培训科科长职务说明书.doc

1、问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列培训科科长职务说明书职位名称人力资源部培训科科长直接上级人力资源部副经理定员人所辖人员人工资水平分析日期年 月分析人批准人工作描述工作概要 以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点，开展调研工作，以人事简报的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控职工健康情况，行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管理公司各单位培训工作，完成全年各项工作计划，以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争（人才优势），在市场经济条件下为公司建立潜在人才库，从

2、而提高企业的竞争力工作职责 统一指导，协调和管理公司各单位培训工作 致力于培训体系的基础建设：公司内部培训队伍的建设和计算机管理（培训库），及管理咨询的其他工作 对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查 制定公司年度培训计划及预算计划 处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜 归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议 对56项重点项目进行调研 开展年度职称评审工作 组织年度职工体检工作 与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系 支部工作资格要求因素细分因素限定资料知识教 育 最低学历要求为大学本科，工

3、作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识经 验 从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年；在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训（20学时）技 能 需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要较宽的知识面，要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常规性的，但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题；需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度；工作要求能综合使用多种知识和技能，具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力责任分 析 具有分析评估培训技术理论与开发能力协 调 在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有工作联系，或与部分部门领导有工作协调的必要

4、；需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的指 导 指导、监督工作人员开展日常工作组织人事 在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见决策能力人际关系 紧密配合上级工作和其他管理人员活动，接受直接上级的领导管 理 工作中向直接上级领导负责，在各种指导下履行各项工作职能 财 务 具备财务管理知识，具有较强节约经费的意识，决定部门预算管理费用及全公司培训经费工作环境时间特征 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排舒 适 性 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的1015职业病与危险性 无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或火车，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车均 衡 性 所从事的工作不会忙闲不均工具设备办公用品与设备电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具书责任 成功地完成所分配地任务，增强培训者的理解，使培训者满意，为公司建立完善的人才供给库，提高工作效率，保证公司经营管理的正常运作，为公司长远发展打下坚实的基础全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全）