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类型一线岗位薪酬设计项目.ppt

  • 上传人:S****
  • 文档编号:137680
  • 上传时间:2024-05-25
  • 格式:PPT
  • 页数:10
  • 大小:115.50KB
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    关 键  词:
    一线 岗位 薪酬 设计 项目
    资源描述:

    1、 江苏江淮动力股份有限公司 生产一线岗位薪酬方案 2003年8月19日 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第2 2页页 目目 录录 一线岗位工资组成 2002年数据分析 改革思路 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第3 3页页 2002年,江动一线岗位工资因人员性质不同而不同年,江动一线岗位工资因人员性质不同而不同(主要是3、1年期,占全部一线岗位?%),很不公平,很不公平 一线岗位工资结构 计件工资 固定工资 3年期与1年期差距太大,差额部分占平均月工资近50%,内部不公平!应发部分-500 奖金 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第4 4页页 目目 录录

    2、 一线岗位工资组成 2002年数据分析 改革思路 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第5 5页页 统计数据统计数据(对金一、金二、金三、铸造、气缸盖、装一、装二、多缸机金加工、装配等九个单位现有一线岗位3、1年期2002年平均工资进行统计、比较)4304468481304729-8778770-50150350550750950115013501550现有人数月固定工资月计件工资月平均工资3年期1年期月工资相月工资相差差534元元 月相差月相差454454元,最高元,最高与最低相与最低相差近差近10001000元元 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第6 6页页 目目

    3、录录 一线岗位工资组成 2002年数据分析 改革思路 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第7 7页页 改革思路改革思路 1、3年期、1年期员工将实行同工同酬,不再扣下浮。2、一线岗位人员工资由计件工资和年(季 或半年)度奖金组成。3、当生产任务不足,而非个人原因时,给员工发放保底工资400元,低于400元时,按400元发放,高于400元,按实际数发放。4、计件单价标准暂不变,主要是要将其方法、标准公开化、透明化,运作规范化。5、本次标准仍采用过去各单位计算方法,但必须报人力资源部审核备案。说明:1、如果总产量与2002年保持一致的话,人数减少,相应每人全年产量将增加,收入将有所增加

    4、。2、机修将签定责任书,动力及九个单位二、三人员实行绩效工资制,绩效与本分厂效益挂钩。江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第8 8页页 绩效工资制的主要工资内容是依据岗位贡献而确定的岗位工资,其中包绩效工资制的主要工资内容是依据岗位贡献而确定的岗位工资,其中包括固定工资和绩效工资两部分括固定工资和绩效工资两部分 固定工资固定工资(按月发放)(按月发放)标准绩效工资标准绩效工资 固定工资固定工资(按月发放)(按月发放)实发绩效工资实发绩效工资 员工类别员工类别 厂长厂长 其他类员工 固定工资固定工资:标准绩效工资标准绩效工资 7:3 9:1 岗位工资岗位工资 最高比例最高比例130%最

    5、低比例员工最低比例员工为为50%,经理,经理为为40%,江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第9 9页页 计件工资 固定工资 初步实现内部公平 取消 3、1年期实行同工同酬 正式工产生变化压力 计件单价基本不变 假设总产量不变,而实际人数已减 少,那么个人产 量将增加,个人 计件工资增加 总产量=总人数*个人产量 个人计件工资=个人产量*计件单价 过去不公平,而过去不公平,而且固定部分是工且固定部分是工龄积累下来的,龄积累下来的,新企业人人都应新企业人人都应一样一样 江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会 第第1010页页 各生产单位各生产单位 公司财务部公司财务部 发放工资 厂长审核 是 统计产量 班组长班组长 单位会计员单位会计员 人力资源部人力资源部 工资统计汇总表 否 经理审核 是否同意 是否同意 否 是 一线岗位工资发放管理流程

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