人才供应北斗七星-合力泰人力资源高级总监胡海波-HR研究网第41届中国人力资本论坛课件.pdf

1、姓 名：胡海波 企 业：上市公司 岗 位：人力资源 高级总监 自我介绍：有20多年的人力资源开发与经营管理经验，其中有近10年大型高科技上市公司人资中心高管经验、6年外资企业人力资源管理经验。曾在欧菲光集团等上市公司成功主导过组织、绩效、薪酬、文化体系变革和落地工作。坚持长期价值主义，助力企业可持续健康发展。人才供应北斗七星 T The Big Dipperhe Big Dipper Of Of Talent Talent S Supply upply 主讲人：胡海波主讲人：胡海波 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2024年年最新薪酬报告、行业报

2、告免费最新薪酬报告、行业报告免费下载下载 https:/ CONTENTSCONTENTS 2.画像 1.画布 6.法治 4.广招 5.慎选 3.画饼 7.善用 人才供应北斗七星胡海波 Albert 画布画布 PART 01PART 01 人才供应北斗七星胡海波 Albert 画布画布 “应该怎么做”即价值观“应该怎么做”即价值观 战略战略 战略：定位+配称“去哪儿”即愿景，未来的样子“去哪儿”即愿景，未来的样子 愿景：100年/50年的目标“存在的理由”即使命“存在的理由”即使命 企业最高维，企业要宣告一份伟大事业，意义非凡，崇高社会责任 人才供应北斗七星胡海波 Albert 画布画布 使命

3、使命 就是使出命,不是使出力 精神意义精神意义 超越物质的追求，找寻生命中最重要意义 仅物质满足仅物质满足 以利驱动，利尽人亡 人才供应北斗七星胡海波 Albert 使命使命 人性本能不仅要利，更渴望伟大和成功；驱动企业发展的，是义不是利，没有义哪有利 从利到义从利到义 先义后利先义后利 人性本能 利 自私 贪婪 懒惰 使力 义 渴望伟大 追求成功 崇高社会责任 使命 人才供应北斗七星胡海波 Albert 工作完成情况工作完成情况 伟大责任伟大责任 产业报国产业报国 造福社会造福社会 改变世界改变世界 人类进步人类进步 1号人物 放大格局 为人类世界创造美好生活 方法方法 渴望成功，实现伟大

4、责任者责任者 源自业务源自业务 为每人，为亿万家庭 做出承诺做出承诺 宣告一份伟大事业宣告一份伟大事业 人才供应北斗七星胡海波 Albert 使命使命 一家非凡的组织，一定要用使命来引领 有了使命感，才有责任感 才有自豪感，才会出师有名 使命感 责任感 自豪感 师出 有名 非凡 组织 要从做企业转向做事业要从做企业转向做事业 利 义 企业 事业 活命 使命 人才供应北斗七星胡海波 Albert 一切的根源来自一份伟大的使命一切的根源来自一份伟大的使命 企业要把使命当成信仰企业要把使命当成信仰 使命使命 福特的使命：让每个家庭都拥有一辆汽车 乔布斯的使命：让每个人都有一台电脑 马云的使命：让天下

5、没有难做的生意 人才供应北斗七星胡海波 Albert 如果没有使命如果没有使命 使命使命 以利诱之，造成的后果就是贪婪 没有义就会趋利，有了想多，多了想大，大了想无穷尽 自私自利，不择手段，造成企业短命 真正的累是心累，你会感觉疲累、纠结、迷茫 人才供应北斗七星胡海波 Albert 使命使命 建立建立使命的方法使命的方法：企业自身业务相关 使命来自业务使命来自业务 崇高的社会责任崇高的社会责任 宣告一份伟大的事业宣告一份伟大的事业 改变世界 造福人类 成就社会 立场、承诺、信仰 完全相信和接受 足球足球 进球后手指天空绕场狂奔，上帝的任务 空手道空手道 武士的最高荣誉-付出生命 人才供应北斗七

6、星胡海波 Albert 愿景愿景 帮助一千万企业家成功帮助一千万企业家成功 成为一家成为一家102102年的公司年的公司 愿景是设定一个远期目标，是100年要做的事 愿景愿景-如何完成使命如何完成使命 人才供应北斗七星胡海波 Albert 愿景愿景 以终为始，先胜后战 0101 制定战略-三到五年的规划 0202 实现愿景的方法：实现愿景的方法：人才供应北斗七星胡海波 Albert 价值观价值观 冰山模型冰山模型 动机动机 行为行为/能力能力 价值观价值观 个性个性/偏好偏好 2 2 3 3 冰山以上50%的部分 才容易识别 德，判断标准德，判断标准 做事先做人 厚德载物 爱与成就他人 利他

