华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-佛山事业部2004年下半年绩效考核奖励办法.doc

1、 松川集团 佛山事业部奖励办法松川集团佛山事业部绩效奖励办法1 目的：为了建立有效的激励机制，使每个部门、每个岗位的行动纲领围绕总部的任务及事业部的目标进行，以完成事业部2004年任务2 适用范围：适用于佛山事业部全体员工。3 奖励条件：根据事业部的战略，逐级建立目标、行动方案、预算作为绩效考核的依据和条件，不殂成季度目标的单位和个人不参与奖励。4、绩效奖金构成：4.1 绩效奖金基数=全年绩效奖金额度23.5%4.2 季度考核绩效奖金=季度绩效奖金基数考核奖金比例（%）4.3 年终考核绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）6%年终考核奖金比例（%） 4.4 2004年绩效奖金各岗位分配序 号

2、层 次岗 位 名 称年绩效工资经理级经理级各部门经理（厂长）10000助理经理级品质部助理经理、营销经理助理7000科长、工程师级级生产科长、售前工程师、储运科长、计划科长、6500级机加调度、总务科长、工程师5500办事员主办职员会计、人事管理、司机、主办、计划员、总务3200一般职员除以上主办职员外其它职员2100班长级品质厂、机加厂、制造厂各班长、保安队长3200生产员工助理技术员工机加厂、制造厂、品质部成品检验员基本月薪1500元以上3100生产员工机加厂、制造厂、品质部成品检验员基本月薪1500元以下2000品质检员品质部进货检验员、成品检验基本月薪1500以下2000其它员工后勤职

3、员保安员、厨师1400物料员储运科各物料员、搬运工1100杂工杂工、清洁工、学徒工8004.5 售后人员2004年绩效额度基本原则与原总第一季度保持一致4 考核规则：5.1 考核次数分季度和年终考核，(作业工人进行月度考核,奖金季度一并发放)5.2 绩效奖金核算方法：(考核得分与绩效奖金比例对照)所得分数奖金比例所得分数奖金比例0580%798075%596032%818278%616237%838481%636442%858684%656647%878887%676852%899090%697057%919292%717261%939494%737465%959696%757669%9799

4、98%777872%100100%5.4 新入职员工的绩效考核，必须在确定其工作目标，并能执行行动方案后才可参与绩效考核，入职季度未满一个月的不参加考核5.4 离职人员:当每季度考核结束后,方可计算发放个人绩效(作业人员以月度考核)5 考核权责：6.1 人力行政部负责整个考核的统筹、监控6.2 各部门负责任务分解，确定考核指标将交人力行政部批准。6.3 绩效评估，实行上一级对下一级进行考核，层层考核，隔级审核。 6 绩效考核结果运用：9.1 每次考评结束，考评人与被考评人做绩效沟通，并提出改善方案。9.3 年度考评中，5%绩效优秀员工作为调薪依据。9.3 年度考评中，1%绩效优秀员工作为辞退依

5、据。9.5 年度优秀员工，参照事业部优秀员工评定标准进行评选9.5 爱行政记书面警告以上员工不参加优秀员工评选。7考核指标的衡量及评分标准：87.1 考核指标的衡量标准： 7.1.1 评价性指标标准优秀良好一般差描述无缺失轻微缺失一般缺失有重大缺失得分1009095以下90分以下60以下7.1.2数量指标按实际完成情况与衡量指标作比较核算，完成率用%表示，若超额完成的则封顶值为110%，考核评分= 完成率*占比。7.1.3 营销部考核指标中费用指标定义完成率50%50-60%60-70%70-80%80-90%90-100%100-110%110-120%得分1501401301201101009080完成率120-130%130-140%140-150%150-160%160-170%170-180%180-190%190%得分706050403020100费用包含电话费、业务费、差旅费、销售多配、佣金费、运输费共六项7.1.4数量指标按实际完成情况与衡量指标作比较核算，完成率用%表示，若超额完成的则封顶值为110%，考核评分= 完成率*占比。7.1.5控制性数量指标以超值扣分法考核，每超1%扣该项目的2%。控制性数量指标最高值100%。8相关文件及表单：8.1 相关文件：绩效考核实施办法8.2 相关表单：绩效考核评分表