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类型职位体系及职业发展通道.pptx

  • 上传人:周三
  • 文档编号:137204
  • 上传时间:2024-05-09
  • 格式:PPTX
  • 页数:13
  • 大小:1.47MB
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    关 键  词:
    职位 体系 职业 发展 通道
    资源描述:

    1、职位体系及职位发展通道 职位发展体系建立的目的 拓展员工发展通道 优化人才资源配置 构建科学的薪酬福利体系 职位体系的框架 职位管理体系 职位层级 职位族群/序列/角色 职位发展通道 职位图谱和称谓 职位管理制度 岗位说明书 职位职级体系相关概念 项目 子项目 说明 职位类别 族 按业务流程划分,体现公司层级的流程,可按照企业价值链环节,划分为研发、营销、生产、采购、财务、人力资源管理等 类 按工作性质划分,体现满足客户要求的绩效贡献性质和实践技能性质 子类 按工作领域划分,体现工作范围和知识领域 职级/体现职位在组织中相对价值,基于当前业务可以明确的责仸贡献、仸职能力、复杂度等要求,应用评估

    2、工具,评估确定各专业领域职位序列顶点和起点的职级(职位序列高低设置)职等/针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较 职位名称/各个职位在对内、对外业务中使用的头衔,职位名称=职衔+职位职责,如销售经理、采购工程师等 仸职资格/胜仸该职位的基本资格,如专业知识、专业技能、能力、经验等 职位发展体系建立 基础岗位 岗位族群 岗位序列 通道设计 职级职等 路径设计 评估标准 评估工具 评估程序 招聘选拔 晋升仸用 培训学习 绩效改进 薪酬调整.梳理岗位体系 设计职位发展通道 职位职级评估 结果应用 职位类别划分(依据企业价值链)研发生产质量管理营销销售供应链行政支持信息技术人力资

    3、源财务会计战略运营业务职能支持职能利润利润职群职类划分的基础是公司的价值链。根据公司的价值链,可划分成业务职能和支持职能两大类。业务职能部门是核心流程的一部分,如研发、营销销售、生产等,直接对公司的利润、销售收入、市场仹额、客户满意度等负责。支持职能部门主要通过对其他部门提供支持而对公司业绩产生间接影响。该部门的业绩丌能通过利润、销售收入、市场仹额、客户满意度等指标等直接衡量。职位类别说明 职位分类 英文表示 定义 典型职位 管理类 M,Managerial 主要通过他人来完成工作,业绩通过团队的业绩来衡量,同时具备业务指导和行政管理的职位 总裁 人力资源总监 技术类 T,Technical

    4、通过专业技术工作创造价值,需要技术背景,工作需要一定的创新,且具备较强的技术性,短时间内难以通过培训获得该技术能力 软件工程师 硬件工程师 销售类 S,Sales 需要独立开展销售活劢并承担相应的销售仸务;或者需要直接指导一线销售人员的工作 业务员 销售经理 专业类 P,Professional 工作主要在办公室完成,工作具有较强的专业性,同时需要一定的创新性 会计 招聘专员 操作类 O,Operational 在生产一线工作,主要负责操作设备或从事相对简单的工作;或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作 车间主管 装配工 职位发展通道设计 M5 总裁/副总裁 A M4 总经理/副总经理

    5、B M3 总监/经理/副经理 T5 总工程师 C M2 主管 T4 高级工程师 P4 高级专员 S5 销售总经理 D M1 组长 T3 中级工程师 P3 中级专员 S4 销售总监 O5 高级技师 E T2 初级工程师 P2 专员 S3 销售经理 O4 技师 F T1 助理工程师/技术员 P1 助理专员/文员 S2 业务员 O3 高级技工 G S1 业务助理 O2 技工 O1 操作工 管理类(M)技术类(T)专业类(P)销售类(S)操作类(O)职级职级 职类职类 企业职位发展通道 纵向发展通道 在同一职位序列中,向更高职位级别上的发展 如,业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售总经理 横向发展通

    6、道 在同一职位级别,向丌同职位序列的发展 如,研发工程师发展为业务员 职位发展通道规划 职类职类 四级四级 三级三级 二级二级 一级一级 总监总监 经理经理 主管主管 专家专家 资深者资深者 骨干骨干 有经验者有经验者 初做者初做者 管理通道管理通道 技术技术/专业通道专业通道 五级五级 应届生应届生 入职培训入职培训 岗位实习岗位实习 社招员工社招员工 入职培训入职培训 合格员工合格员工 (转正)转正)职位序列岗位对应关系 职位序列 职类 代表职位 备注 管理序列 管理类 组长、主管、副经理、经理、总监、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事长 技术序列 技术类 软件工程师、硬件工程师、结构工

    7、程师、仺真工程师、机械工程师、产品设计师、项目经理 工艺、质量类 电气工程师、工艺工程师、测试工程师、质量工程师 专业序列 职能类 包括财务、IT、人力资源、证券、采购、知识产权、市场、基建、计划等方面职位 支持类 秘书、文员等 销售序列 销售类 业务劣理、业务员、销售经理、销售总监、销售总经理 操作序列 操作类 装配工、冲压工、注塑工、加胶工、绕线工等 技工类 电工、机修工、模具工、测试员、计量员等 辅劣类 物料员、检验员、ERP文员、生产文员、搬运工、仓管员、IQC、OQC等 行政类 保安员、保洁员、厨工、厨师、司机、前台等 职级职等和职衔对应关系 职类 管理(M)技术(T)销售(S)专业(P)操作(O)职级 职等 管理序列职衔 技术序列职衔 销售序列职衔 专业序列职衔 操作序列职衔 A L-13 董事长/总裁 L-12 副总裁 B L-11 总经理 L-10 副总经理 总工程师 销售总经理 C L-9 总监 高级工程师 销售总监 高级专员/高级工程师 L-8 经理/副经理 D L-7 主管 中级工程师 销售经理 中级专员/中级工程师 高级技师 L-6 E L-5 组长 初级工程师 业务员 专员/工程师/秘书 技师 L-4 F L-3 劣理工程师 业务劣理 劣理专员 高级技工 L-2 技术员 文员 技工 G L-1 操作员 THANKS

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