7、1 1 4 4 人才供应北斗七星胡海波 Albert 价值观价值观 最大的失误：价值观没有价值、价值观太多最大的失误：价值观没有价值、价值观太多 0202 0101 0303 是什么？是什么？标准 为什么？为什么？正向：一群人一条心（德）同德同心同行 负向：自相残杀、内耗 怎么做？怎么做？做人？做事？人才供应北斗七星胡海波 Albert 价值观价值观 价值观价值观-建立方法建立方法 1.1.起源起源 源自使命，如崇高的社会责任 源自愿景和战略 做人做事的标准：做人”诚信为本“；做事”用户第一“2.2.标准标准 价值观：诚信为本 品德：绝不虚假、不找借口、有责任心、坚守承诺、值得依赖 行为：如为

8、人正直、不说假大空话.发生的场景 动作/奖罚 人才供应北斗七星胡海波 Albert 价值观价值观 3.3.渗透（通过渗透达成共识）渗透（通过渗透达成共识）一把手：做第一稿 核心团队讨论（四大天王）建立文化变革小组 干部讨论 子公司全员讨论 终稿，印成手册、标语 4.4.落地落地 价值观价值观-建立方法建立方法 人才供应北斗七星胡海波 Albert 价值观价值观 上：上：领导人以身作则 向我看齐 左：入口左：入口 选人的标准 价值观是第一天条 右：出口右：出口 辞退、淘汰 真正好的领袖菩萨心、霹雳手真正好的领袖菩萨心、霹雳手 对淘汰人患得患失就是违背价值观对淘汰人患得患失就是违背价值观 下：下：

9、全员考核反省 每日反省改进 上下一致，同德同心上下一致，同德同心 价值观落地方法：价值观落地方法：人才供应北斗七星胡海波 Albert 画像画像 PART 02PART 02 画像画像 画像即人才标准 画像即胜任力模型 谁招人谁画像 画像是指什么画像是指什么?人才供应北斗七星胡海波 Albert 找对人的方法：建立标准找对人的方法：建立标准 n 找对人的方法：建立标准找对人的方法：建立标准 丨丨谁招人谁写岗位胜任力模型 岗位岗位KPIKPI 量化指标 价值观价值观 “德”要有利他心“德”比“才”重要 德德 0101 0202 才才 0303 岗岗 胜任力模型胜任力模型 人才供应北斗七星胡海波

10、Albert 胜任力模型表胜任力模型表 德德 价值观价值观 才才 基本素质基本素质 岗岗 岗位能力岗位能力 评判标准评判标准 及条件及条件 *岗位胜任力模型岗位胜任力模型 人才供应北斗七星胡海波 Albert 胜任力模型内容胜任力模型内容 德德 价值观价值观 才才 基于岗位匹配过来的能力 学历：学历：学习能力 资历：资历：工作经历 能力能力：管理能力、专业能力 岗岗 由岗位成果来判断 总经理总经理：利润 经理：经理：毛利 员工：员工：绩效 高绩效高绩效 +必备能力必备能力 人才供应北斗七星胡海波 Albert 德才四象限德才四象限 德 才 有德有才 无德有才 无德无才 有德无才 B C D A

11、 你会用“有德无才”的人吗你会用“有德无才”的人吗？有“德”就用 做简单工作 培训后使用 培养后使用 坚决不用 价值观混乱 不择手乱 损人利己 喝过血的豺狼 你会用“无德有才”的人吗？你会用“无德有才”的人吗？有“才”就用 感化后使用 控制使用 分阶段使用 坚决不用 X X 德不配位 必有殃灾 坏蛋坏蛋/豺狼豺狼 人才供应北斗七星胡海波 Albert 无德有才的反面例子无德有才的反面例子 1 1、孙正义被下属背叛、孙正义被下属背叛 孙正义以业绩为导向，以目标为结果。他没有想到，在自己急病癌症突发要动手术时，身边一个肥的豺狼，直接在床边上威胁孙正义，我来搞定公司的条件是钱和股权，而且我要控股权。

