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类型零售业人才梯队搭建实践分享-慕思集团组织与人才发展总监张文清-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf

  • 上传人:周三
  • 文档编号:131967
  • 上传时间:2024-04-28
  • 格式:PDF
  • 页数:10
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    资源描述:

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    2、设计 组织的第二层设计 组织的第三层设计 第一次分配 第二次分配 第三次分配 人才标准 任职资格 能力模型 共识与普及 应用 评价活动 评估机制与制度 测评工具甄选 评估方法 评估活动设计 测评官 金牌面试官 内部测评师 赋能与认证 外部测评专家 人才数据 人才结构分析 评鉴数据 人才标签 干部档案 战略与业务发展 价值观 人 才 测 评 中 心 Buddy Coach Mentor Trainer 培训 从0开始的信息输入与反复训练 不在工作场景中发生但不脱离业务 带教 日常中的领航员,负责基本动作的带教,文化的融入等 在工作场景中发生 资深且绩优同僚 教练 在基本动作输入后的提升 在业务中陪伴与支持 可以是直属上级 导师 思维启发点拨 不涉及具体业务指导 一般不是直属上级 培养资源保障 听党指挥 能打胜仗 作风优良!干部管理 干部管理 分值分布图 创造性(从0到1)创造性 偏好采取经验,而非主动创新,满意于不需要发挥创造力的工作,思想传统,不锐意。好奇心不高。好奇,喜欢探索,总是不断寻求和长生新的想法,想象力活跃,喜欢先进甚至颠覆式的观念和方法。创造性 众数:4分 理想 分值 THANK YOUTHANK YOU

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