03机械科学研究院咨询项目启动会资料120.ppt

1、机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升发展战略、企业改制、管理提升 咨询项目启动会咨询项目启动会 新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司 20042004年年6 6月月 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 2 页 会议日程会议日程 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、双方分别介绍参会成员 三、机械科学研究院李新亚院长讲话 四、新华信赵民董事长讲话 五、新华信项目经理介绍项目情况 六、机械科学研究院王西峰院长讲话 七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理

2、提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 3 页 会议日程会议日程 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、双方分别介绍参会成员 三、机械科学研究院李新亚院长讲话 四、新华信赵民董事长讲话 五、新华信项目经理介绍项目情况 六、机械科学研究院王西峰院长讲话 七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 4 页 会议日程会议日程 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、双方分别介绍参会成员 三、机械科学研究院李新亚院长讲话 四、新华信赵民董事长讲话 五、新华信项目经理介绍项目情况 六、机械科学研究院

3、王西峰院长讲话 七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 5 页 会议日程会议日程 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、双方分别介绍参会成员 三、机械科学研究院李新亚院长讲话 四、新华信赵民董事长讲话 五、新华信项目经理介绍项目情况 六、机械科学研究院王西峰院长讲话 七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 6 页 会议日程会议日程 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、双方分别介绍参会成员 三、机

4、械科学研究院李新亚院长讲话 四、新华信赵民董事长讲话 五、新华信项目经理介绍项目情况 六、机械科学研究院王西峰院长讲话 七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 7 页 本次咨询项目包括战略和改制两大部分，我们不仅要制定出一套战略本次咨询项目包括战略和改制两大部分，我们不仅要制定出一套战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略定位为先导，规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略定位为先导，以管理提升为保障，最终目的是提高集团的效益和员工的收益以管理提升为保障，最终目的是提高集团的效益

5、和员工的收益 进行 环境分析 明确 企业战略 定位 核心业务 确定 退出业务 设计 管控模式 完善 制度流程 集团内部主辅业界定和划分 集团改制后的股权结构设计 二级公司的改制模式及股权结构设计 改制后内部员工持股方案 二级公司高管和技术骨干的长期激励方案 对分流人员的安置方案 战战 略略 改改 制制 第一部分：第一部分：第二部分：第二部分：机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 8 页 在战略咨询部分，我们需要关注四个要点在战略咨询部分，我们需要关注四个要点 我们未来要成为一个什么样的企业？明确发展目标和方向 我们该做什么？不该做什么？进行业

6、务选择和定位 研究院本部该管什么？不该管什么？进行管控模式设计 如何提升基础管理水平？进行流程制度优化 1 1 2 2 3 3 4 4 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 9 页 我们将从企业的愿景和使命入手，为机械科学研究院设计总体的我们将从企业的愿景和使命入手，为机械科学研究院设计总体的战略架构，包括集团战略和业务战略战略架构，包括集团战略和业务战略 集团战略目标集团战略目标 愿景愿景 集团战略集团战略 集团战略目标集团战略目标 业务发展战略 内部影响因素 外部影响因素 业务层面业务层面 集集 团团 层层 面面 做什么，不做什么 业务组

7、合最优化 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力 业务战略业务战略 集团战略集团战略 我们未来要成为一个什么样的企业？我们企业存在的价值是什么？机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 10 页 并利用并利用“市场吸引力内部竞争力市场吸引力内部竞争力”模型进行各业务的综合评价、选择和定位模型进行各业务的综合评价、选择和定位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客运 旅游 汽修职教 广告 印刷 装潢 驾培 汽修 检测 医疗 物流 宾馆 幼教 市场吸引力市场吸引力 业务内部竞争力业务内部

8、竞争力/战略与资源匹配度战略与资源匹配度 房地产 整合资源 积极发展 依据条件 选择发展 培养能力 伺机发展 业务调整、维持或选择发展 剥离或放弃 举举 例例 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 11 页 管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型战略管理型和操作管理型 三种主要的管控模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求价值最大化 财务控

9、制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务部门 单位组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理 各下属单位经营行为统一与优化 学院整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域局限性 研究院集团与 下属单位的关系 发展目标 管理手段 应用方式 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5

