绩效考核指标---研发项目经理（阶段性）1.doc

1、 江动股份员工绩效考核表 附表一： 研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号： 年 月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。 91100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。8190大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般6180某些关键研发任务未能完成，工作成果一般 4160未能够完成关键研发任务，工作成果较差040阶段性综合评价按项目计划任务书进行阶段评审技术

2、中心主任助理30%说明：对完成的项目阶段任务综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性40%专项任务完成的规范性20%专项任务完成的经济性20%专项任务完成的创新性20%成果的技术指标评分按项目计划任务书所作评审20%说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分考核项目权重评分稳定达到设计任务书要求70%达到国内领先水平20%达到国际先进水平10%项目预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理20%说明：C=（阶段实际发生额阶段预算总额）阶段预算总额标准定义得分区间-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60分以下态度指标：态度得分技术中心主任助

3、理技术副总20%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：技术副总评语 签字： 日期：附表二： 项目经理项目终期考核表编号：部门： 年姓名部门产品研究所岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：项目成果综合评分按项目计划任务书进行的期末评审评审委员会40%说明：对研发管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分技术资料、图纸及档案的管理20%新产品的规划及开发计划40%市场产品的技术调研报告40%本项目组成员满意度（通用指标）满意度调查报告技术副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各阶段项目考核成绩平均指标各阶段项目考核表技术副总50%阶段一20%阶段二25%阶段三25%阶段四30%加权得分工作业绩综合得分人力资源部评语 签字： 日期：技术副总评语 签字： 日期：内部文件，注意保密- 3 -