华盈恒信—金德精密—崗位績效考核表（廖國勇）.doc

1、姓名:廖國勇 部门:生產工程課 岗位:組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007.3.07 评估期间: 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评

2、分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核(20%)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150模具維修安排日常的模具維修，平衡模具維修工作量，把握維修進度和維修質量，確認維修后是否需試模，指導各維修師傅的工作。40%模具改善對維修頻繁模具進行重點改善，對因模具不良引起的客戶投訴、QC品質投訴及時作出模具改善，典型改善作成記錄，作為內部培訓的案例。30%模具保養保質保量的安排模具保養計划，保養中發現的模具問題及時維修處理20%工場5S、設備保養監督、安全工作場所內5S的監督，日常工作中安全的宣導，工作設備日常點檢、保養的巡查10%合计1

3、00%3.业绩指标考核(60 %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20801001201502、3部分权重共计80%100120150模具維修率5.5%以下當月模具維修的套數與當月啤機一課生產模具套數的比例維修模具套數/生產模具套數 *100%100%合计100%4综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：崗位績效考核表