10、/25 第 12 页 我们将对集分权关系进行划分，来明确研究院对各类下属单位的管控模式我们将对集分权关系进行划分，来明确研究院对各类下属单位的管控模式 投资决策权 工作计划和费用预算权 人事管理权 财务管理权 战略规划权 业务控制权 采购管理权 人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展 权限纬度 财务控制的权限、方式 业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发 战略的研究制定、审批的权限范围 对项目的投资决策权限范围 所需物资的采购权限范围 年度计划、目标、费用预算的制定和考核的权限范围 品牌、文化管理权 在统一品牌、统一组织文化、公关等方面做出的要求 机械科学研究院（集团）发

11、展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 13 页 在流程优化方面，我们将采用流程五要素法进行流程优化，以提高流程运作效率在流程优化方面，我们将采用流程五要素法进行流程优化，以提高流程运作效率 业务员（含三包员）业务员（含三包员）各事业部市场部各事业部市场部 技术研发系统技术研发系统 收集收集市场及 技术信息 收集收集专业技术 及市场信息 汇总整理汇总整理 市场及技术信息市场及技术信息 进行进行市场分析 和对策制定 汇总整理汇总整理技术技术 及市场信息及市场信息 进行进行技术改进或 新产品研发 与技术系统有关 的市场、技术信息 区域市场 分析报告 技术改进及新产品 信息

12、通告 技术改进及新产品 研发状况报告 业务员周报 业务员月报 搜集搜集各类市场信息 组织组织进行市场调研 市场信息 产品信息 技术信息 专业技术 及市场信息 与营销系统有关 的市场、技术信息 产品需求分析报告 其他研究分析报告 区域市场分析报告 技术改进及新产品 信息通告 技术研究成果反馈 每周和每月最后一天提交每周和每月最后一天提交 技术改进或研发流程 市场信息搜集和调研流程 技术信息搜集和调研流程 产品信息传递 流程五要素：流程五要素：主协调部门、关键控制点、授权、环节交接标准和关联流程 某公司营销信息汇集和使用流程某公司营销信息汇集和使用流程 举举 例例 机械科学研究院（集团）发展战略、

13、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 14 页 在确定管理模式和优化管理流程的基础上，建立与机械院相适应的总在确定管理模式和优化管理流程的基础上，建立与机械院相适应的总部层面的组织管理体系部层面的组织管理体系 决决策策指指挥挥层层 机械院（集团）机械院（集团）战略发展部战略发展部 管理运营部管理运营部 财务部财务部 人力资源部人力资源部 股份公司股份公司 各参控股公司各参控股公司 职职能能支支持持层层 经经营营运运作作层层 举举 例例 科技发展部科技发展部 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 15 页 为保障战略规划和管

14、理模式的顺利实施，新华信还将为机械院完善的为保障战略规划和管理模式的顺利实施，新华信还将为机械院完善的相关的管理制度体系相关的管理制度体系 管理制度包括但不限于：管理制度包括但不限于：战略管理制度战略管理制度 战略管理对象：公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理战略管理对象：公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理 战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划 行政管理制度行政管理制度 对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展 财务管理制度财务管理制度 规范

15、内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司规范内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益财务管理水平和经济效益 财务管理原则：财务管理原则：“统一领导、分级管理、分级核算统一领导、分级管理、分级核算”运营监控管理制度运营监控管理制度 保证公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况，及时发现存在问题保证公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况，及时发现存在问题 提出对事业部经济运行的对策和建议提出对事业部经济运行的对策和建议 人事管理制度人事管理制度 对公司人员的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理对公司人员的任用、

16、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 2024/5/25 第 16 页 为方便工作，我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行为方便工作，我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行 阶段一：内外环境分析阶段一：内外环境分析 阶段二：战略规划和业务组合阶段二：战略规划和业务组合 阶段三：组织结构和保障体系阶段三：组织结构和保障体系 集中访谈集中访谈 1 1 财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析）集团核心能力 优势劣势总结 研究和分析 市场规模（行业收入、销售数量、利润率）细分市场构成 市场结构（客户、竞争者、供应商等）市场特点（增长速度,集中程度,竞争状况）业务潜力 成功要素 外部环境分析外部环境分析 内部环境分析内部环境分析 2 2 3 3 集团远景 集团中长期的经营方向 长期发展目标 发展定位（战略规划）发展定位（战略规划）4 4 5 5 业务组合业务组合 业务单元、业务板块的划分标准 业务板块的独立发展任务和战略配合作用 业务板块的定量指标（财务贡献）现有业