德勤-重庆渝江压铸ERP实施项目建议书_20160921_V6.pptx

1、重庆渝江压铸有限公司重庆渝江压铸有限公司 ERPERP实施实施项目建议书项目建议书 2016年9月 2016.For information,contact Deloitte China.2 德勤与会人员介绍 Brent Dai Engagement Partner 戴自强戴自强 合伙人合伙人 Kevin Guo Associate Director 郭智超郭智超 副总监副总监 Kane Liu Associate Director 刘凯刘凯 副总监副总监 Claire Song ManagerManager 宋晓霞宋晓霞 经理经理 Dai Yang Manager 戴洋戴洋 经理经理 Ste

2、ven Wu Senior Consultant 吴瑛川吴瑛川 高级顾问高级顾问 Amy Ma Senior Consultant 马路马路 高级顾问高级顾问 Amanda Deng Senior Consultant 邓春红邓春红 高级高级顾问顾问 Jacky Xu Senior Consultant 徐徐星星 高级顾问高级顾问 Mark Zhao Senior Consultant 赵珂赵珂 高级高级顾问顾问 Geng Xin Manager 耿鑫耿鑫 经理经理 2016.For information,contact Deloitte China.3 目录 1、德勤行业能力介绍 2、我们

3、对项目的理解 3、渝江信息化推进思路 4、端到端的业务解决方案 5、SAP系统演示 6、技术解决方案 7、项目整体推进方案 8、全面保障服务体系 2016.For information,contact Deloitte China.4 德勤是全球最大的专业服务机构，服务于世界500强中80%的企业 2016.For information,contact Deloitte China.5 德勤在重庆09年设立分支机构，并于15年成立GDC，目前规模超过800人，能够提供全方位的本地化专业服务 2016.For information,contact Deloitte China.6 德勤在重

4、庆09年设立分支机构，并于15年成立GDC，目前规模超过800人，能够提供全方位的本地化专业服务 2016.For information,contact Deloitte China.7 德勤为西部提供的服务，融合全球资源，服务本地市场 2016.For information,contact Deloitte China.8 德勤咨询各项专业能力都位居市场前列 德勤咨询领先的专业能力能为客户的战略转型项目提供强有力的支持 风险管理风险管理 连续5年被Forrester在“企业风险管理咨询评估”中评为第1名 业务转型业务转型 被Forrester在“业务转型咨询评估”中评为第1名 采购采购

5、被Kennedy在“寻源及采贩咨询市场评估”评为第1名 财务财务 被Gartner在“全球财务咨询魔力象限图”中评为第1名 人力资源人力资源 被Kennedy在“HR技术实施及转型咨询市场评估”中评为市场领导第1名 客户客户 被Gartner及其他分析师评为“客户管理咨询”领先服务机构 2016.For information,contact Deloitte China.9 德勤是SAP全球最高等级合作伙伴，拥有优秀的软件服务能力，并在汽车等行业积累了大量国际及本地的成功实施经验 作为作为SAPSAP的全球合作伙伴，德勤的行业经验为客户的全球合作伙伴，德勤的行业经验为客户ERPERP实施提供

6、了有力的支持实施提供了有力的支持 客户价值客户价值 +=从从19901990年开始，德勤咨询就是年开始，德勤咨询就是SAPSAP的全球合作伙伴的全球合作伙伴 德勤咨询与德勤咨询与SAPSAP在产品研发、技术推广、客户服务等领域有非常广泛的合作在产品研发、技术推广、客户服务等领域有非常广泛的合作 德勤咨询曾因出色的客户服务多次获得德勤咨询曾因出色的客户服务多次获得SAPSAP颁发的优秀服务奖颁发的优秀服务奖 SAP S/4HANA Adoption Partner of the Year and Workforce Partner of the Year SAP Pinnacle Awards-

7、2016 Global Leader in SAP Implementation Services Gartner-2015 Quality Partner of the Year SAP Pinnacle Awards-2015 SAP HANA Partner of the Year in Belgium&Luxembourg SAP-2016 System Integrator of the Year SAP Belux-2015 Partner Excellence Award-SAP HANA and Database&Technology SAP Pinnacle Awards-2

8、014 Global Leader in SAP Implementation Services Gartner-2013 Top Services Partner SAP Pinnacle Awards 2013 EMEA Partner of the year SAP-2014 2016.For information,contact Deloitte China.10 德勤在中国的信息化咨询能力被国际权威分析机构认为最领先 德勤是中国为数不多的对应用、技术、行业与业务流程有着全面深入理解的咨询服务商，它在许多行业积累了大量国际及本地的实施经验 GartnerGartner Magic Q

9、uadrantMagic Quadrant for Enterprise Application for Enterprise Application Service ProvidersService Providers China,2012China,2012 德勤在汽车、采矿及冶炼、流通零售等行业积累了许多SAP及Oracle案例 德勤专注于提供业务导向的系统解决方案，对需要通过自动化及信息技术解决创新及全面业务问题的企业来说，是非常适合的 2016.For information,contact Deloitte China.11 德勤咨询为中国汽车行业提供的全价值链信息化服务 德勤集团

