麦肯锡-冠亚国际战略规划及数字化落地项目建议书-20211128.pdf
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- 麦肯锡 国际 战略规划 数字化 落地 项目 建议书 20211128
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1、机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止2021年11月冠亚国际物流发展战略建议书优选赛道,夯实能力:优选赛道,夯实能力:全球网络运营,全程产品服务全球网络运营,全程产品服务McKinsey&Company2目录目录对本次项对本次项目的理解目的理解与对全球货运业发展的观与对全球货运业发展的观点点麦肯锡携手客户长期合作共赢的案例经验建议的工作方法和团队麦肯锡资质介绍McKinsey&Company3我们对本次项目背景的理解我们对本次项目背景的理解以及预期的成果以及预期的成果在创始团队的不懈努力下,冠亚国际物流准确把握多次国际经贸与产业转移机遇,历经十年高速发展,成功建立起覆盖东南亚的
2、集装箱物流网络,并将高标准的海外覆盖东南亚的集装箱物流网络,并将高标准的海外服务能力打造为差异化竞争核心服务能力打造为差异化竞争核心。进入后疫情时代,伴随中国企业加深国际化趋势,冠亚将为客户提供端到端全环节物流服务端到端全环节物流服务作为新阶段的发展重点,并在两端发力:制造端强化东南亚与国内的能力制造端强化东南亚与国内的能力建设,消费端布局日韩、欧美的服务网络建设,消费端布局日韩、欧美的服务网络。与此同时,全球化运营、业务高速增长等给冠亚的公司公司治理、能力建设等带来新的挑战治理、能力建设等带来新的挑战,以及枢纽节点建设、数字化等一系列资源投入的优先级资源投入的优先级,因此冠亚希望通过全面梳理
3、和系统分析来制定新阶段发展战略,凝聚共识,为“成为亚洲顶尖物流供应商”“成为亚洲顶尖物流供应商”的愿景而持续奋斗。聚焦未来三至五年全球产业与物流供应链变革机遇,结合冠亚国际的资源禀赋,制定引领未来长期持续发展的公司战略,实现超越行业的增长与回报,成为亚洲领先的全球物流服务提供商。具体在业务与经营层面,将实现:优选赛道,聚焦突破优选赛道,聚焦突破:明确“做什么,不做什么”,力争在细分赛道成为业界数一数二,同时优化客群结构,提升盈利;全球网络,能力专精全球网络,能力专精:深化制造端网络的工具能力,完善消费端网络的交付能力,产品化打造端到端全程物流服务,加快数字化提升客户体验与经营效率,明确核心资源
4、投入、升级的优先级;架构完善,制度升级架构完善,制度升级:以战略指导公司组织与治理架构变革,构建全球化经营所需的财务管控体系和人才梯队,实现规范化、体系化稳健经营。资料来源:内部访谈;小组分析McKinsey&Company4国际货运随全球贸易和供应链的变革,特别是新冠疫情国际货运随全球贸易和供应链的变革,特别是新冠疫情的影响下,呈现一系列趋势特征的影响下,呈现一系列趋势特征受益于制造业(电子、汽车等)产能的持续迁移,亚太区域受益于制造业(电子、汽车等)产能的持续迁移,亚太区域将进一步成为全球贸易增长的核心发动机将进一步成为全球贸易增长的核心发动机巨大的货运增长潜力吸引了资本在亚太物流市场的集
5、聚,大巨大的货运增长潜力吸引了资本在亚太物流市场的集聚,大型兼并收购如火如荼,加快了新一轮行业格局的重塑型兼并收购如火如荼,加快了新一轮行业格局的重塑国际货运行业的价值创造已经走向服务客户的端到端全程需国际货运行业的价值创造已经走向服务客户的端到端全程需求,而疫情则进一步凸显了供应链稳定性的诉求求,而疫情则进一步凸显了供应链稳定性的诉求数字化在加快传统货运行业的变革,使批量获取中小直客成数字化在加快传统货运行业的变革,使批量获取中小直客成为可能,并在各个运营环节提升效率为可能,并在各个运营环节提升效率资料来源:麦肯锡分析McKinsey&Company51.无论从宏观经济发展,还是贸易增量看,
6、亚太区域已成为全球经济和贸易的无论从宏观经济发展,还是贸易增量看,亚太区域已成为全球经济和贸易的核心发动机核心发动机资料来源:麦肯锡MGI贸易预测工具;GSCi美国+加拿大9.23.8欧盟非洲2.7中东中东3.2印度印度2.2大中华区大中华区12.0日本日本+韩国韩国4.3大洋洲1.48.69.6东盟东盟拉美集装箱贸易增量,集装箱贸易增量,2020-25年增幅,年增幅,百万标准箱亚洲总体约占50%的集装箱贸易增量,的集装箱贸易增量,主要由中国驱动,贡献了这其中45%的增量1.运输基础设施资本投入关键经济指标,关键经济指标,2020-25年复合增长率,%其他地区其他地区GDPvs.3.1%私人消
7、费私人消费vs.3.4%投资投资vs.亚洲亚洲4.9%5.1%5.1%3.4%McKinsey&Company6资料来源:公开信息,案头研究1.受国际贸易摩擦影响,众多大型跨国企业已经将部分中国的产能转移到东南受国际贸易摩擦影响,众多大型跨国企业已经将部分中国的产能转移到东南亚国家,尤其是电子与运动时尚制造行业亚国家,尤其是电子与运动时尚制造行业总部总部行业行业迁移至(或在计划中)迁移至(或在计划中)年份年份生产线生产线台湾电子制造越南2021Apple iPad 平板,MacBook笔记本韩国电子制造越南2020个人电脑美国汽车泰国2019摩托车美国玩具越南,印度2019玩具日本电子游戏越南
8、2019Switch掌机游戏机中国硬件越南2019AirPod耳机(代表着无线耳机在东南亚的首次生产)日本电子制造越南2019个人电脑美国运动鞋服越南2019运动鞋服韩国航天设备越南2019航天发动机与零件日本汽车越南2019天线,通信设备日本电子制造越南2019复印机与多功能打印机台湾电子制造泰国2018耳机美国鞋服柬埔寨2018手包日本运动鞋服越南2018鞋服部分示例部分示例McKinsey&Company71.尽管受疫情冲击,跨国企业仍将采用“尽管受疫情冲击,跨国企业仍将采用“1+N”策略构建后疫情时代的产业布”策略构建后疫情时代的产业布局,继续提升东南亚作为继中国后新兴的全球产业制造中
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