博思智联-均瑶集团-问卷.xls

1、维度方面问题总体总体综合31.总的来说，你如何评价目前均瑶的综合满意程度？总体比较32身为均瑶的员工，和其它公司相比，你如何评价均瑶公司？总体工作47 总的来说，你对你的工作的满意程度如何？总体忠诚度48.我关心均瑶在社会上的声誉和形象。总体忠诚度54.你在一年内有多大可能选择离开均瑶集团总体信心52.我对公司的未来发展充满信心。薪酬福利福利评价34你如何评价公司的总体福利项目（如保险，医疗保险，住房福利等等）？福利了解40 是你对公司提供的福利项目了解的程度如何？薪酬公开性36我清楚均瑶公司的薪酬系统是怎样运作的。薪酬绩效37我觉得我的工资和我的工作表现是密切相关的。薪酬比较公平39和其它公

2、司类似工作岗位的人们相比，我觉得我的工资是：工作条件和内容强度10在我的工作中，有很多不必要的重复工作。强度51在均瑶公司，允许我有足够的灵活性来平衡工作和家庭的关系。内容24 我的技巧和能力可以充分地运用于工作中。内容49我的工作给我一种个人成就感。职业发展发展21我对自己在均瑶的职业发展感到很满意。发展26我知道我将来需要怎样的技能才能为公司作出有价值的贡献。发展50.我觉得自己在均瑶有长远的职业发展前景。发展22在均瑶，我拥有真正的机会来提高我的技能。培训53.在过去的一年里，在你所在部门内进行的部门培训/技术培训，使你能更有效地工作。（部门培训/技术培训是指在你自己所在部门内进行的课堂

3、培训或项目培训。）培训55是什么因素阻碍你在工作中运用各种培训所得？培训42.你目前在工作中所接受的在职培训，使你能更有效地工作。（在职培训广泛定义为你从你的直接经理和同事那里得到的指导、反馈和建议。）直接经理的管理激励6.我的直接经理鼓励不断的各方面的进步。反馈27我不断收到各种有助于改善我的工作表现的反馈。指导29我从直接经理那里得到很好的关于职业发展的指导和建议。业绩45我的直接经理对我的业绩的评价，能如实地反映我工作的情况。目标管理4.我的直接经理对我成功地完成我的工作计划有着积极的作用。1.我的直接经理曾经和我讨论，我的工作是如何和公司/部门的前景、价值观、远近目标及策略相一致的。2

4、.我未来一年的工作计划使我能够安排工作的重点。3.我工作上的重点和公司/部门整体的目标是紧密联系的。13.我的部门会同其他的部门合作以便达到公司的整体目标。5.我的工作计划能清楚地让我和我的直接经理去评估我的工作成绩。部门的效能自主8我会因改进关键的工作程序而受到嘉奖/肯定。自主9我有适当的机会参与对我工作有影响的决策。团队建设12.我喜欢我们部门的工作氛围。沟通11我明白我的部门的目标、方针和部门/公司的整体目标、方针及策略之间的联系。沟通14我的部门能清楚地了解我们客户的需要。沟通20在我工作的部门，人们可以发表任何不同的意见而无需担心有不好的后果。沟通16我的直接经理通过了解我们不同的工

5、作风格来帮助我们提高业务成绩。沟通23.我的直接经理努力通过充分利用下属的建议来提高业务成绩。公司层面的沟通组织协调15.我觉得各部门之间的协作关系是明确界定的，且工作是有效率的。沟通17.公司有渠道让我及时地知道公司内的重要事情。沟通18.我认为有渠道向高层领导反映意见和建议。沟通19公司采取了真正的有效方式来听取员工的意见和想法。企业文化7我觉得公司鼓励我想出新的更好的办法去处理事情。25.我觉得均瑶所倡导的企业文化已经真正体现在公司和员工的实际行为当中。46.我相信如果存在一些与公司业务有关的不道德的商业行为，我能报告而不用担心受到报复。绩效考核结果28.工作量和考核结果难以挂钩，可能造成干少错少、考核分数高，干多错多、考核分数低的不合理现象结果44.在多大程度上，你因为发展公司/部门的业务而受到肯定/嘉奖？结果35.被考核者怕考核结果会将影响自己在团队中的人际关系和地位结果38.考核的激励效果不明显，与薪酬的挂钩不紧密宣传33.考核制度的宣讲不够，员工认同感不强沟通41考核者与被考核者没有就考核结果进行沟通确认，考核结果是自上而下的公布沟通43考核者与被考核者沟通不足，被考核者不明确考核目的和标准沟通30.我最近一次工作表现的正式讨论（业绩考核反馈沟通）,已经包括了我将用于改善工作的、明确可行的计划步骤。部门的效能