信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xls

1、KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：信信息息系系统统管管理理部部经经理理工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、年年度度系系统统故故障障总总时时间间20%20%10小小时时8小小时时一一季季度度：XXX;二二季季度度：XXX;三三季季度度：XXX;四四季季度度：XXX;基基本本值值为为8分分,努努力力值值为为10分分,实实际际值值大大于于基基本本值值每每0.05小小时时减减0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.1小小时时加加0.

2、1分分,小小于于努努力力值值每每0.05小小时时加加0.1分分2、部部门门费费用用控控制制成成果果10%10%135万万元元128万万元元一一季季度度：XXX;二二季季度度：XXX;三三季季度度：XXX;四四季季度度：XXX;基基本本值值为为8分分,努努力力值值为为10分分,实实际际值值大大于于基基本本值值每每0.18万万元元减减0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.35万万元元加加0.1分分,小小于于努努力力值值每每0.18万万元元加加0.1分分软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分3、竞竞争争情情报报系系统统30%

3、30%按按年年度度提提交交竞竞争争情情报报信信息息报报告告，为为领领导导提提供供行行业业趋趋势势、竞竞争争者者及及政政策策方方面面的的重重要要信信息息,具具体体内内容容见见报报告告模模板板。提提交交报报告告及及时时性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)报报告告内内容容全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)建建议议与与解解决决方方案案的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(

4、910分分)4、信信息息系系统统维维护护、应应用用开开发发30%30%按按年年度度提提交交MRPII、SAP系系统统运运行行状状况况、各各业业务务部部门门的的应应用用效效果果等等方方面面的的总总结结报报告告，具具体体内内容容见见报报告告模模板板。提提交交报报告告及及时时性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)报报告告内内容容全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)建建议议与与解解决决方方案案的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一

5、般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)5绩绩效效考考核核执执行行状状况况10%10%人人力力资资源源部部按按年年度度提提交交各各部部门门绩绩效效考考核核执执行行情情况况的的总总结结人人力力资资源源部部提提供供资资料料，说说明明部部门门是是否否态态度度认认真真，及及时时、公公正正地地执执行行绩绩效效考考核核制制度度差差（6分分以以下下）一一般般(6 6分分)中中(7 7分分)良良好好(8 8分分)优优秀秀(910910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核

6、核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：信信息息系系统统管管理理部部企企业业管管理理科科科科长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、业业务务流流程程管管理理创创新新15%15%1项项2项项基基本本值值8分分，努努力力值值10分分，创创新新流流程程有有效效加加2

7、分分，效效果果显显著著加加4分分，达达不不到到基基本本值值为为0分分。2、管管理理制制度度完完善善15%15%3项项4项项基基本本值值8分分，努努力力值值10分分，制制度度发发布布防防止止重重大大事事故故发发生生，加加14分分，达达不不到到基基本本值值为为0分分。软软性性指指标标权权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分3、制制度度实实施施效效果果评评价价30%30%年年度度提提交交工工作作总总结结，直直接接上上级级根根据据日日常常工工作作记记录录、工工作作总总结结，结结合合其其他他部部门门反反馈馈信信息息，对对该该项项工工作作进进行行评评

8、价价制制度度制制定定的的合合理理性性（40%)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)制制度度的的完完善善程程度度（40%)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)执执行行部部门门的的反反馈馈（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)4、流流程程实实施施效效果果评评价价30%30%年年度度提提交交工工作作总总结结，直直接接上上级级根根据据日日常常工工作作记记录录、工工作作总总结结，结结合合其其他他部部门门反反馈馈信信息息，对对该

9、该项项工工作作进进行行评评价价流流程程的的合合理理性性（40%)差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)流流程程的的执执行行效效率率（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)执执行行部部门门的的反反馈馈（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日

10、日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部门门：岗岗位位：信信息息系系统统管管理理部部系系统统应应用用管管理理科科科科长长工工号号：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指标标权权重重基基本本目目标标努努力力目目标标目目标标分分解解评评分分标标准准指指标标完完成成值值考考核核分分权权重重分分1、系系统统故故障障控控制制效效果果15%15%0.6小小时时0.5小小时时基基本本值值为为8分分，每每超超过过5分分钟钟扣扣0.5分分 每每减减少少10分分钟钟

11、加加0.5分分服服务务器器连连续续中中断断时时间间高高于于2.5小小时时得得0分分10%10%1.9小小时时1.5小小时时基基本本值值为为8分分，故故障障时时间间每每超超过过3分分钟钟扣扣0.5分分 每每减减少少6 6分分钟钟加加0.50.5分分，服服务务器器连连续续中中断断时时间间高高于于7.57.5小小时时得得0 0分分2、设设备备费费用用控控制制效效果果15%15%7.5万万7万万基基本本值值6分分，节节约约预预算算加加1分分，超超预预算算1万万，扣扣1分分10%10%4.25万万3.75万万基基本本值值6分分，节节约约预预算算加加1分分，超超预预算算1万万，扣扣1分分软软性性指指标标权

12、权重重考考核核要要求求评评价价因因素素评评分分标标准准自自评评分分上上级级评评分分加加权权分分3、SAPSAP系系统统运运行行效效果果评评价价20%20%提提交交工工作作总总结结，对对本本年年相相关关工工作作进进行行总总结结，直直接接上上级级根根据据日日常常工工作作记记录录、工工作作总总结结，结结合合其其他他部部门门反反馈馈信信息息，对对该该项项工工作作进进行行评评价价对对相相关关业业务务部部门门的的支支持持程程度度，系系统统对对提提高高公公司司运运作作效效率率和和降降低低成成本本的的贡贡献献差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)4、SA

13、P系系统统应应用用日日常常维维护护评评价价20%20%系系统统维维护护的的及及时时性性差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分)5SAP应应用用开开发发状状况况20%20%新新开开发发应应用用项项目目的的数数量量、质质量量，及及应应用用开开发发的的应应用用效效果果评评价价差差（6分分以以下下）一一般般(6 6分分)中中(7 7分分)良良好好(8 8分分)优优秀秀(910910分分)重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：