亿阳融智-和利时—马忠太.doc

北京和利时系统集成股份有限公司2003年2季度（5月度）个人绩效计划姓 名马忠太职 位 项目经理任职时间2003年112月绩效计划时间5月团队目标： 创全优工程，打造品牌产品。 保质、保量、按时全面完成所签订合同的工程技术工作。 提高技术服务水平,用户满意度达95%。 完成项目经理培训,实现持证上岗。核心业务： 1、完成双辽电厂微机联锁设备出厂测试，通过公司质检。2、完成该项目技术资料的准备工作，与甲方共同完成施工准备方案确定。3、编制微机监测系统技术方案4、设计标准化5、施行项目责任制成本核算6、逐步总结项目执行过程中的经验（优化工程质量、缩短工程进度、降低工程费用）绩效考核指标：指标名称权重目标上季度/月度值1、设备通过检验0.3 合格2、确定施工方案0.3 甲方认可3、编制方案0.2 5项4、设计标准化0.2 评审通过个人关键活动活动名称输入输出完成时间技术培训 参加 考试通过 5月12日 承诺人签名： 主管签名： 时间： 第1页