亿阳融智-和利时—工业自动化事业部系统部个人绩效计划(满锴).doc

1、北京和利时系统工程股份有限公司工业自动化事业部系统部2002 年 09 月份个人绩效计划姓 名满锴职 位软件组态工程师任职时间2002年112月绩效计划时间9.18团队目标：1、完成工程项目组态进度率达到80%2、本组计划可接受工程20个，完成工程验收15个。3、基本完成化工控制方案的样板要求。4、完成考核题(codesys部分)的出题工作5、化工版模板工程的制作核心业务：1、工程项目组态2、化工版模板工程的制作3、控制方案格式要求绩效主要考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、部门完成进度率0.680%山西宏阳空分0.490%山东聊城热电0.370%川维改造0.190%钱潮水泥0.24

2、0%2、测评优秀率0.190%3、接受工程数(个)0.124、验收工程数(个)0.21其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：1、完成新手的培训支持任务个人关键活动活动名称完成时间SmartPro系统的学习需要相关部门提供的支持和帮助：1、个人任职：1、必备知识：1、2、2、本季度/月度改进计划：1、承诺人签名：满锴 主管签名：熊辉 时间：2002年9月18日 备注：1、每个组员的工作计划必须服从部门的工作计划，同时考虑个人的工作量。每个工程下发后必须与部门主管协商后确定目标值，以便对过程进行监督。2、目标值的计算按照：数据库组态占10%，算法组态占60%，图形组态占30%。各项按照实际进度估算。3、每个工程的权重计算标准为标准工程的对比值。标准工程初步计划以实际IO点数和计划完成工作日计算。点数比占60%，工作日比占40%。具体如下：工程权重=(（实际工程IO点数/标准工程IO点数）*60% + （实际工程完成天数/标准工程天数）* 40%) * 系数。4、每月考核按照实际的工作量进行考核，做到多劳多得，个尽所能。第3页