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类型华夏汽车集团20xx年人力资源工作总结.ppt

  • 上传人:周三
  • 文档编号:130508
  • 上传时间:2024-04-17
  • 格式:PPT
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    华夏 汽车集团 20 xx 人力资源 工作总结
    资源描述:

    1、人力资源部人力资源部 20 xx年工作总结年工作总结 日期:日期:20 xx年年1月月10日日 工作提纲:工作提纲:华夏汽车集团组织机构华夏汽车集团组织机构 1 人力资源数据汇总及分析人力资源数据汇总及分析 2 薪酬体系现状及改进措施薪酬体系现状及改进措施 3 华夏集团公司现状及改进措施华夏集团公司现状及改进措施 4 陕西华夏汽车集团组织结构图陕西华夏汽车集团组织结构图 华夏集团总经理:李楠 华夏集团副总经理:杨志广 精品部 客服部 市场部 东风标致 标致销售经理:张莲君 标致售后经理:费子珈 部门经理:施菲菲 部门经理:刘芬 部门经理:刘岩 克莱斯勒副总:程宝和 北奔销售经理:李翔 北奔售后

    2、经理:陈丽 一汽奔腾副总:阎武 奔腾销售经理:夏斌 奔腾售后经理:贝守春 行政部 后勤部 部门经理:张骥 部门经理:王连生 华夏集团董事长:马一兵 人力资源数据分析:人力资源数据分析:1、截止20 xx年12月31日 公司人员总数279人。2、本年度入职总数:255人。3、本年度离职总数:190人。4、公司员工平均年龄:31岁。公司每月总人数趋势图公司每月总人数趋势图 总人数229222229235239242248245251262270279050100150200250300一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十

    3、月 十一月 十二月 总人数 229 222 229 235 239 242 248 245 251 262 270 279 公司正处于发展公司正处于发展阶段,人才需求阶段,人才需求量不断增加。另量不断增加。另一方面,考虑到一方面,考虑到未来经营规模的未来经营规模的不断扩大,需要不断扩大,需要储备大量的人才。储备大量的人才。因此人员的增加因此人员的增加属正常现象,也属正常现象,也是公司发展的必是公司发展的必然趋势。然趋势。公司人员性别比例图示公司人员性别比例图示 性别比例62%38%男女05101520253035东标销售东标售后北奔销售北奔售后奔腾销售奔腾售后精品部客服部后勤部财务部钣喷车间高

    4、新店市场部华岳安防行政部男女部门 男 女 总数 平均 年龄 东标销售 13 11 24 27 东标售后 31 6 37 27 北奔销售 6 8 14 27 北奔售后 13 6 19 31 奔腾销售 7 12 19 26 奔腾售后 11 4 15 27 精品部 12 6 18 25 客服部 1 7 8 30 后勤部 26 9 35 43 财务部 6 15 21 40 钣喷车间 15 3 18 30 高新店 9 4 13 29 市场部 3 3 6 34 华岳安防 14 6 20 31.2 行政部 6 6 12 40 总计 173 106 279 31 员工不同年龄段人员分析 11711786864

    5、949272725岁以下25-3535-5050岁以上各年龄阶段人员比例25岁以下25-3535-5050岁以上 公司拥有一支较年轻的、富有工作激情的队伍;年轻化和经验不够丰富 是公司员工的鲜明特点,团队建设难度大。加大培训力度,提高中层人员管理能力和岗位技能;建设员工关系沟通 渠道,开展员工娱乐活动,增加员工交流机会,提高企业凝聚力、向心力。2 22 21212121212124 4副总级经理级主管级管理人员男女比例男女人力资源项目数据分析 公司购买社会保险比例62,22%91,33%126,45%五险工伤未交21.15%21.15%12.90%12.90%17.92%17.92%48.39

    6、%48.39%3个月3个月-6个月6个月-1年1年以上入职时间占比占比学历占比34341021025252919112.19%36.56%18.64%32.62%020406080100120本科以上大专中专高中以下人数占比户籍分布46.59%36.92%4.30%2.51%1.79%1.43%2.87%3.58%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%西安市省内市外河南山西山东河北甘肃其他占比各部门流失率 部部 门门 二月二月 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月 八月八月 九月九月 十月十月

    7、 十一月十一月 十二月十二月 平均 东标销售东标销售 5.56%5.56%5.56%5.56%4.76%4.76%0.21%0.21%0.00%0.00%0.21%0.21%0.63%0.63%0.72%0.72%0.50%0.50%0.60%0.60%0.00%0.00%1.70%东标售后东标售后 6.90%6.90%6.45%6.45%2.94%2.94%0.42%0.42%0.00%0.00%0.21%0.21%0.63%0.63%0.21%0.21%0.30%0.30%0.00%0.00%2.70%2.70%1.89%北奔销售北奔销售 7.69%7.69%0.00%0.00%9.09%

