人资培训中心课程规划表-讨论版.xls

1、20102010年年度度昆昆山山建建昌昌金金属属科科技技股股份份有有限限公公司司培培训训课课程程计计划划表表（讨讨论论版版）序序号号课课程程类类别别细细项项课课程程名名称称班班组组级级课课长长级级经经副副理理级级总总经经理理级级训训练练类类别别课课程程安安排排计计划划时时间间备备注注必修 选修 必修 选修 必修 选修 必修 选修 内训 外聘 外训 课时 承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1基基础础类类（24H）电脑基础知识 office使用技巧4H培训中心Excel、PPT2公司礼仪电话、mail礼仪2H培训中心3商务礼仪3H培训中心4劳安知识消防知识2H培训中心

2、5工伤急救基础知识2H培训中心6其他5S管理3H培训中心7简报技巧3H培训中心8高效会议组织2H培训中心9ISO9001&14001体系知识3H培训中心10管管理理类类（105H）通用知识（26H）团队管理3H培训中心11有效激励技巧3H培训中心12时间管理2H培训中心13情绪管理2H培训中心14职业道德修养3H培训中心15沟通管理3H培训中心16非人力资源的人力资源管理4H培训中心17财报阅读与财务预算管理3H培训中心18如何提高执行力3H培训中心19基层班组长（25H）TWI基层干部培训辅导21H培训中心20有效工作辅导2H培训中心21优秀的基层干部2H培训中心22中高阶主管（44H）MT

3、P中阶主管技能发展培训21H待确定￥46,20023目标管理与绩效考核4H培训中心24中国式管理-人际关系学5H培训中心25管理学基础知识7H培训中心26领导者与领导力7H培训中心27生生产产类类（41H）钣金厂准备激光切割培训8H待确定￥3,00028折弯工艺培训14H待确定￥6,00029钣金工艺工程6H待确定￥3,00030/机台工作原理与事故排查8H培训中心31客户品质要求与品质管理3H培训中心32生产安全管理2H培训中心33生产现场浪费分析与改善对策4H培训中心34工业工程与生产效率改善3H培训中心35品品质质类类（11H）/品质观念提升训练2H培训中心36新QC七大手法3H培训中心

4、37MSA（测量系统分析）3H培训中心for仪校人员38提案改善手法3H培训中心生产39行行销销类类（31H）/不锈钢材质与应用7H待确定￥4,00040机台设备简介和生产工艺流程4H培训中心41竞争对手营销策略分析3H培训中心财务基础知识4H培训中心42谈判技巧4H培训中心43如何有效与客户沟通3H培训中心44有效沟通与团队协作3H培训中心45客户管理6H培训中心46财财务务类类（16H）/会计后续训练12H待确定￥3,24047成本分析与控制4H培训中心48物物流流类类/库存管理4H培训中心49人人资资类类（8H）/员工关系管理4H培训中心50员工职业生涯规划4H培训中心51专专案案类类内

5、部讲师内训师养成班(2梯次)40H培训中心各半年一次52经理人提升经理人年度策略会议35H待确定￥77,00053其其他他/特殊工种证书年审16H待确定￥15,00054合合计计37H 27H 48H 39H 44H 22H 40H8H398H0H12H9H31H52H52H22H24H31H32H38H20H注*1.该计划针对对象为昆山建昌，培训内容暂不包括其他公司；2.新人入职培训及各部门自行组织的相关培训，不列入年度培训计划；3.在“训练类别”中，“内训”指公司内部讲师进行培训，“外聘”指外部讲师在公司内进行培训，“外训”在公司外由外部讲师进行培训。序序号号课课程程类类别别细细项项课课程

6、程名名称称班班组组级级课课长长级级经经副副理理级级总总经经理理级级训训练练类类别别课课程程安安排排计计划划时时间间备备注注必修 选修 必修 选修 必修 选修 必修 选修 内训 外聘 外训 课时 承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月非常重视 比较重视一般有待加强5%21%61%13%非常有用绝大多数有用一般没用6%47%47%0%观念技术态度知识36%10%12%42%非常重视,5%比较重视,21%一般,61%有待加强,13%非常有用,6%绝大多数有用,47%一般,47%没用,0%观念,36%技术,10%态度,12%知识,42%课堂讲授 案例分析 模拟操作音像多媒体座

7、谈会12%44%17%23%4%每半个月一次每月一次每两个月一次每个季度一次其他29%55%11%5%0%课堂讲授,12%案例分析,44%模拟操作,17%音像多媒体,23%座谈会,4%每半个月一次,29%每月一次,55%每两个月一次,11%每个季度一次,5%其他,0%观念,36%技术,10%态度,12%知识,42%上班时间下班后周末时间（周六）其他26%24%48%2%时间安排不合适课程对工作无太大帮助讲师无吸引力学员培训意识不强34%13%11%42%上班时间,26%下班后,24%周末时间（周六）,48%其他,2%时间安排不合适,34%课程对工作无太大帮助,13%讲师无吸引力,11%学员培训

