BCG-华发集团五年发展规划项目总报告综合版-20130910.pdf

1、华发集团五年发展规划华发集团五年发展规划打造全国一流集团企业，开展跨越式发展阶段总报告（综合版）二O一三年九月华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx1华发集团项目最终成果递交内容华发集团项目最终成果递交内容类别类别说明说明内部诊断内部诊断集团公司管控的详细诊断为下一阶段项目内容股份公司内部诊断股份公司内部诊断集团内部诊断集团内部诊断对标分析对标分析领先多元化集团、地产和金融企业对标领先多元化集团、地产和金融企业对标集团战略集团战略集团价值观、使命、愿景集团价值观、使命、愿景业务组合选择业务组合选择业务组合管理业务组合管理集团战略目标集团战略目标行业分析行业分析和板块战略和

2、板块战略只进行高层次扫描中国宏观趋势和未来投资机会扫描中国宏观趋势和未来投资机会扫描板块业板块业务梳理务梳理和战略和战略建议建议金融投资金融投资文化教育文化教育城市综合开发城市综合开发地产开发地产开发现代服务现代服务商贸物流商贸物流关键战略举措和实施路径关键战略举措和实施路径战略实施战略实施华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx2目录目录项目背景项目背景内部诊断内部诊断集团战略建议集团战略建议板块战略建议板块战略建议下一步：关键举措和实施路径下一步：关键举措和实施路径附录：其他对标分析附录：其他对标分析华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx3本项目主

3、要工作方法和范围本项目主要工作方法和范围阶段阶段模块模块第一阶段：第一阶段：内外部诊断分析内外部诊断分析45周内部资源能力分析内部资源能力分析 内部访谈了解华发的发展方向 各业务线的财务及市场表现、业务组合的整体质量与集团目标的一致性 集团内部能力诊断，包括商业模式，关键资源、核心能力及集团管控模式等领先企业案例分析领先企业案例分析 透视国际国内领先集团公司的发展历程与战略 总结成功经验和教训(着重于业务组合、战略转型、管控模式及关键举措等）明确对华发集团的启示外部环境分析外部环境分析 华发集团业务范畴相关的市场分析及竞争态势分析 研究当前和未来的宏观因素、国家政策及行业趋势 识别重点行业价值

4、链和关键成功因素；揭示高潜力产业机会与风险第二阶段：第二阶段：集团和子业务板块战略规划集团和子业务板块战略规划78周五年集团战略规划五年集团战略规划 集团战略定位与五年发展目标 集团业务发展战略 业务组合与定位 运营模式与盈利模式 潜在协同领域与模式 未来集团的业务组合及财务预测 地域扩张战略，包括地域扩张的优先级以及所需资源投入各业务板块发展战略各业务板块发展战略 规划华发房地产、城市运营、金融投资、文教旅游以及现代服务等五大业务的发展战略 深入分析各业务板块的运营及市场表现，包括战略目标、定位关键战略举措及实施路径盈利模式与运营效率子业务单元组合资本利用能力与扩张能力 提供商业模式的优化方

5、案 建议重点及次重点业务的类别准备准备准备及建立假准备及建立假设设动员项目组设计市场研究方法论设计访谈大纲进行数据收集1a1c1b2a2b华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx4对华发的诊断建立对华发的诊断建立在深入分析及广泛在深入分析及广泛访谈的基础上访谈的基础上职能部门职能部门/子公司访谈子公司访谈访谈场数访谈场数高管高管访谈访谈进行了进行了4141次内部访谈次内部访谈内部数据分析内部数据分析集团及按一级管理的子公司过去五集团及按一级管理的子公司过去五年的财务数据分析年的财务数据分析 资产、净资产、收入、净利润 资产回报率、净资本回报率 集团及各业务内部资料集团及各业

6、务内部资料 集团及各板块介绍 各业务2012年经营总结及2013年工作计划 以往对各子业务的调研总结 部分业务相关经营数据.市场及竞争分析市场及竞争分析宏观环境及竞争分析宏观环境及竞争分析 重要的宏观大趋势 领先集团企业国际对标 国内竞争者分析六大板块涉及到业务的内外部分析六大板块涉及到业务的内外部分析 市场历史规模、增长 未来增长、主要驱动因素 行业关键成功要素分析 华发业务表现情况 华发业务的关键能力 国内外良好实践分析国内外良好实践分析 战略、业务组合、管控等 部分子行业最佳实践对标访谈对象访谈对象集团领导主要内容主要内容集团战略 相关子公司业务现状和发展思路集团管控现状和问题访谈对象访

