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类型11人力资源管理变革询项目建议书.ppt

  • 上传人:S****
  • 文档编号:137667
  • 上传时间:2024-05-25
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    关 键  词:
    11 人力资源 管理 变革 项目 建议书
    资源描述:

    1、某某电子有限公司某某电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书咨询项目建议书 机密 2 目录目录 项目背景项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标项目内容、实施方法与预期目标 步骤一:项目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设

    2、计 步骤八:项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介华彩咨询简介 3 项目背景项目背景 宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下,企业创建十年来,持续快速发展,已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地;宏一电子的快速发展,对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前,企业在人力资源管理中出现的问题,突出表现在企业的绩效考核体系和薪酬体系方面存在着不完善和不合理的现象,这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈;人力资源管理方面的问题是由企业这个系统内外一系列相关因素共同造成的。宏一电子在人力资源管理方面表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题,只是企业人力资源管理体系

    3、结构性问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型,并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作,对现有人力资源进行有效的管理;本咨询建议书的目的是根据宏一电子的需求,旨在介绍华彩管理咨询公司,并简述宏一电子本次管理咨询的项目规划(包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目费用等);实际操作方案将有待与宏一电子领导层人员进一步共同协商确定 4 宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益 显性成果显性成果 宏一电子人力资源管理现状诊断报告 宏一电子绩效管理设计方案 宏一电子薪酬激励体系设计方案 宏一电子招聘体系设计方案 宏一电子培训体

    4、系设计方案 宏一电子咨询项目文案汇总 宏一电子深化改革建议 隐性收益隐性收益 通过对人力资源体系的重新架构,建立企业新型人力资源管理观念 建立一支企业内部的人力资源管理顾问团队,提高企业人力资源管理的水平 通过对人力资源管理的梳理、整合,推动企业发展方案的落实和提高运营效率 提升企业的员工间的凝聚力和忠诚度 优化企业人力资源工作流程和用人机制 通过华彩与宏一电子的精诚合通过华彩与宏一电子的精诚合作,共同取得显著成果作,共同取得显著成果 5 目录目录 项目背景项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次

    5、咨询项目的主要思路此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标项目内容、实施方法与预期目标 步骤一:项目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设计 步骤八:项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介华彩咨询简介 6 宏一电子的发展历程宏一电子的发展历程 初创期初创期 1994年合资建立宏一电子 主要生产产品为拉杆天线 基本无管理可言 快速发展期快速发展期 生产产品开始转向欧式插座,并放弃拉杆天线的生产 销量突破1个亿 开始引进质量认证体系 98年底开始建造新生产基地

    6、,扩大生产规模 97年开始自营出口,产品全部外销 战略调整期战略调整期 大量引进人才,优化企业运营机制,提高效率 02年导入ERP,进行组织架构的调整 04年计划引进小家电的生产,创造新的增长点 1 2 3 第一阶段第一阶段 19941996 第二阶段第二阶段 19962000 第三阶段第三阶段 2000现在现在 0 0100001000020000200003000030000400004000050000500006000060000200020002001200120022002200320032004预计2004预计营业收入(万元)营业收入(万元)宏一电子历年营业收入增长 7 宏一电子

    7、主要产品种类宏一电子主要产品种类 宏一电子的产品在国际市场上享有很高的声誉。宏一电子的产品占据了德国海外进口的同类电子产品的60以上 欧式插座 延长线 转换器 线盘 宏一电子从最初的单一的拉杆天线产品开始,逐渐转型到以生产欧式电子电器产品为主。现在已经形成了欧式插座、延长线、转换器、线盘四大系列1800多种产品。8 宏一电子成功能力分析宏一电子成功能力分析 宏一电子在生产能力、无形资产、海外市场拓展、质量控制能力等方面在同业企业中居于领先的地位 宏一电子不断发展,在产量、质量、新品开发上,一直呈现上升趋势,步入企业发展的良性循环。生产能力生产能力 无形资产无形资产 海外市场海外市场拓展拓展 质

    8、量控制质量控制 产能在全国名列前矛,曾位居中国电器行业最大经营规模乡镇企业57名 在建ERP信息系统,进一步优化生产能力 宏一电子的综合能力宏一电子的综合能力 宏一产品在国际市场享有很高的声誉。产品种类众多,规格齐全。被评为宁波市名牌产品。并获得国家专利25项 宏一电子积极开拓海外市场,产品100外销,畅销德国、法国、瑞典等欧洲国家 是浙江省电子信息产业出口10强企业 先后通过ISO9002体系和英国BSI体系认证,并拥有GS,VDE,TUV,CE等1882张欧洲国家安全认证证书 9 目录目录 项目背景项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管

    9、理的问题宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标项目内容、实施方法与预期目标 步骤一:项目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设计 步骤八:项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介华彩咨询简介 10 宏一电子的人员结构概况宏一电子的人员结构概况 0 0200200400400600600800800100010001200120014001400160016001800180020002000大中专以上

