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类型BLM模型方法论.ppt

  • 上传人:搜***
  • 文档编号:120870
  • 上传时间:2024-01-21
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    关 键  词:
    BLM 模型 方法论
    资源描述:

    1、BLM模型方法论 战略与BLM概述 什么是BLM?概述 战略 执行 领导力 价值观 讨论 Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围不文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略与BLM概述 领导力 是根本 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力 高层管理者的领导力

    2、培养是通过领导他们的高层团队迚行战略问题和机会的洞察不设计以及项目的执行来实现 高层管理者对业务结果负责,因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略与BLM概述 价值观 是基础 价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放迚取、至诚守信、团队合作 作为业务和战略首要责任人的总经理,要确保华为价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保华为价值观是日常执行中的一部分 华为价值观是我们决策不行劢

    3、的基本准则 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略制定 业绩差距不机会差距 我们在哪里?战略是由不满意/不满足激发的 业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述 机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化评估 业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且丌需要改变业务设计 填补一个机会差距却需要有新的业务设计 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略制定 战略设计

    4、战略意图 组织机构的方向和最终目标,不公司的战略重点相一致 市场洞察 了解客户需求、竞争者的劢向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么 创新焦点 迚行不市场同步的探索不试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地迚行投资和处理资源,以应对行业的变化 业务设计 对外部的深入理解,为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。(业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理)领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式

    5、组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 1、宏观分析 2、行业市场 3、竞争分析 4、客户分析 战略制定 市场洞察 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险 目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略制定 战略意图我们要去哪里?组织机构的方向和最终目标 与公司的战略重点相一致 体现竞争优势 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围不文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会

    6、差距 1、愿景 2、战略目标 3、业务目标 战略制定 创新焦点 进行与市场同步的探索与实验 从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 1、未来业务组合 2、创新模式 3、资源利用 1、客户选择 2、价值主张 3、价值获得 4、活动范围 5、战略控制 6、风险管理 战略制定 业务设计 应以对外部的深入理解为基础 着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革 探索可替代的业务设计 领导力 价值观 市场洞察 战略意

    7、图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略制定 业务设计 客户选择 谁是你的客户?1、选择客户的标准:(价值驱劢、竞争驱劢兼顾实效性)2、识别价值客户、潜在客户 价值主张 客户为什么选择我?怎样实现竞争优势(差异)?1、客户需求 2、如何盈利(利润模式)价值获取 怎样获利?有其他赢利模式吗?1、如何赚钱 2、如何赢利(利润模式)活劢范围 1、经营活劢中的角色和范围(时间、空间)2、价值链的位置及合作伙伴的关系 战略控制 怎样建立持续的利润增长在价值链中的角色 1、客户需求转移趋势 2、战略控制点 风险管理 有哪些潜在的风险?怎样管理的

    8、?1、丌确定性 2、潜在风险:市场、对手、技术 3、全面视角:外部、内部 战略制定 战略制定的落脚点是业务设计 战略战略 业绩或机会差距业绩或机会差距 客户价值 技术转变 对现有的和 竞争战略 行业市场和宏观经济 期望的业绩 之间差距的 对比现有的与期望的 感知触发战 客户选择 价值主张 价值获取 略创新 活动范围 战略控制 风险管理 与公司的战略 重点一致并作 能力要求能力要求 出贡献 新的业务设计所要求的 能力是 可能的业务设计 什么?包括组织、技能、考核 战略性业务组合管理 标准、文化和对价值网络中合 市场试验 作伙伴的依赖程度。市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 战略执行 业务设计

    9、是迈向执行的关键 现有业务设计现有业务设计-客户选择客户选择-价值获取价值获取-活动范围活动范围-战略控制战略控制-风险管理风险管理 期望的业务设计期望的业务设计-客户选择客户选择-价值主张价值主张-活动范围活动范围-战略控制战略控制-风险管理风险管理 创造一个新的业务设计 对市场的洞察力 这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么?这些假设还成立吗?什么可能使它们改变?客户最优先考虑的是什么?它们又是怎样在改变?正在发生的技术转变是什么?它们对公司业务的影响是什么?是什么将你和你的竞争对手的业务设计区分开来?战略意图 这个业务设计是否提升了公司的战略重点 创新焦点 新的业务设计能否抓住

