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类型赋能组织 激活创新从人力资源能手到组织管理高手-和君咨询合伙人&广州区域总经理胡小纲-HR研究网第3届快消&零售&餐饮行业人力资源论坛课件.pdf

  • 上传人:周三
  • 文档编号:131963
  • 上传时间:2024-04-28
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    1、 版权所有不得翻印 第1页 赋能组织赋能组织 激活创新激活创新 从人力资源能手到组织管理高手从人力资源能手到组织管理高手 和君和君 和垚和垚 胡晓纲胡晓纲 2024.4.262024.4.26 搜弘文库(搜弘文库(https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2024年年最新薪酬报告、行业报告免费最新薪酬报告、行业报告免费下载下载 https:/ 版权所有不得翻印 第2页(1 1)招聘压力大)招聘压力大 (2 2)人效提升难)人效提升难 (3 3)人员流失大)人员流失大 (4 4)制度流程弱)制度流程弱 (5 5)组织能力差)组织能力差 (6 6)组织结构待优化)组织结构待优化

    2、(7 7)薪酬绩效要重构)薪酬绩效要重构 (8 8)影响老板弱)影响老板弱 (9 9)企业文化不强)企业文化不强 (1010)变革推不动)变革推不动 课前秀课前秀1 1:请选择您在工作中今年最为头痛的是哪项?:请选择您在工作中今年最为头痛的是哪项?版权所有不得翻印 第3页 启示:百炼成钢!组织不经历几次危机,哪有成熟?核心不是防范危机,而是危机到来的应对!启示:百炼成钢!组织不经历几次危机,哪有成熟?核心不是防范危机,而是危机到来的应对!(一)和君判断:俞老师一定能行!(一)和君判断:俞老师一定能行!俞敏洪说,一个男人的生命意志是怎样长成的?起先,年青的时候,人就象一堆面粉,洁白、纯净、好看,

    3、但没有黏性、韧劲儿和份量,一阵风过来,就能把你给吹散了。后来,公司内外、社会各方、黑白善恶、雅俗圆钝,各路神仙、各种力量都加入进来,就象往面粉堆里掺水、使劲、搅和、揉捏一样,反复这般,纯洁的面粉就慢慢地被揉成面团了。这时候,开始有了韧劲儿、弹性、张力和份量。继续揉下去,就可成拉面了。一旦成了拉面,那么,开水煮你都不容易把你给煮烂了。哈哈,一个男人的长成,从面粉到面团最后到拉面,不过如此而已!新东方校训:在绝望中寻找希望,人生终将辉煌!祝福俞校长!-2023年12月16日(二)新东方组织再造:(二)新东方组织再造:20002000年和君咨询年和君咨询 1、当年问题:分封割据、收入分成的格局陷入了

    4、全面危机,合作崩裂、局毁人亡局面一触即发!2、面对公司政治:从“义”方面重新燃起理想主义光芒;从“利”方面描绘未来巨大价值 课前秀课前秀2 2:20232023年底董宇辉事件引发的组织思考年底董宇辉事件引发的组织思考 版权所有不得翻印 第4页 1 组织管理是什么?组织管理是什么?2 组织管理干什么?如何成为组织管理高手?3 版权所有不得翻印 第5页 1.11.1 正本清源认识组织正本清源认识组织 组织定义:组织定义:辽史 食货志:“饬国人树桑麻,习组织”。编织 “在特定的时间点,解决纵和横、分和合的问题”。阿里 张勇 组织三要素:组织三要素:共同的目标 贡献的意愿 信息的沟通 组织理解:组织理

    5、解:组织管理是永不过时的问题 组织问题不等于组织结构问题 仅有结构是不够的,关键是建立组织机制 仅有机制是不够的,关键是形成组织能力 组织机能能否发挥出来,取决于组织形态 组织形态能否被激活,取决于企业家领导力 版权所有不得翻印 第6页 1.21.2 以食品餐饮行业为例,看组织管理的命题演进以食品餐饮行业为例,看组织管理的命题演进 和君食品餐饮企业发展“三大战役”模型和君食品餐饮企业发展“三大战役”模型 版权所有不得翻印 第7页 1.1.3 3 咨询案例分享:某咨询案例分享:某500500人规模食品企业如何思考组织建设?人规模食品企业如何思考组织建设?小微企业小微企业 100人以内 核心命题:

    6、建班子、职能化、业务组织(销售、生产、研发)、组织知识 100-300人 核心命题:治理结构、班子调整、组织模式、定岗定编、晋升通道、组织文化 中小企业中小企业 300-1000人 核心命题:组织模式(区域化、价值链化、功能化)、组织效率、内部人才队伍建设、任职资格与职业通道、激励考核完善 中型企业中型企业 1000-2000人 核心命题:总部发育、减员增效、任职资格、内部人才队伍建设、激励考核创新 大型企业大型企业 2000-20000人 核心命题:集团管控、集团总部建设、事业部建设、划小经营单元、组织国际化、内部人才队伍建设 大型集团大型集团 版权所有不得翻印 第8页 首先,消费品企业组织

    7、模式定位的核心原则是:扁平化+大部制中后台+灵活前台。核心目的是缩短流程提高运营效率,减少层次提高决策效率;矩阵式耦合使业务团队(前台)更敏捷,提高组织系统性和结构效率。以组织模式为例以组织模式为例 核心目标:承接指标:责任有效落实,明确核心责任人和业绩目标 良性竞争:形成赛马机制,奔跑中调整业务和资源分配 有效裂变:业务模式复制,可不断裂变出更多利润单元 核心目标:专业强化:核心能力较强,功能定位和能力组合清晰 成本控制:人力成本可控,岗位设置和人员数量合理 效率提升:协同效率较高,对业务前台能够有效赋能 扁平化扁平化 做强做强 中后台中后台 做活前台做活前台 版权所有不得翻印 第9页 其次

    8、,基于“做活前台、做优中后台”逻辑,结合公司业务发展要求与特点,组织优化导向建议“业务运营独立化,共享职能统一化,赋能协同机制化”。组织组织 治理治理 :各类各类 专项专项 委员会委员会 总部平台总部平台 财务财务 中心中心 人力人力 中心中心 品牌品牌 中心中心 供应链供应链中心中心 运营运营 中心中心 产品产品 研发研发 营销营销 中心中心 信息信息 中心中心 线下线下 电商事电商事业部业部 私域私域 线上线上 线下连线下连锁事业锁事业部部 区域区域 进一步优化完善前台组织功能进一步优化完善前台组织功能 完善业务协同治理机制完善业务协同治理机制 业业务务前前台台 公域公域 重点需要思考:重

    9、点需要思考:1.业务大事业部模式还是各小事业部模式?2.如何基于公司的战略与业务特性,进行 3.相关职能如何独立化与统一化?4.职能条线需要进一步完善哪些功能?以组织模式为例以组织模式为例 版权所有不得翻印 第10页 最后,围绕组织模式与架构逐步进行公司整体运营标准化体系建设。本次项目建议先主要梳理各部门职责与岗位职责,结合公司战略和业务规划明确人员编制,并重点建立或完善主要的基础管理制度。以组织模式为例以组织模式为例 版权所有不得翻印 第11页 1 组织管理是什么?2 组织管理干什么?组织管理干什么?如何成为组织管理高手?3 版权所有不得翻印 第12页 2.12.1 组织管理组织管理7 7件

    10、事件事 组织战斗力、组织战斗力、创新力、创新力、凝聚力凝聚力 引领组织方向:引领组织方向:基于组织使命愿景的“魂”,因时因地引领组织发展方向、目标 强化组织共识:强化组织共识:以共创、共识的理念、原则为导向,注重高管团队的合心、合力、合拍 建立组织系统:设计系统建立组织系统:设计系统(战略管理、目标管理、年度经营计划)、运营系统运营系统(组织架构、制度流程、人才选育用留退、干部管理、廉洁合规、数字化)、进化系统进化系统(敏捷适应、自我革命)推动组织变革推动组织变革:变革文化、变革时机、变革措施、变革领导力等 营造合适的文化氛围:营造合适的文化氛围:知-信-行 优化运转机制:优化运转机制:决策机

    11、制、沟通协调机制、激励约束机制、学习机制、创新机制、纠错机制 领导组织规划:领导组织规划:以战略规划为牵引,以年度经营计划为抓手,系统考虑组织发展的目标、策略、行动与资源配置 版权所有不得翻印 第13页 中小企业有高管,无团队,是常态,但是“灰犀牛”低估不得中小企业有高管,无团队,是常态,但是“灰犀牛”低估不得 志同道合、协同作战、快速应变,是成为精兵强队的三大要求。志同道合、协同作战、快速应变,是成为精兵强队的三大要求。战略目标清晰战略目标清晰 共同的价值观共同的价值观 管好人,带好队管好人,带好队 会管事,做对事会管事,做对事 打造打造“强将精兵强将精兵”外部变化因素外部变化因素 内部协同