7、谈对象 职能部门领导 子公司领导和业务部门负责人主要内容主要内容 相关部门管控和业务现状细节还进行了超过还进行了超过50次次BCG专家和外部行业专家访谈专家和外部行业专家访谈华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx5已经完成了四十一个内部访谈已经完成了四十一个内部访谈其中部分领导和同事已经进行了多轮沟通集团领导集团领导子公司子公司/职能部门负责人职能部门负责人备份集团董事长集团董事长股份公司董事局主席股份公司董事局主席党委书记，副董事长党委书记，副董事长监事会副主席监事会副主席副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理/总经办主任总经办主任市场推广

8、总监市场推广总监法律事务总监法律事务总监企业发展总监企业发展总监行政事务总监行政事务总监财务总监财务总监李光宁李光宁袁小波袁小波徐荣徐荣葛志红葛志红孙向民孙向民赵锐赵锐谢伟谢伟郭凌勇郭凌勇杨正鸿杨正鸿顾雪挺顾雪挺席晓乐席晓乐贺俊泉贺俊泉李建伟李建伟股份公司股份公司 包头公司董事长 财务总监 营销总监 华发建筑设计咨询公司总经理 容闳幼稚园园长 包头公司总经理 营销公司总经理 总工程师 总裁助理 总裁助理 成本部副经理 招采部经理 工程技术管理部 工程技术管理部高级工程师 购物中心经营总经理 市场营销管理部吴东生俞卫国陈茵龚友丽李毅叶达宁梁晓东张延史闻东郭云飞印德超熊瑞萍申超王瑜陈玉军张丽涛金控

9、公司金控公司 副总经理 总经理助理 总经理助理十字门控股十字门控股 总经理 财务/投融资副经理华发物业管理服务公司华发物业管理服务公司 副总经理建材公司建材公司 总经理 副总经理集团职能部门集团职能部门 内审部 财务部 投融资部 人保部薛继成李微欢叶宁唐增塾金智勇郑进博伍超施锐敏范燕鸿胡虹夏文杰吴红梅华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx6完成了对二十二家公司的对标完成了对二十二家公司的对标金融相关金融相关企业企业房地产企业房地产企业国内外领先国内外领先集团企业集团企业国际房地产市场发展国际房地产市场发展及领先企业应对经验及领先企业应对经验国内房地产企业比较国内房地产企业

10、比较对标：业务、产业联对标：业务、产业联盟布局、区域发展、盟布局、区域发展、运营能力运营能力国内外领先金控公司国内外领先金控公司业务发展模式业务发展模式国内外领先多元化集国内外领先多元化集团企业成功要素：趋团企业成功要素：趋势识别，业务组合，势识别，业务组合，管控和执行管控和执行对标公司对标公司对标内容对标内容全面对标全面对标华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx7华发的历史发展经历了四个阶段华发的历史发展经历了四个阶段企业初创企业初创(19801991)早期发展早期发展(19912001)快速发展快速发展(20012012)跨越转型跨越转型(2012)1980年，珠海经

11、济特区成立，年，珠海经济特区成立，华发前身华发前身珠海经济特区发珠海经济特区发展公司房地产经理部以展公司房地产经理部以3000元元人民币起家进入房地产业人民币起家进入房地产业 在国家尚未出台任何有关外商投资法规情况下，大胆与外资合作，以外销房为突破口，开启了新中国商品住宅建设的帷幕之一1984年，珠海经济特区发展公年，珠海经济特区发展公司华发旅游商场成立，华发作司华发旅游商场成立，华发作为企业名称首次出现为企业名称首次出现1987年，华发旅游商场更名为年，华发旅游商场更名为珠海经济特区华发公司珠海经济特区华发公司1989年，在华发公司基础上正年，在华发公司基础上正式组建珠海经济特区发展公司式组

