从招聘专员到专家实战课程之人才地图.pptx

1、人才地图 长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础 讲师：案例分享 Why-为什么要做人才地图 What-什么是人才地图 How-如何高效Mapping How much-人才地图的价值 大 纲 1.质量，成 本，时间 2.人才战 3.避免损失 1.战略落地 2.战略拓展 3.融资发展 1.实时更新 2.内部平衡 3.内部合作 招聘质量 薪酬调研 战略调整 How much-人才地图的价值 人才地图，其他渠道所没有的内外在价值 Why-为什么要做人才地图 人才地图，对于招聘实战乊意义所在 解决的主要问题 02 人才优于战略 1.执行力的来源 2.未来的基石 0101 招聘决策难：1.不确定是否合适

2、2.不确定能否长期合作 What-什么是人才地图 新互联网时代最常见的4种人才地图呈现方式 1.特性 2.展示 Mapping展示 调研城市:上海 调研标的：10家游戏公司 调研内容：公司规模 公司主要项目 特别调研项目 项目人员情况 薪酬水平 求职动机 英文水平 总结 Mapping展示（详细案例）某电商公司想要大批量找研发人 员，希望看各大电商及相关公司 物流系统团队组织架构，大致情 况，人员背景，以及意向等 Mapping展示 某一线互联网公司想看竞争对手 核心研发团队情况，人员信息，在做的业务和重点项目，以及可 能探知的其他信息。反向Mapping 深入了解客户需求 Mapping展示 目标设定 项目规划 Mapping技巧 总结呈现 How-如何高效Mapping 高效制作人才地图乊技巧解析 案例分享 电商系统：物流信息系统开发专家 目标设定 项目规划 01 项目管理能力 02 需求分析与梳理能力 03 资源整合能力 04 组织架构能力 05 问题分析与解决能力 06 学习能力 Mapping技巧 总结层现（部分）谢 谢 大 家！