DE_绩效考核流程.pdf

1、第 0 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标指标指标指标考核考核考核考核目标值制定目标值制定目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值修改目标值修改指标指标指标指

2、标考核考核考核考核目标值修改目标值修改目标值修改目标值修改部门部门/员工员工考核与指导考核与指导部门部门部门部门/员工员工员工员工考核与指导考核与指导考核与指导考核与指导公司平衡分数卡（含目标值）公司平衡分数卡（含目标值）部门平衡分数卡（含目标值）部门平衡分数卡（含目标值）公司平衡分数卡（含目标值）公司平衡分数卡（含目标值）部门平衡分数卡（含目标值）部门平衡分数卡（含目标值）公司绩效目标协议公司绩效目标协议部门绩效目标协议部门绩效目标协议公司绩效目标协议公司绩效目标协议部门绩效目标协议部门绩效目标协议修改后的修改后的平衡分数平衡分数卡卡修改后的修改后的修改后的修改后的平衡分数平衡分数平衡分数平

3、衡分数卡卡卡卡修改后绩修改后绩效目标协效目标协议议修改后绩修改后绩修改后绩修改后绩效目标协效目标协效目标协效目标协议议议议绩效评估绩效评估报告报告绩效评估绩效评估报告报告公司平衡分数卡（不含目标值）公司平衡分数卡（不含目标值）部门平衡分数卡（不含目标值）部门平衡分数卡（不含目标值）公司平衡分数卡（不含目标值）公司平衡分数卡（不含目标值）部门平衡分数卡（不含目标值）部门平衡分数卡（不含目标值）绩效考评体系的流程总图绩效考评体系的流程总图绩效考评体系的流程总图绩效考评体系的流程总图绩效考核结果绩效考核结果的应用的应用绩效考核结果绩效考核结果绩效考核结果绩效考核结果的应用的应用的应用的应用薪资成本薪

4、资成本薪资成本薪资成本工资单工资单工资单工资单第 1 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用分解公司级指标至公司管理层初步进行绩效指标的有效性测试单个指标特性测试平衡性测试指标相互关系测试确定绩效指标并收集各部门反馈意见后确认公司战略公司总经理办公会公司总经理办公会绩效管理相关部门绩效管理相关部门公司关键业务流程制定各部门负责人的绩效指标交绩效考

5、核委员会复核各部门负责人考核指标草案各部门负责人个人业绩指标下达各部门、部室及部门/部室负责人个人指标绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：考核指标的建立和修改考核指标的建立和修改考核指标的建立和修改考核指标的建立和修改核定和审批部门和县公司平衡分数卡草案省公司关于考核指标的指导意见省公司下达的公司级平衡分数卡部门部室和县公司级平衡分数卡草案公司总经理业绩指标确定绩效指标的权数并收集各部门反馈意见后确认交绩效考核委员会复核企业管理部牵头组织各部门建立考核部门级和县公司公司级指标部门县公司级平衡分数

6、卡存档核定和审批各部门负责人考核指标草案存档部门/部室负责人在企业管理部指导下建立本部门各岗位关键绩效指标第 2 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：指标考核目标值制定指标考核目标值制定指标考核目标值制定指标考

7、核目标值制定和修改和修改和修改和修改总经理办公会总经理办公会企业管理部企业管理部职能部门职能部门根据企业战略目标和省公司关于公司级考核指标值的意见，牵头组织各部门进行考核指标的逐层分解，提出绩效指标参考目标值召开跨部门绩效讨论会，确定部门绩效指标的目标值并报总经理办公会审批企业管理部和各部门负责人协商，初步确定部门绩效指标的目标值与各部门签订部门目标协议年中组织对目标值修改申请进行审核特殊情况下申请更新目标值审核修改后的部门考核目标值，将修改意见反馈至部门部门绩效考核指标更新后的部门绩效考核指标第 3 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance managem

8、ent process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用总经理办公会总经理办公会按规定的考核周期组织对部门及县公司总经理的绩效考评报告绩效指标实际值，并提交计算绩效指标值的支持数据源汇总各个部门和县公司的绩效指标实际值计算绩效考核得分并交绩效考核委员会审批通过部门经理部门经理县公司总经理县公司总经理公司绩效评估报告初稿公司绩效评估报告初稿企业管理部企业管理部核实绩效指标实际值对于目标值与实际值差距较大的，阐述原因召开关于各县公司绩效考核的总结会议公司绩效

9、评估报告公司高级管理层公司高级管理层绩效指标支持数据源绩效指标实际值审核部门和县公司总经理递交的数据审核绩效报告部门分公司绩效评估报告存档执行总经理绩效目标协议公司绩效评估报告公司绩效评估报告存档绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：部门考核与指导部门考核与指导部门考核与指导部门考核与指导第 4 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By

10、):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：员工考核与指导员工考核与指导员工考核与指导员工考核与指导人力资源部人力资源部员工所在部门员工所在部门员工与相关领导讨论，确定员工绩效指标目标值和素质考核期望相关领导在工作中指导员工，通过考核来指导和激励员工发生特殊情况时，员工提出修改绩效考核目标的申请，说明原因，并与相关领导讨论监督考核执行情况更新绩效考核目标值相关领导对员工按周期绩效考核员工绩效考核指标A根据绩效考核分布比

11、例要求审核各部门的员工绩效考核结果分布情况并要求修改考核结果能力素质模型员工个人发展部门绩效指标第 5 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：员工考核与指导员工考核与指导员工考核与指导员工考核与指导绩效考核绩效考

12、核委员会委员会人力资源部人力资源部员工所在部门员工所在部门复核绩效考核得分,进行必要调整与员工沟通反馈，向考核领导小组提交考核结果（包括优秀、有异议、不合格员工考核结果及其处理意见）系统预警绩效考核不达标信息总经理办公会审批结合员工所在部门领导意见对绩效不合格人员采取相应改进措施，包括降薪、警告、待岗、解除劳动合同等薪资核算岗位发展路线管理员工内部招聘员工离职A员工绩效考核结果)调配薪资管理培训管理总经理办公会总经理办公会编制绩效评估报告人力资源部对绩效结果优秀的人员进行激励调整系统预警绩效考核优秀信息根据考核办法对员工信息进行调整薪酬信息员工职业生涯发展人员晋升部门绩效考核结果初审绩效考核得

13、分,进行必要调整第 6 页文件名(File Name):MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared By):Winnie Wu审核人(Reviewed By):Michael Ding保密埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效管理关键流程公司绩效考评体系：绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用员工员工员工上级领导员工上级领导人力资源部人力资源部薪资计算运行与财务总帐模块的接口生成工资单核对正确性，及时纠错生成薪资支付数据文件主管领导审批薪资成本总额和明细接收工资单交付银行划帐薪资成本财务与产权管理部财务与产权管理部岗位薪资福利支付输入考勤信息更新的员工培训信息部门考核绩效考核结果员工考核