    12、作战内部协同作战 外部适应性竞争优势外部适应性竞争优势 2.22.2 咨询案例分享:如何打造高管团队?咨询案例分享:如何打造高管团队?版权所有不得翻印 第14页 高管团队建设高管团队建设目标目标 建设“三合”团队,实现从团队到“高效团队”的转变 思想:思想:合心合心 节奏:节奏:合拍合拍 “合拍”,本指乐曲的演奏符合节拍。引申为契合、一致。对高管团队而言,“合拍”是指互相协同,节奏一致,不互相拆台。行动:行动:合力合力 高管团队内部,要提倡“重大问题多通气,决策问题事先通气,改变决定重新通气,拿不准的问题及时通气,认识不统一再三通气”合心,就是指思想高度统一,不离心离德 底层是目标与价值观的一

    13、致 版权所有不得翻印 第15页【成果掠影成果掠影】XXXX公司高管团队建设公司高管团队建设 背景背景 目标目标 路径路径 内容内容 原则原则 掠影掠影 围绕XX公司发展战略和方向,对照高管团队目前存在的问题,推动改革 坚持对高管充分信任与严格要求相结合的原则,明确“可以容忍进步慢可以容忍进步慢,绝不姑息不改变绝不姑息不改变、不进步的人和事不进步的人和事”的导向 为三年内打造一支“大局观浓大局观浓、进取心强进取心强、职业化高职业化高”的高管团队 务虚会务虚会-绩效强制分布绩效强制分布-领导能力建设领导能力建设“三合三合”建设建设 思想建设思想建设、学习建设学习建设、能力建设能力建设、机制建设机制

    14、建设、作风建设作风建设 某年高管团队建设方案某年高管团队建设方案 统一思想。统一思想。第一,明确高管团队建设的方向。加强高管团队建设的目的就是要让每位高管有意愿、会管理、出绩效,从而引领企业的发展。今后三年的重点就是要结合企业变革,着力在“大局观、进取心、职业化”上下功夫。第二,高管要带头做公司改革的领导者、拥护者和实践者。公司目前不是讨论要不要改革,而是要怎么推进改革;在改革方案或决定通过之前,高管应认真思考,科学规划,提出建设性意见或建议;当改革方案确认后,高管要坚决执行,先僵化后优化,严厉打击阳奉阴违、消极应对等现象。第三,要辩证看待分工与协作关系。无论哪位高管负责的工作,都不能“针插不

    15、进,水泼不进”,坚决反对不讲整体利益的分工和部门主义。加强学习。加强学习。第一,以“两种能力”为重点。即加强领导力(项目管理、年度经营计划、团队建设)和提升专业能力(根据岗位职责要求,紧扣年度目标,有针对性补短板)。第二,以“四个一”活动为载体。今年,每位高管应至少完成一本专业书、一本管理能力书和一部电影的学习和分享;至少组织一次培训分享。第三,以团队成功为检验标准。每位高管不仅要提升个人能力,还要着力培养接班人。每位高管都应选好后备人才,至少让后备人才在总经理办公例会上独立做报告一次。版权所有不得翻印 第16页 1 组织管理是什么?2 组织管理干什么?如何成为组织管理高手?如何成为组织管理高

    16、手?3 版权所有不得翻印 第17页 3.1 3.1 向三个方向取经:向三个方向取经:1 1)向中共学习,以“三湾改编”举例)向中共学习,以“三湾改编”举例 1927年9月29日至10月3日,毛泽东在江西省永新县三湾村,领导了举世闻名的“三湾改编”。是我党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践,标志着毛泽东建设人民军队思想开始形成。三项重要内容:三项重要内容:(1 1)整编部队,整编部队,把原来的工农革命军第1军第1师缩编为1个团。(2 2)党组织建立在连上,党组织建立在连上,连设立党代表制度,排设党小组,班有党员。(3 3)团、营、连三级设立士兵委员会,团、营、连三级设立士兵委员会,实行官兵平等,经济公开。历史意义:历史意义:确定了中国共产党对军队的绝对领导,保证了我军的无产阶级性质,从政治上、组织上奠定了新型人民军队的基础,在人民军队的建军史上具有重要的意义。对团结广大士兵群众、瓦解敌军起到了巨大作用,从理论和实践上对统一战线工作做出了很大贡献。版权所有不得翻印 第18页 从“三湾改编”中看组织建设的重要性从“三湾改编”中看组织建设的重要性 是组织设计上的发力,彻底提升了队伍的战斗

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