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类型巨盈薪酬管理体系汇报0724.ppt

  • 上传人:S****
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  • 上传时间:2024-05-25
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    关 键  词:
    薪酬 管理体系 汇报 0724
    资源描述:

    1、保密 和君创业和君创业 H&J VANGUARD 巨盈实业薪酬体系巨盈实业薪酬体系 讨论稿讨论稿 2005-07-23 第2页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 2 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 目目 录录 一、巨盈薪酬现状一、巨盈薪酬现状 二、焦点问题及解决思路二、焦点问题及解决思路 第一部分第一部分 引言引言 第二部分第二部分 巨盈薪巨盈薪酬解决方案酬解决方案 第三部分第三部分 薪酬体系实施原则及说明薪酬体系实施原则及说明 第四部分第四部分 请高总决策的几个问题请高总决策的几个问题 第3页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 3 和

    2、 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 缺乏明确的薪酬理念与策略缺乏明确的薪酬理念与策略 缺乏与公司业务挂钩的总额控制缺乏与公司业务挂钩的总额控制 短、中、长期激励不匹配,薪酬满意度不高短、中、长期激励不匹配,薪酬满意度不高 收入不可预期,规则不透明收入不可预期,规则不透明 没有根据不同职能设计出有针对性的薪酬激励模式没有根据不同职能设计出有针对性的薪酬激励模式 没有按照不同层次员工的特点设计出有针对性的薪酬激励模式没有按照不同层次员工的特点设计出有针对性的薪酬激励模式 第三部分:人力资源管理第三部分:人力资源管理薪酬管理问题诊断薪酬管理问题诊断 备注:根据诊断报告

    3、备注:根据诊断报告 第4页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 4 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 薪酬管理体系的初步改进思路薪酬管理体系的初步改进思路 思路五思路五.按照不同层次员工、不同职能的特点设计出有针对性的薪酬激励模式 思路四思路四.优化现有薪酬结构,合理确定短、中、长期激励机制,提升满意度;思路三思路三.建立基于盈利模式、符合业务发展和市场需求的薪酬规则;思路二思路二.建立薪酬总额的确定机制:控制成本、控制风险;思路一思路一.明确薪酬理念和薪酬策略;思路六思路六.系统梳理巨盈实业的福利薪酬体系。第三部分:人力资源管理第三部分:人力资源管

    4、理薪酬管理问题诊断薪酬管理问题诊断 第5页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 5 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 四、四、巨盈奖励薪酬解决方案巨盈奖励薪酬解决方案 本方案设计要点:本方案设计要点:根据不同职类职层设计各模块的薪酬总额确定机制,并将各模块薪酬总额与业务根据不同职类职层设计各模块的薪酬总额确定机制,并将各模块薪酬总额与业务净收入及利润挂钩。净收入及利润挂钩。设计了部分薪酬总额保底机制,基本不低于历史平均水平,保证方案平稳过渡。设计了部分薪酬总额保底机制,基本不低于历史平均水平,保证方案平稳过渡。设计短、中、长期激励机制,向中、高层及核

    5、心人员倾斜。设计短、中、长期激励机制,向中、高层及核心人员倾斜。充分考虑行业特点及巨盈实际状况,导入了三大机制:基本薪酬总额取盈补亏机充分考虑行业特点及巨盈实际状况,导入了三大机制:基本薪酬总额取盈补亏机制,职能人员绩效奖金利润挂钩机制及盈利奖金弥补亏损机制。制,职能人员绩效奖金利润挂钩机制及盈利奖金弥补亏损机制。优化薪酬结构,如分层分类设计不同层,不同类人员的薪酬结构。优化薪酬结构,如分层分类设计不同层,不同类人员的薪酬结构。改变原有年终奖比例过大,规则不明确,激励失效的弊端改变原有年终奖比例过大,规则不明确,激励失效的弊端。奖励薪酬根据职位特性与工作结果紧密挂钩,解决内部不公平,增加激励。

