麦肯锡-武汉钢铁股份精益管理项目最终汇报材料-20111025.ppt
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1、全面强化精益管理,加快全面强化精益管理,加快 实现实现四个一流四个一流 2011年10月25日 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 股份公司最终汇报文件|1 议题议题 各模块详细报告 彭总总结发言 麦肯锡总结发言 精益管理项目总体回顾精益管理项目总体回顾|2 在前期的热轧产品诊断分析中发现,与宝钢相比,在前期的热轧产品诊断分析中发现,与宝钢相比,武钢热轧产品的武钢热轧产品的 毛利毛利仍有很大提升空间仍有很大提升空间 资料来源:宝钢2010财务报表;小组分析 基于宝钢平均价格 每吨钢 5,159元 与宝钢热轧毛利差距瀑布图,与宝钢热轧毛利差距瀑布图,2010年年 元/吨(%)
2、1951751177396115265455825定价 产品组合 可对比毛利 宝日汽车板 酸洗钢 宝钢 矿石运输 去除营销差异后毛利 武钢-25 生产运营 79 TCO/采购 16%4%3%9%2%1%6%2%-0.5%2%2%产品范围产品范围 营销组合营销组合/定价定价 生产成本生产成本 之前我们以很大的精力关注之前我们以很大的精力关注1P产品,现在我们应加倍关注其它产品,现在我们应加倍关注其它3P价格、客户、和促销价格、客户、和促销|3 通过全面推动精益管理,武钢股份存在约通过全面推动精益管理,武钢股份存在约20亿元的中期改善潜力亿元的中期改善潜力 3.04.04.04.4总收益 20 绩
3、效管理 订单与生产计划 能源/成本效率 总体拥有成本TCO/采购 整体设备效率 OEE/可靠性 定价及销售 4.0 产品组合管理及客户细分管理 元元/吨吨 热轧品热轧品 68 60 17 34 30 210 1 注:假定产品质量、服务、交付期等同步提升 初步 催化剂 亿元 第一阶段的结果,向集团公司领导班子,做了汇报。集团领导指示:继续与麦肯锡进行第二阶段第一阶段的结果,向集团公司领导班子,做了汇报。集团领导指示:继续与麦肯锡进行第二阶段的合作,希望能够达到以下目标:的合作,希望能够达到以下目标:|4 武钢集团武钢集团-麦肯锡联合小组希望在诊断的基础上共同推进三个一目标的实现麦肯锡联合小组希望
4、在诊断的基础上共同推进三个一目标的实现 三个一三个一 具体目标具体目标 与2011年1季度水平相比,武钢股份热轧商品材实现年度(即2011年10月至2012年9月)利润的显著提升;并指导冷轧和条材推进精益管理 实现一个成效实现一个成效 围绕关键举措的设计和实施,整理和提炼相应的规范、模型、流程和机制等,形成武钢业务系统的初步框架 建立一套体系建立一套体系 培养一批能力和理念俱佳的核心人员,做为武钢精益管理带头人,推进武钢加速向质量效益型转变 培养一支队伍培养一支队伍 注:这里是指税前利润。在利润计算过程中,期间费用按照2011年第1季度数值固定,其中期间费用(Period Cst)是指本季度发
5、生的、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。资料来源:麦肯锡|5 具体而言,联合小组共分具体而言,联合小组共分6大模块全力推进设计和实施大模块全力推进设计和实施 资料来源:麦肯锡 1 2 3 6 4 5 模块模块 产品组合产品组合/客户客户细分细分 在第一阶段诊断工作的基础上,进一步挖掘和明确速赢举措,协助武钢股份完善客户细分的规范,并指导武钢人员针对冷轧和条材展开分析 产品定价产品定价/总体总体拥有成本拥有成本 以热轧为试点,完善落袋利润瀑布,明确各订单的测算方式,通过试点模型建设确认最需要把握和规避的的价格漏损 整体设备效率整体设备
6、效率(OEE)协助提高烧结工序的有效作业率,提升烧结产能;并将OEE的方法推广到其他领域 订单与生产计划订单与生产计划 协助调整和设计排产周期和流程,并建立排产模型以提高武钢股份热轧产品的按时交付率(OTIF)能能效提升效提升 选择一个重点工序制定改善能源效率/成本的主要举措,并指导武钢股份相关人员推进其他工序的能效改善 绩效管理绩效管理 协助武钢股份优化关键业绩指标体系,完善业绩对话/质询的流程,提高绩效分析的质量和效率 目标目标 另,按照集团领导和股份公司领导的要求,新增了铁成本、冷轧质另,按照集团领导和股份公司领导的要求,新增了铁成本、冷轧质量、以及设备管理体系三个小组量、以及设备管理体
7、系三个小组|6 初步测算合计10-11亿元亿元的短期业绩改善目标,形成相应的100多项多项改善举措并全力推进实施 部分举措已初见成效 如9月份通过避免带出品低价销售当月节省1133万万,5烧OEE至上周已经提升了4个百分点个百分点,折合年化收益约2000万万元;二热轧煤气单耗10月前两周同比下降6%、电耗下降2%,折合年化收益约1700万万元 联合小组通过联合小组通过12周的工作,已经完成了改善举措的设计并取得初期成效周的工作,已经完成了改善举措的设计并取得初期成效 三个一三个一 项目成果项目成果 实现一个成效实现一个成效 建立一套体系建立一套体系 在试点单位、销售公司、设备维修总厂、冷轧总厂
8、总共进行了千余人次千余人次的精益管理相关知识培训 加快各试点举措在股份公司的推广试点举措在股份公司的推广-能耗桥已经在热轧厂全面推广并且挖掘出超过10%的改善潜力;OEE在烧结总厂全面推广并挖掘出6%的产能提升潜力;Periscope在营销公司范围内全面推广 铁成本小组铁成本小组完成了全铁成本模型的概念性设计、协助完成冷轧质量、设备管理体冷轧质量、设备管理体系、系、以及采购体系采购体系的诊断评估 培养一支队伍培养一支队伍 资料来源:麦肯锡 确定价值定价和落袋价格价值定价和落袋价格/利润利润的衡量维度,完善盈亏分析体系等2个定价模型、个定价模型、6个管理制度个管理制度;提出基于客户分类和客户管理
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