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类型麦肯锡-武汉钢铁股份精益管理项目最终汇报材料-20111025.ppt

  • 上传人:苏摩
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    关 键  词:
    麦肯锡 武汉 钢铁 股份 管理 项目 最终 汇报 材料 20111025
    资源描述:

    1、全面强化精益管理,加快全面强化精益管理,加快 实现实现四个一流四个一流 2011年10月25日 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 股份公司最终汇报文件|1 议题议题 各模块详细报告 彭总总结发言 麦肯锡总结发言 精益管理项目总体回顾精益管理项目总体回顾|2 在前期的热轧产品诊断分析中发现,与宝钢相比,在前期的热轧产品诊断分析中发现,与宝钢相比,武钢热轧产品的武钢热轧产品的 毛利毛利仍有很大提升空间仍有很大提升空间 资料来源:宝钢2010财务报表;小组分析 基于宝钢平均价格 每吨钢 5,159元 与宝钢热轧毛利差距瀑布图,与宝钢热轧毛利差距瀑布图,2010年年 元/吨(%)

    2、1951751177396115265455825定价 产品组合 可对比毛利 宝日汽车板 酸洗钢 宝钢 矿石运输 去除营销差异后毛利 武钢-25 生产运营 79 TCO/采购 16%4%3%9%2%1%6%2%-0.5%2%2%产品范围产品范围 营销组合营销组合/定价定价 生产成本生产成本 之前我们以很大的精力关注之前我们以很大的精力关注1P产品,现在我们应加倍关注其它产品,现在我们应加倍关注其它3P价格、客户、和促销价格、客户、和促销|3 通过全面推动精益管理,武钢股份存在约通过全面推动精益管理,武钢股份存在约20亿元的中期改善潜力亿元的中期改善潜力 3.04.04.04.4总收益 20 绩

    3、效管理 订单与生产计划 能源/成本效率 总体拥有成本TCO/采购 整体设备效率 OEE/可靠性 定价及销售 4.0 产品组合管理及客户细分管理 元元/吨吨 热轧品热轧品 68 60 17 34 30 210 1 注:假定产品质量、服务、交付期等同步提升 初步 催化剂 亿元 第一阶段的结果,向集团公司领导班子,做了汇报。集团领导指示:继续与麦肯锡进行第二阶段第一阶段的结果,向集团公司领导班子,做了汇报。集团领导指示:继续与麦肯锡进行第二阶段的合作,希望能够达到以下目标:的合作,希望能够达到以下目标:|4 武钢集团武钢集团-麦肯锡联合小组希望在诊断的基础上共同推进三个一目标的实现麦肯锡联合小组希望

    4、在诊断的基础上共同推进三个一目标的实现 三个一三个一 具体目标具体目标 与2011年1季度水平相比,武钢股份热轧商品材实现年度(即2011年10月至2012年9月)利润的显著提升;并指导冷轧和条材推进精益管理 实现一个成效实现一个成效 围绕关键举措的设计和实施,整理和提炼相应的规范、模型、流程和机制等,形成武钢业务系统的初步框架 建立一套体系建立一套体系 培养一批能力和理念俱佳的核心人员,做为武钢精益管理带头人,推进武钢加速向质量效益型转变 培养一支队伍培养一支队伍 注:这里是指税前利润。在利润计算过程中,期间费用按照2011年第1季度数值固定,其中期间费用(Period Cst)是指本季度发

    5、生的、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。资料来源:麦肯锡|5 具体而言,联合小组共分具体而言,联合小组共分6大模块全力推进设计和实施大模块全力推进设计和实施 资料来源:麦肯锡 1 2 3 6 4 5 模块模块 产品组合产品组合/客户客户细分细分 在第一阶段诊断工作的基础上,进一步挖掘和明确速赢举措,协助武钢股份完善客户细分的规范,并指导武钢人员针对冷轧和条材展开分析 产品定价产品定价/总体总体拥有成本拥有成本 以热轧为试点,完善落袋利润瀑布,明确各订单的测算方式,通过试点模型建设确认最需要把握和规避的的价格漏损 整体设备效率整体设备

    6、效率(OEE)协助提高烧结工序的有效作业率,提升烧结产能;并将OEE的方法推广到其他领域 订单与生产计划订单与生产计划 协助调整和设计排产周期和流程,并建立排产模型以提高武钢股份热轧产品的按时交付率(OTIF)能能效提升效提升 选择一个重点工序制定改善能源效率/成本的主要举措,并指导武钢股份相关人员推进其他工序的能效改善 绩效管理绩效管理 协助武钢股份优化关键业绩指标体系,完善业绩对话/质询的流程,提高绩效分析的质量和效率 目标目标 另,按照集团领导和股份公司领导的要求,新增了铁成本、冷轧质另,按照集团领导和股份公司领导的要求,新增了铁成本、冷轧质量、以及设备管理体系三个小组量、以及设备管理体