    6、奖励薪酬根据职位特性与工作结果紧密挂钩,解决内部不公平,增加激励。确定公平透明的规则,薪酬可预期。确定公平透明的规则,薪酬可预期。第6页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 6 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 目目 录录 一、薪酬结构一、薪酬结构 二、薪酬总额二、薪酬总额 三、基本工资解决方案三、基本工资解决方案 四、奖励工资解决方案四、奖励工资解决方案 五、年终奖分配方法建议五、年终奖分配方法建议 六、其他奖励方案六、其他奖励方案 七、奖励发放七、奖励发放 第一部分第一部分 引言引言 第二部分第二部分 巨盈薪巨盈薪酬解决方案酬解决方案 第三部分第

    7、三部分 薪酬体系实施原则及说明薪酬体系实施原则及说明 第三部分第三部分 请高总确定的几个问题请高总确定的几个问题 第7页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 7 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 一、薪酬结构图一、薪酬结构图 薪酬体系薪酬体系 工资工资 固定工资固定工资 浮动工资浮动工资 奖金奖金 年终奖年终奖 利润分享、其他利润分享、其他 福利福利 住房公积金住房公积金 利润分享、员工持股利润分享、员工持股 向中、高层及核心人才倾斜,具体方向中、高层及核心人才倾斜,具体方案见利润分享及员工持股方案。案见利润分享及员工持股方案。社会保险社会保险 公共

    8、福利公共福利 福利福利 基本工资基本工资 奖金奖金 利润分享、持股利润分享、持股 自助福利自助福利 绩效奖金绩效奖金 提成提成 第8页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 8 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 巨盈高管、部门总经理的薪酬构成:年薪(含基薪和奖励年薪)+年终奖+利润分享+公司股份+福利 巨盈业务人员的薪酬构成:基薪(含固定+浮动)+提成/绩效奖金+盈利奖励+年终奖+福利 巨盈其他职能部门员工(除事务类员工)的薪酬构成:基薪+绩效奖金+年终奖+福利 巨盈事务类的薪酬构成:基薪+年终绩效奖金+福利 一、薪酬构成一、薪酬构成 第9页 巨盈薪酬

    9、体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 9 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 薪酬总额定义及确定方法:薪酬总额定义及确定方法:1.1.基本工资总额:即公司所有员工的基本工资的总和,按年度计基本工资总额:即公司所有员工的基本工资的总和,按年度计算。用算。用Z Z1 1代表代表。建议基本工资总额与公司的业务收入挂钩。建议基本工资总额与公司的业务收入挂钩。计算方法:计算方法:=业务收入业务收入比例比例a1a1 二、薪酬总额的确定二、薪酬总额的确定 计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定基本工资总额计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定基本工资总额/业务收入

    10、的比为业务收入的比为a1,Z Z1 1就按就按a1提取确定薪酬总额。提取确定薪酬总额。A1A1充分考虑充分考虑历史及市场因素测算结果按建议表取相对稳定值。在市场大幅度历史及市场因素测算结果按建议表取相对稳定值。在市场大幅度变化,公司大规模扩张或人员变化较大时有所变动,原则上由人变化,公司大规模扩张或人员变化较大时有所变动,原则上由人力资源部提出,通过公司相应流程确定。根据测算在年初确定出力资源部提出,通过公司相应流程确定。根据测算在年初确定出的的Z1相对稳定(原则是现有员工的基本工资不低于现状相对稳定(原则是现有员工的基本工资不低于现状,可作为可作为保底工资)。保底工资)。第10页 巨盈薪酬体

    11、系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 10 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 二、薪酬总额的确定二、薪酬总额的确定 取盈补亏机制:取盈补亏机制:1 1、基本薪资与公司业务净收入挂钩,在发放的过程中会有两种情况,处理如下:基本薪资与公司业务净收入挂钩,在发放的过程中会有两种情况,处理如下:a.a.公司设立模拟基本工资基金账户公司设立模拟基本工资基金账户。b.b.市场较好:实际业务收入市场较好:实际业务收入预计,基本薪酬计提总额预计,基本薪酬计提总额已发基本薪资。处理:按已已发基本薪资。处理:按已发薪资发放,多余部分进入公司基本工资补亏基金,在市场不好时作补充。发薪

