和君创业-巨盈人力资源项目绩效制度-HR意见.doc

1、人力资源部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1.人力资 源规划制定的及时性和质量2.人力资源制度体系建设的完整性、有效性3.年度人力资源工作计划完成率4.招聘计划完成率5.骨干员工流失率6.人力资源管理工作被投诉次数7.人事纠纷处理的及时性、有效性8.人工成本预决算情况9.人均销售收入10.部门费用控制情况11.公司内部沟通机制的建立及执行情况12.经营管理建议被采纳次数13.部门间协作满意度副总经理1.总经理授权工作的完成情况2.兼职工作的完成情况（具体指标见兼职岗位）薪酬绩效专员1.薪酬绩效体系优化建议被采纳次数2.薪酬绩效体系优化调整的及时性、有效性3.绩效考核指标库完善程度4.绩

2、效考核组织的及时性、有效性5.绩效考核投诉处理的及时性、有效性6.薪酬绩效考核相关数据统计及时准确7.工资发放的及时性及出错次数8.员工对薪酬绩效工作的投诉次数9.薪酬绩效相关咨询答复满意度10.公司岗位说明书完善的及时性及质量11.部门制度建设的有效性12.公司合理化建议工作的参与情况13.部门内协作满意度招聘调配专员1.招聘计划及实施方案制定的及时性、有效性2.招聘计划完成率3.录用成功率4.面试组织的有效性5.招聘报告提交的及时性及质量6.员工岗位调整、离职手续办理及时准确7.劳动合同变更、签订、续签或终止的及时性、有效性8.员工档案、劳动合同管理的条理性9.人事纠纷处理的及时性、有效性

3、10.上海落户手续及办理居住证办理的及时性11.劳动纪律检查漏检被上司发现次数12.本职工作优化建议被采纳次数13.部门内协作满意度培训文化专员1.培训需求分析准确性2.公司年度培训计划制定的及时性和质量3.培训计划完成率4.内外部培训资源/培训师的建立及管理情况5.培训效果评估报告满意度6.被培训人员满意度7.相关部门对新员工入职培训结果的满意度 8.培训挡案建立的完整性、条理性9.内刊发行的及时性和质量10.保险办理的及时性11.本职工作优化建议被采纳次数12.部门内协作满意度3人力资源部绩效考核指标定义岗位名称：总经理 编号：0001指标名称工作计划完成率指标定义对自己所订的工作计划完成

4、程度。计算公式数据采集数据来源总经理对照工作计划表检查工作完成程度。数据核对统计周期季度统计方式数据考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C、D考核标准：全部完成为A，完成23项为B，完成13项为C，未完成为D考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为2，D得分为1。操作说明：岗位名称：总经理 编号：0001指标名称人力资源规划制定的及时性和质量指标定义人力资源规划提交的及时与否，规划内容的质量高低。计算公式/方法及时性和质量各占40%和60%的权重数据采集数据来源总经理所拿到的人力资源规划数据核对统计周期年度统计方式考核等级标准及操作说明考核等级： A、B、C、D考核标准：全部完成为A，完成23项为B，完成13项为C，未完成为D考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为2，D得分为1。操作说明：