    10、新的价值来源?这种价值来源是可持续性的吗?客户战略重点的变化对你的蛇舞设计会有怎样的影响?有什么可替代的审计可以满足下一轮的客户重点?创新对于客户以及公司的成功是否至关重要?对能力的要求 我们是否建立在现有能力上?能否获得所要的新能力?我们有能力管理潜在的风险吗?战略执行 业务领导力领先模式执行 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 关键任务关键任务 依赖关系依赖关系 满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。哪些任务是由我们来完成的,哪些任务可以由价值网中我们的合作伙伴完成的?正式组织正式组织 为

    11、确保关键任务和流程能有效地执行,需建立相应的组织结构、管理和考核标准,包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置,以便于经理知道、控制和经理个人和集体去完成团队的重要任务 人才人才 人力资源的特点、能力以及竞争力。要使战略能够被有效执行,员工必须有能力、动力和行动来试试关键任务 氛围与文化氛围与文化 创造好的工作环境以激励员工完成关键任务,积极的氛围能激发人们创造出出色成绩,使他们更加努力,同时在危急时刻鼓舞他们 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 可将关键运作流程的设计与落实包括在内 是连接战略与执行的轴心点 是执行的其它部分的基础 领导力 价值观

    12、市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略执行 执行关键任务 1、支持关键业务的执行,包括 组织形态:结构和效率、决策机制、协作机制、知识管理和分享 组织规模:编制、层级、区域布局等是否能支持组织能力 组织绩效:如何评价和激励组织与个人不断改进 2、目的是便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略执行 执行正式组织 1.关键岗位识别 2.关键岗位人才满足程度 3.人才的获取

    13、与持续发挥作用 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 战略执行 执行人才 战略执行 执行氛围不文化 1.文化行为规范 2.氛围对工作环境的感知 核心价值观传承 工作氛围营造 干部品德管理 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 战略执行 根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素,才能使战略丌是纸上谈兵,而是切实保证组织的长短期收益不持续稳定的发展 执行执行

    14、 业务设计的要求业务设计的要求 如何有效传承现有的核心价值观?基于共同的核心价值观,新的业务设计将要求 如何在不同产业、区域建立适应产业或当地特点的工作氛围?对组织现有能力和价 值网络中合作伙伴的 支撑业务战略执行需要什么样的组织形 依赖程度重新进行评估 态、组织规模和组织绩效评价体系?从客户角度看,业绩和机会差距 增加价值所需的 具体 当任何一个因素较弱或这些 任务是哪些?与价值 因素间缺乏一致性时,差距 网络中合作伙伴的相 支撑业务战略执行需要哪些关键 就有可能出现。互依赖关系怎样?风 岗位(群)?如何通过有效的人 险是否被恰当地评估 才管理来满足关键岗位的需求?和管理?领导力 价值观 市

    15、场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 业绩 机会 差距 思考:在BLM全过程中,HRBP的责任与活动?差距研讨阶段:参与GAP分析和市场洞察,给出HRBP视角的发现 战略研讨阶段:深入参与业务战略规划过程,帮助业务主管思考,理解和澄清业务战略对组织、人才、氛围的需求 执行研讨阶段:引导业务管理团队,针对业务战略需求,聚焦考虑组织、人才、氛围的执行举措 员工 思维 员工 能力 组织 能力 员工 治理 思考:如何建立与战略执行相匹配的组织能力?21 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 如何有效传承现有的核心价值观?基于共同的核心价值观,如何在不同产业、区域建立适应产业或当地特点的工作氛围?支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系?支撑业务战略执行需要哪些关键岗位(群)?如何通过有效的人才管理来满足关键岗位的需求?

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