广安门医院绩效考核.ppt
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- 广安 医院 绩效考核
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1、DEVELOP Management Consulting1绩效考核绩效考核德威乐普企业管理顾问有限公司德威乐普企业管理顾问有限公司20032003年年1212月北京月北京DEVELOP Management Consulting2 人力资源绩效考核是对组织活动的人力资源绩效考核是对组织活动的成本成本-效益进行测量效益进行测量,并并与本组织过去的绩效与本组织过去的绩效、同类组织的绩效同类组织的绩效、本组织目标相比本组织目标相比较较,来实现,来实现生产力的改进生产力的改进、工作生活质量的提高工作生活质量的提高、产品服务产品服务质量的改善质量的改善、促进组织变革促进组织变革、建设组织文化建设组织文
2、化等目标。等目标。DEVELOP Management Consulting3假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。费了很大的精力加班加点才完成。A A、如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么、如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好,但是他们对公司的贡献又是一样的。甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩好,但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。这就产
3、生了不公平。B B、如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标、如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。C C、另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的、另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。问题分析问题分析v 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任
4、务为导向。考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。结论:结论:考评若以任务为导向。不论岗位技能如何,只要按时完成任务就是合格。考评若以任务为导向。不论岗位技能如何,只要按时完成任务就是合格。DEVELOP Management Consulting4考核者常反映认为:工作态度的内容不好掌握。考核者常反映认为:工作态度的内容不好掌握。问题分析:问题分析:工作态度应该包括以下三方面内容:工作态度应该包括以下三方面内容:1.1.接受工作时的工作态度:接受工作时的工作态度:是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难,和需要提供的帮助。是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难
5、,和需要提供的帮助。2.2.工作进行中的态度:工作进行中的态度:是主动地推动工作,还是在被动地执行?是主动地推动工作,还是在被动地执行?在遇到自己无法解决的问题时,是否能及时反馈?在遇到自己无法解决的问题时,是否能及时反馈?3.3.工作结束时的态度:工作结束时的态度:不论工作成败,在工作结束时,是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作不论工作成败,在工作结束时,是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时,是否认真地分析失败的原因,并提出改进建议。失败时,是否认真地分析失败的原因,并提出改进建议。解决办法:解决办法:在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。
6、DEVELOP Management Consulting5员工认为:不能光让上级考评下级,下级也应该考评上级。这样才公平。员工认为:不能光让上级考评下级,下级也应该考评上级。这样才公平。问题分析:问题分析:经过办公例会讨论,下级考评上级的经过办公例会讨论,下级考评上级的“员工评议制度员工评议制度”没有通过。原因是,管理没有通过。原因是,管理者认为,如果下级考评了上级,会影响上级考评下级的客观性,上级会因为下者认为,如果下级考评了上级,会影响上级考评下级的客观性,上级会因为下级的级的“报复报复”,不愿客观地考评下级。,不愿客观地考评下级。解决方法:解决方法:维持现有逐级向上考评的方式。维持现有
7、逐级向上考评的方式。DEVELOP Management Consulting6脑力劳动的有效性评估脑力劳动的有效性评估团队工作中的个人价值评估团队工作中的个人价值评估不可抗力因素对工作绩效的影响不可抗力因素对工作绩效的影响考核方法的可操作性与经济性的选择与完善考核方法的可操作性与经济性的选择与完善组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响考核组织与考核程序对考核结果的影响考核组织与考核程序对考核结果的影响组织文化对考核的影响组织文化对考核的影响DEVELOP Management Consulting7晕轮效应晕轮效应同好偏差同好偏差偏见偏见过分宽大或严格过
8、分宽大或严格主观性偏差主观性偏差近因性偏差近因性偏差以偏盖全以偏盖全集中趋势集中趋势板块效应板块效应对照效应对照效应DEVELOP Management Consulting8大约大约65%65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满;的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满;有有80%80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。只有绩效可衡量的业务,才是能有效地管理的业务。只有绩效可衡量的业务,才是能有效地管理的业务。DEVELOP Management Consulting9考核目的不明确考核目的不明确考核形式的考核形式的“一刀切一刀切”
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