12、孙说不给，他便威胁会让公司立即消失.2 2、华为用无德有才的例子、华为用无德有才的例子 李一男事件，天才级的工程师。他被任正非任命轮值董事长，轮值CEO。3 3、易牙烹子、易牙烹子 易牙是齐桓公的厨师，齐桓公对所有菜品都没有胃口时，易牙为了赢得齐桓公的好感和信任，他做了一道菜让齐桓公很满意。而这是用自己儿子的肉做的一道菜，易牙特意不声张，后来齐桓公知道了后，感动至极，让易牙做太师，即做自己儿子的老师。但后来易牙挑唆王爷篡位太子，齐桓公最终死在易牙的手里。碗米恩，斗米仇碗米恩，斗米仇 人才供应北斗七星胡海波 Albert 有德无才的反面例子有德无才的反面例子 一切新的可以教，如新入职员工、新流程

13、、新标准，但天赋教不了 有的人教不会 投入产出不对 人才供应北斗七星胡海波 Albert 方法方法 岗位：谁用谁招，如招聘一个招聘官岗位：谁用谁招，如招聘一个招聘官 S 场景 T 目标/任务 A 行动/方法 R 结果 用用STARSTAR方法识别人才方法识别人才 能力能力 （会不会）（会不会）如何确认能力：如何确认能力：1.过往成果 2.是否热爱 3.是否有天赋 4.时间积累（经验)愿力愿力 （责任心）（责任心）潜力潜力 （会不会）（会不会）如何确认潜力：如何确认潜力：1.学习力 2.反省力 3.高远目标 0202 才才 =3=3力力 0303 0101 人才供应北斗七星胡海波 Albert

14、方法方法 3 3人小组做什么？人小组做什么？两会两会 营销线：有预算 每增加1人业绩增加100万 专业线：有出有进 计算人均绩效 立项会立项会 讨论优势、特长、天赋 一票否决制 用师者王 风险评估 复审会复审会 人才供应北斗七星胡海波 Albert 立项会（立项会（3 3人小组）人小组）部门负责人部门负责人 招聘官招聘官 用人主管用人主管 标杆员工画像 到岗时间 职位职位 职责职责 部门负责人部门负责人 是首席人才官 为吸、选、育、用、留负全责 招聘官招聘官 为达到率、留存率负全责 用人主管用人主管 是公司人才官 所有管理者都是人才官，选人是第一任务 要招行业标杆的人才 人才流失80%的责任是

15、用人主管 人才供应北斗七星胡海波 Albert 战略战略VSVS人人 战略 人 战略错了，人对了没有关系，因为对的人会调整战略战略错了，人对了没有关系，因为对的人会调整战略 战略对了，人错了不行战略对了，人错了不行 VS 人大于一切 人才供应北斗七星胡海波 Albert 判断人才的关键：天赋判断人才的关键：天赋 天赋是1万人平均能力之上，天赋才能创造高绩效 成果不一样，天赋不一样 产生的成果？产生的成果？现场说出动作和时间 你的方法和时间表？你的方法和时间表？与岗位核心能力是否匹配，是否热爱 你的天赋是什么？你的天赋是什么？精力有没有在这件事上 做了多长时间？做了多长时间？找天赋找天赋 问四句

16、话问四句话 人才供应北斗七星胡海波 Albert 判断人才的关键判断人才的关键 找对的人：德才兼备找对的人：德才兼备 找高绩效的人 比自己强的人 用师者王，用徒者亡 才 特长 热爱 时间(通过从岗时间判断是否专注)成果 下一步怎么做 适人不用管适人不用管 要管不适人要管不适人 成果量化 品质 时间 绩效 岗 人才供应北斗七星胡海波 Albert 筑巢引凤筑巢引凤 金钱、待遇、职位 使命、梦想、意义 oror 用什么吸引、得到什么人才用什么吸引、得到什么人才 企业要找到志同道合的人企业要找到志同道合的人 企业靠什么吸引人才企业靠什么吸引人才 人才供应北斗七星胡海波 Albert 画饼画饼 PART 03PART 03 画饼三大重点 画饼（筑巢引凤）理念 模式 组织 人才供应北斗七星胡海波 Albert 理念理念 人才理念：就是领导人对人才的价值主张，企业和员工的关系 分享 成就员工 尊重 只有员工的成功 才有企业的成功 赋能 为员工投入，如培训经费 人才供应北斗七星胡海波 Albert 组织组织 组织的目的是为了分工 组织和战略的关系 战略来自于人，总裁是首席人才官，花60%选人和育人