12、建珠海经济特区发展公司华发集团华发集团 1990年，已划归华发集团管理的发展公司房地产部扩大成为华发房地产公司1991年年11月月12日，华发集团携日，华发集团携所属华发房地产公司等，从特所属华发房地产公司等，从特区发展公司中独立，关炳林出区发展公司中独立，关炳林出任总经理任总经理以房地产为中心，逐步形成了多元化的产业结构1992年，华发房地产公司经过年，华发房地产公司经过股份制改造，组成华发实业股股份制改造，组成华发实业股份有限公司份有限公司1994年，华发取得珠海第一个年，华发取得珠海第一个“国家一级房地产开发企业”“国家一级房地产开发企业”的资质，之后开发大量新盘，的资质，之后开发大量新

13、盘，品牌质量步步提升，华发逐渐品牌质量步步提升，华发逐渐成为珠海房地产业的龙头企业成为珠海房地产业的龙头企业国家建设部的“全国优盘示范小区”、“全国城市住宅小区建设试点奖”等荣誉称号纷纷落户华发“买好房，找华发”开始成为珠海人的流行语，华发逐渐成为珠海房地产业的龙头企业2001年，袁小波执掌华发集团，年，袁小波执掌华发集团，华发迎来跨越式发展新阶段，华发迎来跨越式发展新阶段，进行了多方面的调整改革进行了多方面的调整改革上市重启，推动了集团与股份公司的“五分开”调整结构，淘汰集团内部市场前景不佳的产业初试精品，使“精品开发”的崭新理念一举成功2003年，华发斥巨资打造珠海年，华发斥巨资打造珠海容

14、闳学校，成功进军教育领域容闳学校，成功进军教育领域2004年，“华发股份”在上交年，“华发股份”在上交所上市，成为证监会对房地产所上市，成为证监会对房地产企业“解禁”之后首批上市的企业“解禁”之后首批上市的全国全国5家房地产企业之一家房地产企业之一2008年后，华发集团被开始以年后，华发集团被开始以城市运营商身份领命政府工程城市运营商身份领命政府工程承建十字门中央商务区开发项目，以及若干珠海城市基础设施项目截止截止2008年底，华发集团总资年底，华发集团总资产达产达149亿元亿元2012年，李光宁接任董事长，年，李光宁接任董事长，提出六大板块理念，华发向着提出六大板块理念，华发向着多元化企业集

15、团方向发展多元化企业集团方向发展以十字门控股公司为核心，组建城市运营板块地产开发板块即股份公司珠海金控正式成立，华发成为控股股东除了地产开发外，此外还成立了文教旅游、现代服务和商贸物流三大板块截止截止2012年底，华发集团总资年底，华发集团总资产达产达488亿元亿元资料来源：内部文献，审计报告，内部访谈，文献检索华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx8通过系统分析总结出华发的核心竞争力，充分体现华发的特色通过系统分析总结出华发的核心竞争力，充分体现华发的特色系统地进行了四个分析步骤系统地进行了四个分析步骤.总结出七项充分体现总结出七项充分体现华发集团特色的核心竞争力华发集

16、团特色的核心竞争力2.研究华发研究华发历史和特色历史和特色回顾集团历史背景材料，建立对华回顾集团历史背景材料，建立对华发集团核心竞争力的初始假设发集团核心竞争力的初始假设4.高管访谈高管访谈3.分析各行分析各行业特点和华发业特点和华发目前竞争地位目前竞争地位在每个行业，分析各行业特点和华在每个行业，分析各行业特点和华发在该行业的竞争地位，以进一步发在该行业的竞争地位，以进一步修正对集团核心竞争力的定义修正对集团核心竞争力的定义1.参考管理参考管理学理论学理论1框架框架通过高管访谈，验证对华发集团核通过高管访谈，验证对华发集团核心竞争力的初始假设，并加以修正心竞争力的初始假设，并加以修正企业核心能力的特点：企业核心能力的特点：有价值的能力 独特的能力 难以被复制或模仿的能力1.CK帕汗拉德公司核心能力资料来源：文献研究；BCG分析政府关系政府关系/为政府服务为政府服务市场化运作市场化运作领先的领先的本地品牌本地品牌一流的一流的融资能力融资能力对市场机遇对市场机遇的敏感的敏感进取文化进取文化优质资源的优质资源的占有占有华发集团五年发展规划项目-总报告综合版 v0910.pptx9备份：我们