    8、9.09%0.11%0.11%0.74%0.74%0.21%0.21%0.21%0.21%0.21%0.21%0.20%0.20%0.00%0.00%7.14%7.14%2.33%北奔售后北奔售后 14.29%14.29%0.00%0.00%5.56%5.56%0.32%0.32%0.11%0.11%0.41%0.41%0.10%0.10%0.41%0.41%0.10%0.10%0.00%0.00%10.53%10.53%2.89%奔腾销售奔腾销售 4.35%4.35%19.05%19.05%11.11%11.11%0.11%0.11%0.21%0.21%0.31%0.31%0.10%0.10

    9、%0.00%0.00%0.20%0.20%0.00%0.00%5.26%5.26%3.70%奔腾售后奔腾售后 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.11%0.11%0.32%0.32%0.31%0.31%0.21%0.21%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%6.67%6.67%0.72%精品部精品部 7.14%7.14%45.45%45.45%13.33%13.33%0.32%0.32%0.63%0.63%0.31%0.31%0.52%0.52%0.00%0.00%0.20%0.20%0.30%0.30%5.56%5.56%6.71%客服部客

    10、服部 0.00%0.00%33.33%33.33%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.10%0.10%0.31%0.31%0.00%0.00%0.30%0.30%0.00%0.00%12.50%12.50%4.23%后勤部后勤部 4.17%4.17%7.69%7.69%3.85%3.85%0.53%0.53%0.42%0.42%1.35%1.35%0.94%0.94%1.13%1.13%0.81%0.81%0.10%0.10%8.57%8.57%2.69%财务部财务部 0.00%0.00%4.76%4.76%9.52%9.52%0.21%0.21%0.32%0.32

    11、%0.21%0.21%0.31%0.31%0.21%0.21%0.10%0.10%0.00%0.00%4.76%4.76%1.86%钣喷车间钣喷车间 11.11%11.11%20.00%20.00%9.09%9.09%0.32%0.32%0.11%0.11%0.10%0.10%0.10%0.10%0.31%0.31%0.10%0.10%0.00%0.00%5.56%5.56%4.25%高新店高新店 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.11%0.11%0.00%0.00%0.00%0.00%0.10%0.10%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00

    12、%7.69%7.69%0.72%市场部市场部 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.21%0.21%0.00%0.00%0.00%0.00%0.10%0.10%0.10%0.10%0.00%0.00%0.00%0.00%16.67%16.67%1.55%华岳安防华岳安防 6.67%6.67%33.33%33.33%14.29%14.29%0.32%0.32%0.21%0.21%0.31%0.31%0.31%0.31%0.21%0.21%0.50%0.50%0.10%0.10%10.00%10.00%6.02%行政办公室行政办公室 10.00%10.00%0.00%0.

    13、00%0.00%0.00%0.21%0.21%0.64%0.64%0.43%0.43%0.21%0.21%0.43%0.43%0.21%0.21%0.00%0.00%0.00%0.00%1.10%合计合计 6.49%14.64%6.96%0.29%0.31%0.37%0.40%0.34%0.30%0.10%8.63%3.53%3.53%各部门流失率图示分析:流失率较高的部门:1精品部 2华岳安防 3钣喷车间 分析原因:就离职人员来说是因为员工年龄偏小、户籍为外地人员,存在不稳定因素,培养起来有难度,影响团队建设 1.70%1.70%1.89%1.89%2.33%2.33%2.89%2.89%3

    14、.70%3.70%0.72%0.72%6.71%6.71%4.23%4.23%2.69%2.69%1.86%1.86%4.25%4.25%0.72%0.72%1.55%1.55%6.02%6.02%1.10%1.10%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%东标销售东标售后北奔销售北奔售后比亚迪销售比亚迪售后精品部客服部后勤部财务部钣喷车间高新店市场部华岳安防行政办公室平均公司流失率 离职率5.41%5.41%10.22%10.22%5.96%5.96%7.11%7.11%5.79%5.79%6.85%6.85%9.80%9.80%5.98%5

    15、.98%4.58%4.58%5.56%5.56%6.09%6.09%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%1234567891011数据分析:公司总的离职率较高的是表现在2月份和7月份 总平均流失率为3.53%如何正确面对流失率如何正确面对流失率 留住人才是一门管理学问,过去我们所采取的一般策略是增加工资、留住人才是一门管理学问,过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等,这些措施对少数人有奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等,这些措施对少数人有着立竿见影的效果,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,所以这些着立竿见影的效果

    16、,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。开放程度的提高及社会制度的变革,就必然促进人才的流动。而人才开放程度的提高及社会制度的变革,就必然促进人才的流动。而人才的流动是正常的,公司的离职率保持在的流动是正常的,公司的离职率保持在5%5%-10%10%是比较合理的。处理频是比较合理的。处理频繁离职的问题,宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。想挽留人才,有效的繁离职的问题,宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。想挽留人才,有效的方式就是从小事做起,尽早降低离职率。方式就是从小事做起,尽早降低离职率。只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低。只要一个企业的薪资优厚,对人才就具有吸引力,员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要,但是许多其它的事物同样是激励员工的要素,优厚的薪资当然重要,但是许多其它的事物同样是激励员工的要素,例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同,例如奖赏公平、工作具有发展性等。不同员工能被激励的方式不同,例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境,中年工作者例如年轻工作者

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