    12、资发放,多余部分进入公司基本工资补亏基金,在市场不好时作补充。c.c.市场市场不好:实际业务收入不好:实际业务收入预计,基本薪酬计提总额预计,基本薪酬计提总额已发基本薪资。处理:按已已发基本薪资。处理:按已发薪资发放,不足部分由基本工资补亏基金中补充。如模拟基本工资基金账户不发薪资发放,不足部分由基本工资补亏基金中补充。如模拟基本工资基金账户不够补亏,先于公司划拨,在以后又多余之后先还清划拨资金够补亏,先于公司划拨,在以后又多余之后先还清划拨资金。引入机制理由:引入机制理由:a.a.基本薪资作为公司运转的正常人工成本投入,建议保底,一般不宜降低,增加了基本薪资作为公司运转的正常人工成本投入,建

    13、议保底,一般不宜降低,增加了薪资的稳定性,同时也作为稳定员工的一个因素。,但同时要求确定总额,增加薪资的稳定性,同时也作为稳定员工的一个因素。,但同时要求确定总额,增加了薪资的相对稳定性,了薪资的相对稳定性,b.b.采用取盈补亏机制,将薪资与公司的经营状况挂钩,在控制公司基本工资总额采用取盈补亏机制,将薪资与公司的经营状况挂钩,在控制公司基本工资总额 的同时,也保证了基本薪资的相对稳定。的同时,也保证了基本薪资的相对稳定。第11页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 11 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 薪酬总额定义及确定方法:薪酬总额定义及确定方

    14、法:2.2.中层以上奖励薪资总额:即公司高管及部门总经理的奖励年薪中层以上奖励薪资总额:即公司高管及部门总经理的奖励年薪总和,按年度计算。用总和,按年度计算。用Z Z2 2代表代表。建议奖励年薪工资总额与公司的业建议奖励年薪工资总额与公司的业务净收入挂钩。务净收入挂钩。计算方法:计算方法:=业务净收入业务净收入比例比例a2a2,业务净收入业务净收入=业务收入业务收入-直接业务成本直接业务成本-主营税收主营税收 二、薪酬总额的确定二、薪酬总额的确定 计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定薪酬总额计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定薪酬总额/业业务净收入的比为务净收入的比为a2,Z

    15、Z2 2就按就按a2提取确定薪酬总额。提取确定薪酬总额。第12页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 12 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 薪酬总额定义及确定方法:薪酬总额定义及确定方法:3.3.职能人职能人员绩效奖励薪资总额:即公司职能人员绩效奖金总和,员绩效奖励薪资总额:即公司职能人员绩效奖金总和,按年度计算。用按年度计算。用Z Z3 3代表代表。建议与公司的业务净收入挂钩。建议与公司的业务净收入挂钩。计算方法:计算方法:=业务净收入业务净收入比例比例a3a3 二、薪酬总额的确定二、薪酬总额的确定 计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定薪

    16、酬总额计算说明:根据年度的预算及历史测算数据,设定薪酬总额/业业务净收入的比为务净收入的比为a3,Z Z3 3就按就按a3提取确定薪酬总额。提取确定薪酬总额。第13页 巨盈薪酬体系汇报巨盈薪酬体系汇报 保密保密 13 和 君 创 业和 君 创 业 H&J V A N G U A R D 二、薪酬总额的确定二、薪酬总额的确定 职能人员绩效奖金利润挂钩机制:职能人员绩效奖金利润挂钩机制:1 1、职能人员目前的薪资结构受市场影响很大,不稳定因素高,基于其工作、职能人员目前的薪资结构受市场影响很大,不稳定因素高,基于其工作性质,稳定性应相对较高。固建议职能人员的绩效薪资总额与业务净收性质,稳定性应相对较高。固建议职能人员的绩效薪资总额与业务净收入挂钩,增加了稳定性,但同时为了激励全体员工为公司盈利而努力,入挂钩,增加了稳定性,但同时为了激励全体员工为公司盈利而努力,建议将职能人员的绩效工资总额同时也与适当利润挂钩。设利润系数为建议将职能人员的绩效工资总额同时也与适当利润挂钩。设利润系数为b b,则绩效薪资总额,则绩效薪资总额 Z3=Z3=业务净收入业务净收入a3a3b b ,运行机制如下举例:

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