个人及团队激励.pptx

1、个人激励及团队激励 激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。团队激励即通过满足团队队员的生理的、心理的某种需要，激发与鼓励队员的工作热情、行为动机。激扬青春放飞我们梦想 目 录 C O N T E N T S 什么是激励 激励的技巧 团队激励 01 02 03 什么是激励 激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。团队激励即通过满足团队队员的生理的、心理的某种需要，激发与鼓励队员的工作热情、行为动机。什么是激励 观念态度行为结果 激励从观念开始！高深的功夫从哪里来？若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

2、经营自己；经营别人；起点线上不要输；下半场不要输 懂你是最好的激励 什麽是激励 隐私的我隐私的我 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点 公开的我公开的我 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点 潜在的我潜在的我 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点 脊背的我脊背的我 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点 什么是激励 激励的技巧 激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适

3、当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。团队激励即通过满足团队队员的生理的、心理的某种需要，激发与鼓励队员的工作热情、行为动机。激励的技巧 寻找原动力(价值观的排序)下危机；榜样的力量 鼓励与刺激的结合 行动是最好的自我激励 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论 生理需求 个人生活；薪资 安全需求 职业保障；公司制度 社会需求 人际关系；归属感 尊重需求 自信心；自主权 价值需求 个人成长；工作表现 激励的技巧 团队激励 激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。团队激励即通过满足团队队员的生理的、心理的某种需要，激发与鼓励队员的工作热情、行为动机。团

4、队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体。团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此，狼为了群体的利益，甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。狼的团队精神 我如何理解团队 团队激励 01 02 03 激励方式激励方式 物质激励；精神激励；培训激励；目标激励；参与激励 团队激励的目的团队激励的目的 是为了实现1+1大于2，

5、即“整体大于个体之和”危机激励危机激励 情感激励；信任激励；晋升激励；荣誉激励；榜样激励 团队激励 正面激励：排名、荣誉、分享 反面激励：问责会 激励的两种方式 意愿低、能力低；意愿高、能力低 能力提升 意愿下降 能力较强 意愿波动 能力强 意愿高 团队成员成长阶梯 团队激励 1.一个不懂自我激励的人激励不了别人 2.不懂人心不懂人性的激励，找不到真正的激励点 3.一个没有融入感情的激励是一个无效的激励 激励的原则激励的原则 1.人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长 2.激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证 3.言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大 激励者需要了解激

6、励者需要了解 团队激励 真心的称赞也是一种认可。心胸狭窄的人是不大认可别人的成绩的。法则二：认可法则二：认可激发动力利器激发动力利器 如果我们看到自己的进步，已经前进的距离，取得的成就，我们的动力越大。如果我们看到自己在后退，我们将丧失动力。法则四法则四:看见自己进步激看见自己进步激发发 每个人的生命火花都可以被点燃。每个人都可以被调动起来。法则六法则六:找到每个人动力导火索找到每个人动力导火索 在动力需要一个目标。具体明确的目标。法则一：动力法则一：动力 使人们参与，能够创造出更加积极有效的工作个人和团队。管理者在管理的过程中，不仅要告诉员工你的观点，而且还要推销你的观点，让他们接受。法则三：参与法则三：参与 比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力，可以鼓舞人们取得更大成绩。但是，那些参与者必须觉得他们有机会获得成功。法则五法则五:挑战激发动力。挑战激发动力。团队激励 个人激励及团队激励 激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。团队激励即通过满足团队队员的生理的、心理的某种需要，激发与鼓励队员的工作热情、行为动机。激扬青春放飞我们梦想