    10、大中专以上初中及以下初中及以下总员工数总员工数各学历员工各学历员工0 020020040040060060080080010001000120012001400140016001600180018002000200018301830岁岁31453145岁岁45岁以上45岁以上员工总数员工总数各年龄员工各年龄员工0 0200200400400600600800800100010001200120014001400160016001800180020002000三个月三个月一年一年三年三年六年六年六年以上六年以上总员工数总员工数各工龄员工各工龄员工11 对宏一电子人员结构的分析对宏一电子人员结构的

    11、分析 1,宏一的员工结构比较单一,高学历的人才缺乏情况比较突出。虽然宏一电子所处的为劳动密集型行业,但企业的科研和内部管理仍需要大量的高学历的人才。人才的定向性储备工作对于 企业今后的发展起着非常重要的作用。2,员工对企业的服务年限相对较低。这和劳动密集型企业员工高流动性的特性有关。但提高员工的忠诚度对于企业的长续稳定性经营起着重要的作用。因此要考虑提高员工,尤其是中、高层管理人员和科研人员的忠诚度,通过绩效考核体系和薪酬体系的杠杆激励作用留住人才。3,企业员工的年龄结构倾向于年轻化。但主要是由普通员工所构成的。在企业中、高级管理人员和技术人员的年龄结构中,年龄则偏向于较大。保持人员结构适当的

    12、年轻化,对于企业管理和科研思想的更新,保持企业的活力都起到了重要的作用。12 宏一电子绩效管理上的问题宏一电子绩效管理上的问题 绩效管理与公司发展需求脱节 绩效管理上的重结果轻过程 绩效观念上视绩效管理为绩效考核 公司、部门、团队与个人绩效管理无法联动 战略层面战略层面 与人力资源其它模块缺乏有机联系 绩效管理流程不清晰、不公开、不透明 对所以员工采取同一的绩效管理模式 没有建立绩效监控、沟通和反馈机制 绩效指标体系导向片面等 管理层面管理层面 绩效指标设计技术缺乏 绩效指标可衡量性较差 对知识型员工的管理技术缺乏 技术层面技术层面 宏一电子的主要宏一电子的主要问题问题 13 宏一电子公司在其

    13、人力资源管理领域存在以下几方面问题宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题 公司没有建立与发展相匹配的人力资源规划系统 人力资源工作流程尚不完善 未建立完善的岗位职责说明和资质模型 绩效考核体系的评价标准不尽合理 绩效考核标准可衡量性较差 绩效考核过程中存在较大的主观性和随意性 绩效反馈的及时性、有效性不足 薪酬体系的系统化、结构化、规范化有待提升 薪酬体系的合理性和公平性有待改善 薪资制度不透明,对员工的激励效果受到影响 影响 管理 导致对薪酬激励的影响 加剧人力资源管理问题 绩效考核体系绩效考核体系 不完善不完善 薪酬激励薪酬激励 效用不明显效用不明显 人力资源管理人力资源管理

    14、职能不清职能不清 14 宏一电子的快速发展,急需建立一个能够以绩效为导向,最终能够吸引人、留宏一电子的快速发展,急需建立一个能够以绩效为导向,最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系住人、发展人的人力资源管理体系 建立优秀的人力资源管理体系,结合公司的管理理念和发展需求进行优化和整合,在企建立优秀的人力资源管理体系,结合公司的管理理念和发展需求进行优化和整合,在企业内部建立新型的人力资源管理观念业内部建立新型的人力资源管理观念 搭建清晰的责、权、利的管理体系平台搭建清晰的责、权、利的管理体系平台 创造一个良好的用人环境,并为人才的职业生涯提供发展平台创造一个良好的用人环境,并为人才的职

    15、业生涯提供发展平台 目前企业人力资源管理急需解决的三个问题目前企业人力资源管理急需解决的三个问题 解决公司发展与人力资源短缺的矛盾解决公司发展与人力资源短缺的矛盾 解决绩效考核体系的不完善和不合理解决绩效考核体系的不完善和不合理 解决薪酬体系对员工激励效果的问题解决薪酬体系对员工激励效果的问题 15 目录目录 项目背景项目背景 华彩咨询对电子元器件行业和宏一电子的初步理解华彩咨询对电子元器件行业和宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标项目内容、实施方法与预期目标 步骤一:项

    16、目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设计 步骤八:项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介华彩咨询简介 16 根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求,华彩咨询拟定于此次项目从以根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求,华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开下几方面进行展开 人力资源管理咨询 岗位职责 现有组织结构岗位职责的梳理 关键岗位的岗位职责 薪酬激励体系模块 薪资结构,固定工资、绩效工资、员工福利、工作环境 绩效管理系统模块 绩效管理的体系设计,解决好绩效与员工激励之间的关系 现状诊断 招聘、培训系统模块 与企业规划相匹配的招聘体系 系统化的培训体系 员工与企业共同成长的发展规划 主要功能模块 核心内容 17 华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走:华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走:步骤一步骤一 组织结构梳理和关键组织结构梳理和关键岗位职责的说明岗位职责的说明 步骤二步骤二 绩效考核体系的重整绩效考核体系的重整 步骤三步骤三 薪酬体系的重整薪

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