亿阳融智-和利时—吴咏波绩效2J.doc

和利时公司员工季度绩效计划表2003年56月份个人绩效计划姓 名吴咏波职 位项目经理任职时间2003年112月绩效计划时间2003年5月14日团队目标： 确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。核心业务：1、 天津轻轨项目MACS-SCADA系统的开发管理、指导2、 天津轻轨项目设备发货3、天津轻轨项目视频系统的监督管理 绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值进度款按时回收率0.490%文档按时输出率0.290%发货齐套率0.290%客户满意度0.280%其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：1、 天津轻轨项目设备采购2、 天津轻轨项目文档管理3、 天津轻轨项目的用户培训4、 天津轻轨项目组成员的工作指导 5、工程管理 个人关键活动活动名称输入输出完成时间天津项目MACS-SCADA系统的开发管理项目工作计划6月30日天津项目设备发货设备发货清单6月30日编制周计划和总结周计划和总结每周一个人任职：1、必备知识： 项目管理知识2、本月度改进计划： 提高做计划、监督的能力承诺人签名： 主管签名： 时间： 第2页