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类型领导力建模与测评-68页.ppt

  • 上传人:周三
  • 文档编号:137541
  • 上传时间:2024-05-15
  • 格式:PPT
  • 页数:68
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    关 键  词:
    领导 建模 测评 68
    资源描述:

    1、 目 录 项目结果应用及展望项目结果应用及展望 领导力测评结果分析领导力测评结果分析 领导力测评基本情况领导力测评基本情况 领导力素质模型构建领导力素质模型构建 对某集团公司领导力素质模型对某集团公司领导力素质模型 项目需求的定位项目需求的定位 目标一:建立目标一:建立某集团公司某集团公司管理人员领导力素质模型管理人员领导力素质模型 通过高层访谈、解读公司发展战略、深入研究高绩效管理者的行为特征、结合对国内外同行业先进企业的标杆研究,建立一套符合某集团公司战略发展需要的中高层管理者能力素质评价标准体系即领导力素质模型。对某集团公司领导力素质模型对某集团公司领导力素质模型 项目需求的定位项目需求

    2、的定位 目标二:基于领导力素质模型设计领目标二:基于领导力素质模型设计领导力评价体系导力评价体系 以领导力素质模型为基础,设计管理人员领导力素质评价中心,通过360度问卷,对现有管理人员和后备干部进行领导力素质盘点,了解他们与公司未来发展战略所要求的关键能力的差距,为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。对某集团公司领导力素质模型对某集团公司领导力素质模型 项目需求的定位项目需求的定位 目标目标三三:盘点油田处级领导干部:盘点油田处级领导干部综合素质现状和对策建议综合素质现状和对策建议 项目组与油田处级领导干部管理专家共同通过网络化的360度测评,进行现有处级领导干部综合素质盘点,了解他们

    3、与公司未来发展战略所要求综合素质的差距,据此提出处级领导干部队伍建设相关的对策建议,为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。对某集团公司领导力素质模型对某集团公司领导力素质模型 项目需求的定位项目需求的定位 目标目标四四:转移领域内专业知识和技能:转移领域内专业知识和技能 在项目实施过程中,项目组成员和油田内部管理专家,通力合作,共同调研分析,一起审视鉴定,这样既可确保本项目的顺利进展和研究成果的科学合理,也能够不断提升内、外部管理专家和研究人员的本领域内的研究能力、项目成果转化能力、项目成果执行能力等专业知识和技能,从而将输血功能有机转化为造血功能。什么是素质 素质模型及构建原理素质模型

    4、及构建原理 基于特定的组织、文化、岗位族群、具体角色和岗位,能够有效区分一般绩效者和杰出绩效者的一系列组织素质组合 构建素质模型的基本原理:n找出“找出“20%的素质,这些素质却带来的素质,这些素质却带来80%的绩效差异”的绩效差异”n找出对岗位、未来业务要求产生最大影响的素质找出对岗位、未来业务要求产生最大影响的素质 基本素质基本素质 区分优秀和一区分优秀和一般的素质般的素质 未来业务战未来业务战略发展所需略发展所需要的素质要的素质 标杆参照标杆参照、对落实、对落实战略所必战略所必要的素质要的素质 一般绩效一般绩效表现者表现者 优秀绩效优秀绩效表现者表现者 素质模型构建的方法:我们采取了科学

    5、严谨素质模型构建的方法:我们采取了科学严谨的方法构建某集团公司处级领导的领导力模的方法构建某集团公司处级领导的领导力模型型 通用素质模型通用素质模型 高层访谈高层访谈+对标分析对标分析+通用素质通用素质模型法模型法 战略解读战略解读 混合模型混合模型(5-15 BEIs)基于基于 BEI-的素质模型的素质模型(20+BEIs)基于深度研究的素质模型基于深度研究的素质模型(35+BEIs+问卷问卷)结果的精确度与有效性结果的精确度与有效性 方法的复杂性方法的复杂性 对标分析对标分析 高高 低低 高高 本次构建领导力模本次构建领导力模型所采用方法型所采用方法 项目研究过程 通过30个行为事件访谈(