10、是全球最大的专业服务机构，德勤中国排名第一的企业应用服务咨询机构 1 1 德勤在中国为80%汽车企业提供端到端的咨询服务 3 3 德勤集团业务覆盖 战略 执行 变革 系统 实施 系统 运营 德勤在中国的十几年时间里，沉淀了一支稳定、踏实、富有经验的汽车行业ERP项目管理和实施团队 4 4 德勤是中国汽车行业领先的大型ERP实施咨询机构 2 2 德勤是中国汽车行业领先的ERP实施咨询机构，拥有稳定、富有经验的汽车实施团队 2016.For information,contact Deloitte China.12 德勤咨询持续助力中国汽车行业的发展 20002000 20012001 20022

11、002 20032003 20042004 20052005 20062006 20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 战略与运营咨询战略与运营咨询 信息化实施咨询信息化实施咨询 19991999 20132013 20142014 20152015 20162016 2016.For information,contact Deloitte China.13 德勤中国汽车零部件行业案例 延锋江森延锋江森 2013-2014年，帮助延锋江森完成集团信息化模板设计和5家工厂实施工作，覆盖SAP财务、后勤、PS等功能模块，同时与M

12、ES/WMS/WF/拜特系统集成 2014年至今，在优化集团模板基础上，成功推广到34家工厂，向集团范围全面覆盖目标推进 协助延锋内饰与JCI设立全球合资公司，提供IT整合规划及PMO服务 万向钱潮万向钱潮 2016年开始实施SAP S4/HANA替代原有的ECC系统 首先在集团和万向节工厂进行试点实施和模板制定工作，后续将按计划推广至集团内其余30多家企业 上海交运上海交运 2016年开始实施SAP S4/HANA系统，覆盖范围包括FICO/PP/MM/SD/QM 首先在总部和上海工厂进行试点实施和模板制定工作，后续将按计划推广至沈阳、烟台以及武汉三个生产基地。中信戴卡中信戴卡 2016年开

13、始实施SAP ERP 系统，替代原有的用友系统 2016至今，帮助KSM秦皇岛公司完成SAP财务、后勤等功能模块的实施，同时完成对于MES、CAQ,和采购平台的对接工作；2016.For information,contact Deloitte China.14 德勤汽车行业的领先思维报告 德勤提供一系列有关行业与市场的专业观点，协助客户有效应对商业问题。以下为德勤出版的有关汽车行业视点的部分报告 2016.For information,contact Deloitte China.15 目录 1、德勤行业能力介绍 2、我们对项目的理解 3、渝江信息化推进思路 4、端到端的业务解决方案 5、

14、SAP系统演示 6、技术解决方案 7、项目整体推进方案 8、全面保障服务体系 2016.For information,contact Deloitte China.16 国内的汽车零部件供应商正面临前后端成本、技术、供应链效率和更高灵活性要求的多重挑战 极为重要 非常重要 5%17%15%29%15%31%7%40%19%29%65%30%供应商面临的挑战供应商面临的挑战 市场调研市场调研 汽车零部件供应商汽车零部件供应商 面临多重挑战面临多重挑战 整车企业要求 供应商降低价格 钢铁价格的上升 市场需求的变化 零部件价格上涨 整车企业要求 供应商提升创新能力 整车企业要求 供应商提升质量 上

15、游企业在服务市场中必须变得更加灵活，并能够及时对变化进行相应 全球/国内汽车行业的变化，上游（整车、一级零部件）对市场份额的争夺加剧 上游（整车、一级零部件）在内部和供应商中继续执行削减成本计划 环保排放标准的提升对行业提出了更高的技术要求 监管要求会改变市场动态并推动技术和风险管理到达极限 未来创新需要的复杂性、速度和投资将继续增加，技术要求将提高 前端的原材料成本（钢铁、铝锭等）上升推动成本增加 上游企业对零部件的准时化供货的要求、对零部件的质量要求都将不断提升 汽车行业竞争加剧，OEM面临多重挑战，这些挑战也将转移到零部件供应商 2016.For information,contact

16、Deloitte China.17 站在工业4.0的前夜重新构想技术与业务的交互作用模式 中国企业需要完中国企业需要完成的成的“飞跃飞跃”从实体世界中获取数字化信息，建立实体世界的数字化记录 建立数字化信息记录建立数字化信息记录(“实体实体-数字化数字化”)1 设备/流程之间互相分享信息，实现对数据的分析和展现，并在此基础上挖掘价值 分析和展现分析和展现(“数字化数字化-数字化数字化”)2 实现数据的价值挖掘后，算法/决策等数字化信息需要传递到实体世界中通过设备/流程实现真正的价值创造 实现改进实现改进(“数字化数字化-实体实体”)3 2016.For information,contact Deloitte China.18 新的业务模式要求制造企业能跨越工厂的边界，通过价值网络实现横纵向和端到端集成，形成有机闭环生产能力“智能工厂智能工厂”，完善智能化生产系统及过程，抛弃旧有密集化生产分布，并网络化分布式生产设施的实现 a“智能研发智能研发”，以大数据分析为核心的创新研发能力，更能满足市场需求，改善研发测试的周期、质量和效率，更快响应市场 c“智能物流智能物流”，主要通过互联网、物