质检考核实施细则.doc

1、 让HR免费资源触手可及！质检考核实施细则考核指标权重考核内容前道质检后道质检牛德奎张海华张相伦孙法义董利强刘小勇王丙宽吴泽伟沟通协调安排能力10%每天及时了解生产异常状况，协调各部门效能，安排实施解决办法。现场质量过程控制、防止违规操作40%（1）对原材料的检验，合格方能批量使用。（2）对搅料环节的控制，放料必须是合格的。（3）对成型过程的跟踪。（4）检查模具安装是否合格（安装是否到位，尺寸有无偏差，料渣清理是否干净，刷油情况）（5）检查振动是否合格（6）检查成型养护温度是否正常（7）检查脱模后产品的外观质量（8）检查修补是否合格（9）检查装车及产品防护是否合格工作能力20%对每天工作的完成

2、情况，解决问题的能力以及发现并提出改进措施的能力纪律20%严格请休假制度、出勤，不迟到早退，上班期间严禁脱岗、睡岗等。奖励10%发现并采取措施避免质量问题，提出有助于质量稳定、提高的改革措施等当天积分累计积分说明：对质检进行考核主要是基于加强过程控制，减少问题的结果发生；另外就是要使大家有一种责任心，有一种危机感，使大家在工作中最大限量的发挥自己的主观能动性，把质量工作做好。本考核每天打分一次，白班由技术组成员或孙法义打分，中班由值班主任打分，夜班由夜班值班人员打分。一个月进行综合考评，按分数评出当月最佳和最差人员，最佳人员自动获得当月质量奖，连续三个月最差人员调离工作岗位。本考核从公布之日起开始实施生效。 事业五部技术质量组 2006年1月10日专业、开放、互动、分享 论坛 博客 商城 群组