华盈恒信—金德精密— 如 位 工考核表22.doc

1、岗位绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标100注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进100创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动100效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作100奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失90综合评分结合以上5项综合

2、评分(百分制)98本栏得分以最终得分*20%9.62.工作任务考核( %)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150完成与客户的对数工作确认每月的送货数与客户一致40对数表-双方签字确认表示已完成40导数据入EDI并检查其准确性确认并检查数据的准确性35按程序导入没有出现问题35EDI所有送货单、转厂单的录入并归档必须准确录入15准确录入没有出现问题15转厂与送货数量账册登记与整理每月登记与整理转厂与送货数量10准确完成没有出现问题10合计100%100803.业绩指标考核( %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战2080100120150100120150核对数的确率客户与我司的数量1001002、3部分权重共计80%合计100%804.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)1、 協助部門及時完成程序文件修改工作2、 協助部門完成各體系外審工作直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：