巨盈薪酬管理体系汇报0725.ppt
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- 薪酬 管理体系 汇报 0725
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1、保密 和君创业和君创业 H&J VANGUARD 巨盈实业薪酬体系巨盈实业薪酬体系 讨论稿讨论稿 2005-07-23 第2页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 2 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 目目 录录 一、巨盈薪酬现状一、巨盈薪酬现状 二、焦点问题及解决思路二、焦点问题及解决思路 第一部分第一部分 引言引言 第二部分第二部分 巨盈薪巨盈薪酬解决方案酬解决方案 第三部分第三部分 薪酬体系实施原则及说明薪酬体系实施原则及说明 第四部分第四部分 请高总决策的几个问题请高总决策的几个问题 第3页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 3 和
2、 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 缺乏明确的薪酬理念与策略缺乏明确的薪酬理念与策略 缺乏与公司业务挂钩的总额控制缺乏与公司业务挂钩的总额控制 短、中、长期激励不匹配,薪酬满意度不高短、中、长期激励不匹配,薪酬满意度不高 收入不可预期,规则不透明收入不可预期,规则不透明 没有根据不同职能设计出有针对性的薪酬激励模式没有根据不同职能设计出有针对性的薪酬激励模式 没有按照不同层次员工的特点设计出有针对性的薪酬激励模式没有按照不同层次员工的特点设计出有针对性的薪酬激励模式 第三部分:人力资源管理第三部分:人力资源管理薪酬管理问题诊断薪酬管理问题诊断 备注:根据诊断报告
3、备注:根据诊断报告 第4页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 4 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 薪酬管理体系的初步改进思路薪酬管理体系的初步改进思路 思路五思路五.按照不同层次员工、不同职能的特点设计出有针对性的薪酬激励模式 思路四思路四.优化现有薪酬结构,合理确定短、中、长期激励机制,提升满意度;思路三思路三.建立基于盈利模式、符合业务发展和市场需求的薪酬规则;思路二思路二.建立薪酬总额的确定机制:控制成本、控制风险;思路一思路一.明确薪酬理念和薪酬策略;思路六思路六.系统梳理巨盈实业的福利薪酬体系。第三部分:人力资源管理第三部分:人力资源管
4、理薪酬管理问题诊断薪酬管理问题诊断 第5页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 5 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 四、四、巨盈奖励薪酬解决方案巨盈奖励薪酬解决方案 本方案主要解决问题:本方案主要解决问题:优化薪酬结构,如分层分类设计不同层,不同类人员的薪酬结构;改优化薪酬结构,如分层分类设计不同层,不同类人员的薪酬结构;改变年终奖比例变年终奖比例。确定公平的规则:确定公平的规则:向中、高层及核心人员倾斜。向中、高层及核心人员倾斜。第6页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 6 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A
5、R D 目目 录录 一、薪酬结构一、薪酬结构 二、薪酬总额二、薪酬总额 三、基本工资解决方案三、基本工资解决方案 四、奖励工资解决方案四、奖励工资解决方案 五、年终奖分配方法建议五、年终奖分配方法建议 六、其他奖励方案六、其他奖励方案 七、奖励发放七、奖励发放 第一部分第一部分 引言引言 第二部分第二部分 巨盈薪巨盈薪酬解决方案酬解决方案 第三部分第三部分 薪酬体系实施原则及说明薪酬体系实施原则及说明 第三部分第三部分 请高总确定的几个问题请高总确定的几个问题 第7页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 7 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 一、薪酬
6、结构图一、薪酬结构图 薪酬体系薪酬体系 工资工资 固定工资固定工资 浮动工资浮动工资 奖金奖金 年终奖年终奖 利润分享、其他利润分享、其他 福利福利 住房公积金住房公积金 利润分享、员工持股利润分享、员工持股 向中、高层及核心人才倾斜,具体方向中、高层及核心人才倾斜,具体方案见利润分享及员工持股方案。案见利润分享及员工持股方案。社会保险社会保险 公共福利公共福利 福利福利 基本工资基本工资 奖金奖金 利润分享、持股利润分享、持股 自助福利自助福利 绩效奖金绩效奖金 提成提成 第8页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 8 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R
7、 D 巨盈高管、部门总经理的薪酬构成:年薪(含基薪和奖励年薪)+年终奖+利润分享+公司股份+福利 巨盈业务人员的薪酬构成:基薪(含固定+浮动)+提成/绩效奖金+盈利奖励+年终奖+福利 巨盈其他职能部门员工(除事务类员工)的薪酬构成:基薪+绩效奖金+年终奖+福利 巨盈事务类的薪酬构成:基薪+年终绩效奖金+福利 一、薪酬构成一、薪酬构成 第9页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 9 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 薪酬总额定义及确定方法:薪酬总额定义及确定方法:1.1.基本工资总额:即公司所有员工的基本工资的总和,按年度计基本工资总额:即公司所有员工
8、的基本工资的总和,按年度计算。用算。用Z Z1 1代表代表。建议基本工资总额与公司的业务收入挂钩。建议基本工资总额与公司的业务收入挂钩。计算方法:计算方法:=业务收入业务收入*比例比例a1a1 二、薪酬总额的确定二、薪酬总额的确定 计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定基本工资总额计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定基本工资总额/业务净收入的比为业务净收入的比为a1,Z Z1 1就按就按a1提取确定薪酬总额。提取确定薪酬总额。A1A1充分考充分考虑历史及市场因素测算结果按建议表取相对稳定值。在市场大幅虑历史及市场因素测算结果按建议表取相对稳定值。在市场大幅度变化,公司大规模扩张或
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