华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-食品机.xls

1、松松川川企企业业管管理理人人员员绩绩效效合合同同评评估估时时段段：2005年 1月 1 日 至 2005年12 月31 日岗岗位位：食品机事业经理被被评评估估人人员员：下下级级岗岗位位：食品机事业部各部门主管上上级级岗岗位位：副总裁评评估估人人员员：横横向向协协作作关关系系：总部职能部门、上海片区、佛山片区一一、岗岗位位描描述述使使命命与与职职责责:1完成集团下达各项任务；2 带领食品机事业部全体成员完成年度经营计划和利润目标工工作作重重点点:1参与成都片区各项战略制订和执行；2参与相关项目实施；3组织制订食品机事业部05年年度经营计划；4组织实施达成业绩的各项行动方案；5关注食品机事业部预算

2、执行并及时滚动调整；6重点落实新产品推广，加大新产品销售占比，拓宽产品线；7重点落实大客户销售策略实施，加大大客户销售占比；8重点关注食品机成本和结构优化方案落实，控制采购成本；岗岗位位成成功功标标志志:1完成事业部05年各项经营指标；2巩固和提升公司行业影响力、品牌力；3发挥团队精神，营造良好的企业文化；技技能能与与经经验验要要求求:1五年以上工作经验，熟悉食品机械行业动态；2高度责任心、忠诚度和亲和力；3丰富的管理经验、有对经营结果分析、应用、制订对策和指导实践能力；第1页二二、2005年度本岗位薪酬方案 2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前 元(RMB)。其中的

3、 计元为年薪，以元/月 按月度发放；其余的 计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入年薪（绩效奖金超额绩效奖金）X 系数K 其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）第2页日期2005年 月 日日期2005年 月 日第2页三三、本本岗岗位位关关键键业业绩绩考考核核指指标标（1 1）财财务务面面指指标标（权权重重 5050%）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目

4、标值计算方法(以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核销售收入含税收入 万元X=100%1515%财务部X75%0超额分值以3倍计最高24分 新产品销售额04、05年新产品含税收入 万元X=100%55%财务部X75%0超额分值以3倍计最高8分 出口销售收入出口产品含税收入 万元X=100%55%财务部X75%0超额分值以3倍计最高8分税后利润税后净利润 万元X=100%1515%财务部X75%0超额分值以3倍计最高24分销售回款率累计产品回款/累计销售额95%X=95%1010%财务部X85%0超额分值以3倍计最高11.5分（2 2）客客户户面面指指标

5、标（权权重重 1010%）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核客户满意度客户满意度调查表 分X=100%55%行政部X75%0无超额分值大客户发展状况评估表 分X=100%55%行政部X120%0X100以2倍计最高14分新产品研发成功率新产品研发成功项目数/新产品研发项目数%X=95%1010%行政部X95%以3倍计最高11.5分新产品开发流程体系优化按时完成月 日 前完成按时完成55%行政部推迟15天以后完成 2.5推迟30天以上完成 0制造流程改造方案完成按时完成月 日 前完成按时完成55%行政部推

6、迟15天以后完成 2.5推迟30天以上完成 0市场分析报告按时提交率及时提交报告次数/总报告次数 100%X=100%105%行政部X90%0无超额分值（4 4）学学习习成成长长面面指指标标（权权重重 5 5%）项目计算规则2005年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核部门内部培训计划完成按时培训项目/应培训项目 100%X=100%55%行政部X90%0无超额分值第7页四四、业业绩绩考考评评记记录录与与薪薪资资结结算算20052005年年业业绩绩评评估估结结果果为为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分20052005年年薪薪资资结结算算结结果果为为（略,根据“2005年度本岗位薪酬方案”确定）绩绩效效评评语语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日 期 2005年 月 日评估人确认（签名）日 期 2005年 月 日第5页