人才盘点九宫格六步法(1).pdf
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- 关 键 词:
- 人才 盘点 九宫 步法
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1、人才盘点九宫格六步法 岗位 人才 为什么需要开展人才盘点?我们不缺钱和项目,但是缺人,只能眼睁睁着看着机会溜走 原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常优秀,是我们没有识别和培养出来 有些关键岗位的人不胜任,是因为确实没有合适的人可供选择,只能勉强填补空缺 尽快找到合适的后备人才是我们面临的大难题,同时还要防止竞争对手挖墙角“盘活”人才 人才盘点中的一幕 聪明、能解决难题 有带团队经验 6.2 1.5 3.1 2.2 4.9 8.1 1.5 1.5 1.5 1.5 12345678910目标 规划 任务 团队 决策 激励 培养 沟通 监察 应变 9.7 7.5 6.5 6.3 123456
2、78910商业综合推理能力(7.5分)管理者对一位经理的评价 HR通过测评补充的评价 测评工具的价值人才标准清晰落地,构建工作语言体系 一般员工 一线主管 部门经理 职能体系总监/事业部总经理 集团高管 CEO 提高效率、展现绩效;合作;职业化表现 通过他人完成工作;关注团队发展;激励下属 整合工作,策略、流程化思考;执行复杂工作;重视管理、职能性工作;处理跨部门关系 建立职能部门/事业部的在行业内的竞争优势;保证企业短期和长期盈利能力 长远、全局、平衡的思维方式;为组织设定方向;做出艰难决策;赢得他人对绩效的承诺 制定战略 愿景与价值观领导 战略性思考 创造客户价值 推动执行 跨域协同 分配
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