    7、系三个小组|6 初步测算合计10-11亿元亿元的短期业绩改善目标,形成相应的100多项多项改善举措并全力推进实施 部分举措已初见成效 如9月份通过避免带出品低价销售当月节省1133万万,5烧OEE至上周已经提升了4个百分点个百分点,折合年化收益约2000万万元;二热轧煤气单耗10月前两周同比下降6%、电耗下降2%,折合年化收益约1700万万元 联合小组通过联合小组通过12周的工作,已经完成了改善举措的设计并取得初期成效周的工作,已经完成了改善举措的设计并取得初期成效 三个一三个一 项目成果项目成果 实现一个成效实现一个成效 建立一套体系建立一套体系 在试点单位、销售公司、设备维修总厂、冷轧总厂

    8、总共进行了千余人次千余人次的精益管理相关知识培训 加快各试点举措在股份公司的推广试点举措在股份公司的推广-能耗桥已经在热轧厂全面推广并且挖掘出超过10%的改善潜力;OEE在烧结总厂全面推广并挖掘出6%的产能提升潜力;Periscope在营销公司范围内全面推广 铁成本小组铁成本小组完成了全铁成本模型的概念性设计、协助完成冷轧质量、设备管理体冷轧质量、设备管理体系、系、以及采购体系采购体系的诊断评估 培养一支队伍培养一支队伍 资料来源:麦肯锡 确定价值定价和落袋价格价值定价和落袋价格/利润利润的衡量维度,完善盈亏分析体系等2个定价模型、个定价模型、6个管理制度个管理制度;提出基于客户分类和客户管理

    9、的5个管理制度,个管理制度,1个客户评级工具与个客户评级工具与档案管理模板档案管理模板 运营模块在OEE,计划与生产订单,以及能耗方面共制定更新了30余种流程制度余种流程制度,并完成了销售预测模型销售预测模型、摩天轮模型摩天轮模型、OEE模型模型、以及热装热送管理办法热装热送管理办法的设计并实施 优化完善了绩效管理体系:提高了指标体系指标体系的全面性、合理性和导向性,梳理了252条业绩指标,并调整了150余条业绩指标 提出了增强业绩对话业绩对话机制有效性的改善方案 对武钢股份的激励机制激励机制做出了初步的建议|7 3.04.04.04.420 总收益 总体拥有成本TCO/采购 4.0 产品组合

    10、管理及客户细分管理 定价及销售 绩效管理 订单与生产计划 能源/成本效率 整体设备 效率OEE/可靠性 联合小组已经确定联合小组已经确定10-11亿短期改善目标并制定了相应的改善举措亿短期改善目标并制定了相应的改善举措 1 2 3 5 2 4 6 短期改短期改善目标善目标 61 1.54 1.52 1.33 10-11 1 包括热轧、轧板、冷轧、型材和线材五大产线 2 OEE改善推广到烧结全厂,提升所有烧结设备产能6%,节省的球团矿可以在市场出售,总收益的50%分配给烧结;如铁水产量下降则收益亦会下降 3 能耗优化推广到热轧总厂,获得效益达到目前总能耗成本10%4 通过全成本模型降低铁水成本1

    11、0元/吨左右 催化剂 工作工作 模块模块 资料来源:麦肯锡 亿元/年|8 通过初期的实施推广已经取得了明显的成效通过初期的实施推广已经取得了明显的成效 初步-6%1.23 1.31-2%88 90 83上一周 无记录基准 煤气单耗煤气单耗 吉焦/吨钢 二热轧二热轧 煤煤气单耗气单耗 5烧烧OEE 重点合同重点合同按周交付按周交付(硅钢(硅钢+冷热轧)冷热轧)重点合同按周交付率(订单量)重点合同按周交付率(订单量)百分比 预计的年化效益预计的年化效益 以热轧二厂年产量500万吨,煤气成本价32.8元/吉焦,电单价0.5元/千瓦时测算,预计年化收预计年化收益超过益超过1700 万元万元 以五烧年产