8、意识不强,42%每半个月一次,29%每月一次,55%每两个月一次,11%每个季度一次,5%其他,0%管理营销财务品质管理 生产技术其他34%24%5%16%19%2%电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织公司的规章制度34324124212915534%34%24%24%5%5%16%16%19%19%2%2%管理营销财务品质管理生产技术其他0%5%10%15%20%25%30%35%40%343241242129155223318334531232028211832201505101520253035404550电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知

9、识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织公司的规章制度合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体系知识如何提高执行力沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核时间安排不合适,34%课程对工作无太大帮助,13%讲师无吸引力,11%学员培训意识不强,42%343241242129155223318334531232028211832201505101520253035404550电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织公司的规章制度合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体

10、系知识如何提高执行力沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核非常重视,5%比较重视,21%一般,61%有待加强,13%非常有用,6%绝大多数有用,47%一般,47%没用,0%观念,36%技术,10%态度,12%知识,42%观念,36%技术,10%态度,12%知识,42%课堂讲授,12%案例分析,44%模拟操作,17%音像多媒体,23%座谈会,4%每半个月一次,29%每月一次,55%每两个月一次,11%每个季度一次,5%其他,0%每半个月一次,29%每月一次,55%每两个月一次,11%每个季度一次,5%其他,0%上班时间,26%

11、下班后,24%周末时间（周六）,48%其他,2%时间安排不合适,34%课程对工作无太大帮助,13%讲师无吸引力,11%学员培训意识不强,42%合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体系知识如何提高执行力沟通管理 营销能力 品质管理人才选、用、育、留谈判技巧223318334531232028时间安排不合适,34%课程对工作无太大帮助,13%讲师无吸引力,11%学员培训意识不强,42%34%34%24%24%5%5%16%16%19%19%2%2%管理营销财务品质管理生产技术其他0%5%10%15%20%25%30%35%40%343241242129155223318334531

12、232028211832201505101520253035404550电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织公司的规章制度合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体系知识如何提高执行力沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核343241242129155223318334531232028211832201505101520253035404550电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织公司的规章制度合同、劳动法律知识团队建设ISO90

13、00、14001体系知识如何提高执行力沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核情绪管理 时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核2118322015课课程程名名称称内内容容课课程程名名称称训训练练类类别别课课程程安安排排计计划划时时间间备备注注内训 外聘 外训 课时 承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月基基础础类类（24H）电脑基础知识 office使用技巧4H培训中心Excel、PPT公司礼仪电话、mail礼仪2H培训中心商务礼仪3H培训中心劳安知识消防知识2H培训中心工伤急救基础知识2

14、H培训中心其他5S管理3H培训中心简报技巧3H培训中心高效会议组织2H培训中心ISO9001&14001体系知识3H培训中心管管理理类类（105H）通用知识（26H）团队管理3H培训中心有效激励技巧3H培训中心时间管理2H培训中心情绪管理2H培训中心职业道德修养3H培训中心沟通管理3H培训中心非人力资源的人力资源管理4H培训中心财报阅读与财务预算管理3H培训中心如何提高执行力3H培训中心基层班组长（25H）TWI基层干部培训辅导21H培训中心有效工作辅导2H培训中心优秀的基层干部2H培训中心中高阶主管（44H）MTP中阶主管技能发展培训21H待确定￥46,200目标管理与绩效考核4H培训中心中

15、国式管理-人际关系学5H培训中心管理学基础知识7H培训中心领导者与领导力7H培训中心生生产产类类（41H）钣金厂准备激光切割培训8H待确定￥3,000折弯工艺培训14H待确定￥6,000钣金工艺工程6H待确定￥3,000/机台工作原理与事故排查8H培训中心客户品质要求与品质管理3H培训中心生产安全管理2H培训中心生产现场浪费分析与改善对策4H培训中心工业工程与生产效率改善3H培训中心品品质质类类（11H）/品质观念提升训练2H培训中心新QC七大手法3H培训中心MSA（测量系统分析）3H培训中心for仪校人员提案改善手法3H培训中心生产行行销销类类（31H）/不锈钢材质与应用7H待确定￥4,00

16、0机台设备简介和生产工艺流程4H培训中心竞争对手营销策略分析3H培训中心财务基础知识4H培训中心谈判技巧4H培训中心如何有效与客户沟通3H培训中心有效沟通与团队协作3H培训中心客户管理6H培训中心财财务务类类（16H）/会计后续训练12H待确定￥3,240成本分析与控制4H培训中心物物流流类类/库存管理4H培训中心人人资资类类（8H）/员工关系管理4H培训中心员工职业生涯规划4H培训中心专专案案类类内部讲师内训师养成班(2梯次)40H培训中心各半年一次经理人提升经理人年度策略会议35H待确定￥77,000其其他他/特殊工种证书年审16H待确定￥15,000合合计计398H0H12H9H31H52H52H22H24H31H32H38H20H课课程程名名称称内内容容课课程程名名称称训训练练类类别别课课程程安安排排计计划划时时间间备备注注内训 外聘 外训 课时 承办部门讲师一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月