远卓—兰桥医学科技—ESB综合绩效考评表(主管)(空白-贺).doc
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1、STAC兰桥医学科技有限公司绩效考评 24-5-6Page STAC 兰桥医学技术有限公司 绩 效 考 评 表Date of last appraisal: 上次业绩评估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/dd综合绩效考评(总评页) Employee:Hire Date: 职员姓名受聘日期Job Title:Dept.:Location:职务 部门工作城市Length of Time in Current Position:在现在职位上的工作时间Supervisor Name:Supervisor Title:主管姓名主管的职务目标
2、项目总得分绩效项目总得分绩效项目总得分总评等级(得分)12345总评等级(自评)得分12345签字: 总评等级(经理评)得分12345签字: 备注:12345 工作表现及业绩远远低于所从事的职位要求 工作表现及业绩在某些方面低于所从事的职位要求 工作表现及业绩 达到所从事的职位要求 工作表现及业绩 不仅达到所从事的职位要求, 而且在某些方面超出标准工作表现及业绩超出所从事的职位标准,并各方面有杰出表现ESB(公司战略预算)综合绩效考评表 (目标页)部门名称:目标设定时间:目标设定定人:目标实施周期:目标考核对象:公司战略目标(由公司董事会确定)1.2.3.4.5.部门目标目标内容目标达成情况权
3、重分1.1 2 3 4 52.1 2 3 4 53.1 2 3 4 54.1 2 3 4 55.1 2 3 4 56.1 2 3 4 57.1 2 3 4 58.1 2 3 4 5部门目标完成状况得分岗位职责与绩效考评要项绩效考评要项 备注权重:反映该考评项目在总评估中的重要程度,可用百分比表示,也可直接用分数表示ESB:企业互动战略(Enterprise Strategic Budgeting),注重企业内外的综合平衡考核ESB(公司战略预算)综合绩效考评表 (绩效页)1 2 3 4 5 权重分: 权重得分: 装 1 2 3 4 5 权重分: 权重得分: 1 2 3 4 5 权重分: 权重得
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