夏新分公司绩效考核表（手机销售部经理）.doc

夏新绩效考核表 2004年第 季度部门分公司手机销售部岗位部门经理职位目的： 依据分公司总体计划，制定分公司手机产品的销售计划及市场推广计划，通过销售管理与监督执行来确保完成销售任务，提升产品的市场占有率。考核内容（结果、行为）衡量标准参考权重完成情况得分绩效指标60-80%产品销售任务完成率完成率80%50%库存周转率 天10%应收帐款周转率 5%市场占有率10%5关键行为20-40%市场管理有效管理“窜货、乱价、终端行为”，在所辖区域和产品领域形成良好市场秩序10%代理商管理代理商的配合程度好、忠诚度高、政策准确执行5核心零售商管理与关系维护达标网点 家5调价补差的准确性严格按补差流程执行，无虚假行为5%员工与客户培训指导培训及培训效果5%目标系数0.9 1.0 1.1得分关键事件对公司或部门有特殊的贡献，可加15分；因工作失误造成公司或部门损失，减15分总分工作目标补充：主管评价：考核结果： A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）主管签名：员工确认（签名）：二次考核：