    6、BEI)以及166位中高层管理者的领导力调查,我们研究了某集团公司公司超过160位各级领导者。对结果的解码(Coding)使我们掌握了丰富的第一手资料。这些资料成为构建素质模型最主要的基础。某集团公司的企业文化(国家利国家利益至上益至上、公司利益优先公司利益优先、员工利员工利益为重益为重)为模型的设计提供了方向和框架。对战略目标、公司远景以及其他材料的分析,则为我们充实模型的内容提供了帮助。我们参考了数据库中6家公司的领导力素质模型,根据某集团公司的实际情况,我们还借鉴了里面的一些内容。选择这些公司是考虑到了某集团公司公司的规模、行业特点以及发展战略。他们都是世界著名的跨国公司,其中石油行业三

    7、家,电子高科技类一家、多方面经营转型企业一家(需确定后更新)。忠诚忠诚奉献奉献成就成就卓越卓越学习学习创新创新合作合作共赢共赢忠诚忠诚奉献奉献成就成就卓越卓越学习学习创新创新合作合作共赢共赢某集团公司某集团公司 领导力素质领导力素质模型模型 业务战略业务战略 战略解读战略解读 标杆研究(标杆研究(6 6个)个)概念形成概念形成 (Concept Concept FormationFormation)BEI行为访谈(中行为访谈(中层层2828、高层、高层2 2)问卷调研(问卷调研(166166位位中层)中层)优秀处级干部行为事件访谈(BEI)顾全大局顾全大局 追求卓越追求卓越 开拓进取开拓进取

    8、系统学习系统学习 改革创新改革创新 沟通协作沟通协作 拥有与工作相关联的知识储备。吸取自己和他人的经验教训,获得有利于未来发展的能力。善于思考,打破常规,推陈出新,创造性的解决工作中的问题。在工作中保持积极态度,追求高目标的激情与事业心。不满足于现状,完成有挑战性的目标。可以通过建立关系来影响他人。优化人员配置,使组织高效运转。从组织整体和长远角度考虑、决策、开展工作。热爱自己的职业,有强烈使命感,兢兢业业。成成 就就 类类 思思 维维 类类 影影 响响 类类 态态 度度 类类 务实敬业务实敬业 学而思进学而思进 团队建设团队建设 影响力影响力 某集团公司某集团公司领导人应领导人应具备的素质具

    9、备的素质 行为表现行为表现 我们确定的素质我们确定的素质 热爱企业热爱企业,爱岗奉献爱岗奉献 扎根油田,勇于奉献,起到表率作用;工作思路清晰,重点突出,围绕公司重点开展工作。全局观念全局观念,务实敬业务实敬业 创新精神创新精神 具有稳健的决策力,并愿意尝试新的方法,对新生事务有良好的接受性。系统学习系统学习、改革创新改革创新 应付复杂局面的能力应付复杂局面的能力 能够在国家政策、公司策略、竞争环境等不断发生变化的情况下,有效地应对模糊状态,并找到最恰当的方式,为公司增加价值。系统学习系统学习、改革创新改革创新 影响力和协调能力影响力和协调能力 通过卓越的影响力和协调能力,对内协调各部门各地区的

    10、相关人士,对外整合社会资源,以达成公司目标。影响力影响力、沟通协作沟通协作 学习能力学习能力 具备相当充足知识储备,并能合理使用,和不断更新,用以改进工作方法和团队绩效。系统学习系统学习、学而思进学而思进、改革创改革创新新 高层领导者行为访谈 中高层管理者领导力问卷调查结果中高层管理者领导力问卷调查结果 某集团公司文化的解读 国家利益至上国家利益至上 公司利益优先公司利益优先 员工利益为重员工利益为重 要勇于承担经济责任、政治责任和社会责任,保障国家能源安全。把热爱石油事业、热爱某集团公司以及爱岗敬业体现在具体工作之中,以优良的业绩促进公司稳健发展。把企业发展成果惠及员工,提高员工的精神、物质

    11、、文化生活水平,为员工的成长进步、展示才华创造条件,促进员工全面发展。以大局为重 对工作积极承担责任,敢于担当 立足石油,扎根某集团公司 对工作积极进取,乐于奉献 追求业绩,促进企业发展 优化资源优势 关心员工成长 顾全大局顾全大局 务实敬业务实敬业 开拓进取开拓进取 追求卓越追求卓越 改革创新改革创新 团队建设团队建设 华华 北北 油油 田田 的的 文文 化化 我我 们们 的的 解解 读读 标杆研究 标杆借鉴:标杆借鉴:不断创新、正直、负责任、个人奉献、战略思维、追求卓越、高效执行(体系建设、学习总结、业绩导向)、成就导向(挑战目标)、坦诚沟通、团队领导(激发团队斗志、培养下属)标杆选取原则

