式三类人群业务主将咨询顾问业务专家三步落地敏捷迭代调查立项调研共创活动课程项目咨询系统业务-组织-人才三位一体业务赋能框架 聚焦个体人才能力发展实现业务组织敏捷进化三位一体业务赋能与传统培训的不同传统赋能赋能业务赋能目标岗位能力提升业务结果提升价值主张聚焦个体人才发展实现组织敏捷进化体系与内容静态固化动态迭代发展主体个体维度业务组织发展视角员工能力视角业务组织变化赋能手段赋能项目为主咨询赋能为主赋能方法赋能技术方法业务组织重构业务赋能组织人基于组织战略与绩效实现为业务创造价值

9、组织岗位分析岗位能力模型知识能力画像课程开发课程体系内训师队伍发展路径传统赋能方法论以岗位为基础的人才发展人才测评技术人才梯队建设赋能业务方法论三位一体赋能业务是对传统赋能所面临困境的突破，对价值定位进行重塑，以期助力业务组织敏捷进化，快速适应内外部环境变化，持续健康发展三位一体业务赋能与传统培训的不同22价值创造-业务赋能狠抓三核心三位一体业务赋能业务赋能业务结果组织战略组织结果系统功能咨询产品赋能项目赋能课程赋能活动业务战略四个切入点五种满足形式四个切入点五种满足形式业务战略可从二维六度十八场景切入，探寻赋能业务价值点三位一体业务赋能四个切入点-业务战略Insight洞察立项Co-crea

10、tion调研共创Iteration敏捷迭代Energize赋能团队Development成就个体赋能业务项目设计模型-ICIDE模型Insight洞察立项Co-creation调研共创Iteration敏捷迭代Energize赋能团队Development成就个体洞察立项运用四个切入点捕捉业务痛点，参考落地无法选取，开展形式，规划项目主题与目标核心任务：洞察与提炼主题 规划项目目标、产出、成果 确定项目关键6个角色 达成时间、权限及资源共识调研共创共创实现创新突破的4个要点 敏捷共创：问题分解，把整体问题分解成可以探讨的子问题 知识建构，匹配相关知识、工具、信息与方案 引导共创，通过设计共创过

11、程助力高质量产出 产出定义，明确定义共创的产出成果敏捷迭代项目落地过程不是执行而是试错迭代迭代规划试错验证反思优化过程成熟化萃取复制成就个体在绩效业绩突破中实现人的发展 自我觉察：勾画自身能力平衡轮，发现各项能力长短板，规划项目赋能发展计划 认知升级：项目主题相关知识工具方法的赋能；领导力提升 个人反思：针对自我能力及项目执行过程反思与精进，每天进步一点点 团队共修：运用团队的力量共同修炼共同成长；团队伙伴相互关心、相互反馈，情感支持，共同进步 赋能团队团队能量管理 提升成功率组建期聚焦目标团队能量风暴期策略共创成熟期反思复盘倦怠期落地执行升华期总结汇报团队破冰清晰目标团队契约共同承诺赋能规则

12、情感链接教师干预团队拓展跨界交流跨组合作团队反思小型胜利标杆分享项目回顾欣赏式反馈成果梳理总结表彰干预点赋能业务项目设计模型-ICIDE模型业务满意度评估明确赋能目标与评估标准与业务达成共识业务成果评估销售业绩 生产成本 利润等量化指标新知产出评估创新性 可执行性 可复制推广性等组织心智评估检验赋能项目前后认知是否升级新知产出评估赋能业务四度评估标准业务结果评估在传统赋能作为最高级别评估在赋能业务方式开展下，这是最基础的结果产出。除了量化结果指标追踪，也可关注核心过程指标追踪如FTT、产品开发及时率等销售业绩生产成本 利润赋能业务四度评估标准-业务成果评估三位一体新知产出管理体系优秀案例SOP

13、手册流程体系岗位标准组织架构策略报告课程内容解决方案赋能业务四度评估标准-新知产出评估业务满意度评估项目设计评价项目交付评价项目效果评价项目顾问评价项目综合评价赋能业务四度评估标准-业务满意度评估组织心智是指一个组织整体默认的思维方式，是组织的“基因”也是结构、关系、资源、目标这些组织关键要素的底层支撑。结构关系资源目标组织关键要素组织心智使命愿景价值观创始人风格约定原则规章制度流程规范组织架构组织心智评估维度赋能业务四度评估标准-组织心智评估32价值支撑-业务赋能两基础两重点3层认知4个思维4块专业6个特质01咨询经验与管理知识认知02企业底层运转逻辑认知03人性及组织特点认知01经营发展类

14、 02战略分析类03业务分析类 04组织人才类01结构思考与表达 02复盘思维03场景化思维 04动态辩证思维01强目标导向 02人力敏感度 03领导力 04好奇心 05顿感力 06平常心基础1：赋能业务需要的赋能专家的四大能力从0到1的业务创新战略落地与目标管理管理体系建设与迭代业务挑战共创解决核心高绩效团队打造高管团队进化突破关键人才能力建设1234567赋能业务产品简版赋能业务赋能组织战略落地与目标管理业务管理体系建设迭代业务绩效挑战战略共创会战略拆解会战略复盘会业务管理体系建设业务流程运营体系绩效提升方法论组织效能高绩效团队组织士气组织效能诊断组织设计与规划业务指标与绩效评价体系咨询高

15、绩效团队一阶段工作坊高绩效团队二阶段工作坊高绩效团队三阶段工作坊战前动员会战中激励会战后表彰会基础2：标准化无往不利的赋能业务产品新目标新老板新业务有变化有挑战有目光123重点1：三新三有洞察业务需求点定向爆破20XX20XX-20XX20XX-20XX成为业务发展顾问项目设计能力需求分析能力项目管理能力夯实赋能基础管理赋能管理能力赋能运营能力项目交付能力建设懂业务赋能队伍赋能团队关键能力提升战略发展能力组织发展能力业务变革能力打造专业咨询顾问团队 重点2：步步为营三步计划构建业务赋能团队三位一体赋能体系建设案例与武功心法篇章 3-实战真知建设业务赋能的三个心得体悟38如何在业务各发展阶段提供

16、有效、有用、有体验的赋能业务服务？多换位：从业务思维出发有高度：俯视和透视业务多角度：痛点和特点协同一切为了业务负责人拿结果一切为了业务的生存和发展站在更高一、二思考业务发展打通时间维度分析业务和组织赋能业务是人事双修的工作事从痛点出发，匹配特点协作心得1：赋能业务从认知蜕变如何解决在提供赋能业务中必然会遇到的挑战？挑战1：初期如何和大家建立良好的互信？挑战3：迭代如何将单位时间价值产出最大？挑战2：过程如何洞察或者预见业务挑战？答：真诚与专业，共赢及成长答：规律与信息，直觉及推演答：标准化与赋能，精力及价值心得2：赋能业务从信任开始如何让团队和自己持续赋能业务高效输出价值？尊重并遵循客观规律企业遇到问题，99%都有了标准化解法创业期持续发展期成长期成熟期常见问题：-定义业务模型-战略，政策-绩效管理-选择合适的leader-使命、愿景、价值观业务驱动完善组织和体系扩张常见问题：-定义组织能力-建设人才管理系统-加强价值观建设-处理组织复杂性-高层管理者角色调整常见问题：-变革管理-创新文化-处理未来组织复杂挑战公司成长中出现的问题 战略地图 目标管理体系 绩效管理系统建设 组织诊断