    12、400万吨计算,OEE提升7%后,以多生产的烧结矿替代外购球团矿,预计年化效益预计年化效益约约2000万元万元 重点合同按周交付率的提升至83%,有助于提升武钢服务水平,减少由于交货周期造成的价格损失 九月带出品转期货合同的比例达到21%,为公司当月创效1133万万 资料来源:联合工作小组分析 二热轧二热轧 电耗电耗 吨钢电耗吨钢电耗 千瓦时/吨钢+7%58 54 OEE 百分比|9 在推进举措实施的同时,联合小组对相应的流程、工具和指标进行了固化在推进举措实施的同时,联合小组对相应的流程、工具和指标进行了固化 资料来源:联合工作小组分析 产品与客户产品与客户 细分细分 产品定价的产品定价的

    13、优化优化 整体设备效率整体设备效率OEE 订单与生产订单与生产 计划计划 能源效率能源效率 提升提升 绩效管理的绩效管理的 优化优化 绩效指标绩效指标 对15部门和单位的252指标进行了系统性的梳理和调整,结合各模块的改善方向和举措完善公司业绩指标体系,如战略客户销量和利润率、可控代理直供实现率、重点合同精准交付率等 流程固化流程固化 通过管理办法固化定价6个方面的流程管理 涵盖价格实施细则,个性化价格管理,贴息管理,互不贴息管理,以及追溯管理 提出业绩对话流程的改进建议 完成了关于热装热送、轧制编排、板坯库堆放、加热炉维护等六项制度制定 完成7大制度设计,6大管理办法制定 涵盖带出品、渠道、

    14、客户分级、客户关系、信用评级、小而亏钢种,以及商情体系的研究 制定修改了19项项目生产管理办法,并建立了15项设备电子台帐 制定武钢推进按周交货工作管理办法”修订销售合同评审管理办法”工具模型工具模型 价值定价模型 Periscope交易定价模型 价值树分析工具 能耗桥负载曲线模型 加热炉维护全成本模型 板坯长度全成本模型 板坯库叠堆分析模型 能效提升举措数据库 大客户档案模板 客户分级打分表 客户信用分级打分表 烧结OEE分析模型 烧结设备故障分析模型 备品备件全成本分析法 销售需求预测模型 摩天轮排产模型 热、冷轧工艺产线优化方案|10 下一步主要工作方向下一步主要工作方向 抓好落实已经制

    15、定好的改善举措,在各个领域建立几个转型的样板工程,如热轧的能耗,烧结的OEE、硅钢的精准交付,以及销售的带出品管理等 抓好体系建设,尽快建立并推广合同盈亏表、销售预测模型、APS高级排程软件平台,以及全铁成本模型等 煮好固化尽快完成推进办公室的搭建;进一步消化理念、方法与工具;建立各个模块的KPI并在公司内部应用;定期对KPI进行分析和诊断;完善考核激励机制,引导员工积极参与转型变革;并完成变革骨干的培训系统和职业通道的设计 金矿已经探明,下一步就靠我们自己去开采。收益的金矿已经探明,下一步就靠我们自己去开采。收益的大小,取决于我们自己的信心、决心、与毅力大小,取决于我们自己的信心、决心、与毅

    16、力|11 议题议题 彭总总结发言 麦肯锡总结发言 各模块详细报告各模块详细报告 产品定价 整体设备效率 订单与生产计划 能源效率提升 绩效管理 产品组合和客户细分 铁成本铁成本 精益管理项目的总体回顾|12 配矿流程配矿流程 年度配矿以满足生产需求为主,对成年度配矿以满足生产需求为主,对成本考量不足本考量不足 月度计划考量下月配矿,然而因矿石月度计划考量下月配矿,然而因矿石运输时间限制,调配能力有限运输时间限制,调配能力有限 考量因素考量因素 现有的配矿中主要以考量建堆成本为现有的配矿中主要以考量建堆成本为主,缺乏对全铁成本的通盘衡量主,缺乏对全铁成本的通盘衡量 配矿人员并没有好的工具进行最佳配配矿人员并没有好的工具进行最佳配矿的分析矿的分析 股份公司现有的配矿工作中存在着两大挑战股份公司现有的配矿工作中存在着两大挑战 矿石1 矿石2 混匀建堆 烧结 高炉 石灰石 返矿 煤粉 球团 块矿 焦炭 混匀配比混匀配比 烧结配比烧结配比 入炉配比入炉配比 主要的主要的 挑战挑战 铁水 1 2 铁成本 资料来源:联合工作小组分析|13 武钢股份现有的配矿流程在年度配矿中缺乏对成本的考量,在月度配

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