    12、标杆选取原则 大型集团型企业大型集团型企业 业务相似大型企业业务相似大型企业 组织文化具有类似性组织文化具有类似性 构建了比较完善的素质模型构建了比较完善的素质模型 所选标杆企业所选标杆企业 模型构成 根据我们的研究结果,我们发现了某集团公司领导者的10个关键素质,又可以分为4大类。其中,我们把“忠诚奉献”作为某集团公司的核心能力素质。这四大类素质是:忠诚奉献忠诚奉献 某集团公司的领导人执着于对石油行业的热爱和忠诚,爱岗敬业。他们从奉献为荣,以业绩为标,确保实现某集团公司再铸辉煌的战略目标。成就卓越成就卓越 某集团公司卓越的领导人攻坚克难,拼搏进取,立足长远,以争先求“早”的精神和态度,超前谋

    13、划、部署、协调,扎实完善,不断开拓新的工作局面。学习发展学习发展 某集团公司人一直在不懈的追求持续和稳定发展的道路。他们不断解放思想,创新思维,完善体制,提高效率。努力实现效益最大化。和谐共赢和谐共赢 和谐是社会前进和发展的所追求的目标之一。某集团公司的领导人增强思想责任意识,以安全稳定促文化和思想发展,保障“员工发展与公司发展融为一体,个人价值与公司价值同步提升”理念的实现。忠诚奉献忠诚奉献 顾全大局顾全大局 务实敬业务实敬业 成就卓越成就卓越 开拓进取开拓进取 追求卓越追求卓越 学习发展学习发展 系统学习系统学习 学而思进学而思进 改革创新改革创新 和谐共赢和谐共赢 影响力影响力 沟通协作

    14、沟通协作 团队建设团队建设 领导力模型词典 目 录 项目结果应用及展望项目结果应用及展望 领导力测评结果分析领导力测评结果分析 领导力测评基本情况领导力测评基本情况 领导力素质模型构建领导力素质模型构建 领导力360度测评 共测评300人:正处级102人,副处级198人 被评价者被评价者 (自评)(自评)上级上级 下级下级 同级同级 满足满足下列要求:下列要求:1 1)层级:)层级:上级、本人、同级、下级 2 2)人数:)人数:每一层级至少2个,最多5个。3 3)资格界定:)资格界定:根据企业具体情况、在保证评价结果有效前提下,由内部人员和外部专家共同拟定。如与被评价人工作关系、思想觉悟(责任

    15、性等)、熟悉程度等。4 4)评估人的资格审核:)评估人的资格审核:填写人的资格每次评价前由考评组根据前期确定的资格要求评估,每次评价都重新评估。5 5)评估人的调整:)评估人的调整:每次评价前进行重新审核,根据审核结果考虑是否需要更换。当符合资格的人较多的情况下,也可每年按照一定比例调整,选择不同的填写人,也可降低学习效应。问卷电子化形成结果报告 测评团体报告基本结论(1)通过团体报告,我们能够得到各个维度的卓越水平、优秀水平、良好水平、基础水平的等级分类标准。为招聘选拔、绩效管理、领导力发展提供了客观的参照值,为干部管理工作提供了定量化的依据。(2)正处级领导干部得分高于副处级领导干部。(3

    16、)在岗位类别对比分析中,党群类领导与行政类领导的得分近似,技术类领导的得分较低。目 录 项目结果应用及展望项目结果应用及展望 领导力测评结果分析领导力测评结果分析 领导力测评基本情况领导力测评基本情况 领导力素质模型构建领导力素质模型构建 性别结构 序号序号 性别性别 次数次数 百分比百分比 有效百分比有效百分比 累计百分比累计百分比 1 1 女女 15 5.0 5.0 5.0 2 2 男男 285 95.0 95.0 100.0 合计合计 300 100.0 100.0 单位结构 共有43家单位,单位分布比较均衡。单位结构如下图所示:岗位类别结构 序号 分类 次数 百分比 有效百分比 累计百分比 1 党群 68 22.7 22.7 22.7 2 技术 34 11.3 11.3 34.0 3 行政 198 66.0 66.0 100.0 合计 300 100.0 100.0 级别结构 序号 分类 次数 百分比 有效百分比 累计百分比 1 副处 198 66.0 66.0 66.0 2 正处 102 34.0 34.0 100.0 合计 300 100.0 100.0 能力分级标准(4维

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