麦肯锡-长安汽车战略管理体系手册附件 strategy mgmt appendix_20110210.pdf
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1、Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PM China Standard TimePrinted 03/03/2011 5:42:05 PM China Standard TimeWORKING DRAFT战略管理体系手册战略管理体系手册战略管理体系手册战略管理体系手册:附件附件附件附件2011年2保密且内部专有未经麦肯锡公司许可,不得擅自使用该文件附件1|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM内容内容内容内容附件附件附件
2、附件1 1 1 1:战略研究制定模板与工具战略研究制定模板与工具战略研究制定模板与工具战略研究制定模板与工具附件附件附件附件2 2 2 2:战略分解方法与工具战略分解方法与工具战略分解方法与工具战略分解方法与工具附件附件附件附件3 3 3 3:战略回顾模板战略回顾模板战略回顾模板战略回顾模板附件附件附件附件4 4 4 4:企业估值方法企业估值方法企业估值方法企业估值方法2|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM战略选择战略选择战略选择战略选择资料来
3、源:麦肯锡分析一个完整的公司战略可以通过一栋一个完整的公司战略可以通过一栋一个完整的公司战略可以通过一栋一个完整的公司战略可以通过一栋“战略大厦战略大厦战略大厦战略大厦”来描述来描述来描述来描述愿景目标愿景目标愿景目标愿景目标组织机制和组织机制和组织机制和组织机制和企业文化企业文化企业文化企业文化保障保障保障保障核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心竞争力示意性针对哪些客户群,提供哪些产品细分,在哪些地域,专注于价值链上的哪些部分怎样组织价值交付系统,如产品研发、市场营销如何协同;决定哪些是自主的职能、哪些外包、如何管理外包,等应该如何发展核心竞争力来支撑战略选择,包括如何在各项主要能力上赶上行业
4、领先水平在此基础上,发展哪些差异性的核心竞争力为了提升竞争力并达成战略目标,组织架构应该如何调整,包括公司层面组织与能力,如管理模式、流程应该如何招收、培训、留住一流人才应该建立怎样的企业文化公司愿景及目标,如想成为怎样的公司、创造哪些价值等何处竞争:如何竞争:3|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图资料来源:联合项目小组分析联合项目小组已联合项目小组已联合项目小组已联合项目
5、小组已经按照这一逻辑经按照这一逻辑经按照这一逻辑经按照这一逻辑思路制作了模板思路制作了模板思路制作了模板思路制作了模板F1 组织机制的保障F2 能力要求(包括人才与能力建设)B1 市场前景与可能的市场机遇B1.1目前市场状况B1.2市场增长驱动力因素的发展前景B2 未来的挑战B2.1竞争态势的分析(KSF分析)B2.2竞争能力的分析(ROIC财务分析,产品,管道分析)B2.3经销商市场发展趋势B2.4供货商市场发展趋势B2.5对技术走势的判断B3 长安现有的核心竞争力B3.1长安现有的核心竞争力B3.2长安现有组织绩效文化的评估B3.3产品竞争力分析想要成为什么想要成为什么想要成为什么想要成为
6、什么?AD1 销量,销售额,市场地位,盈利能力,等指标C1 目标客户群C2 目标地域市场产品需求特征C3 产品与服务组合C4 商业模式C5 品牌管理做什么做什么做什么做什么?C做多好做多好做多好做多好?做多大做多大做多大做多大?(业务目标业务目标业务目标业务目标)D怎么做怎么做怎么做怎么做?(?(?(?(职能职能职能职能战略战略战略战略)E要求什么要求什么要求什么要求什么?FG1变革管理G2财务计划实施路径实施路径实施路径实施路径?G凭什么凭什么凭什么凭什么?B研发制造采购物流营销销售服务愿景愿景愿景愿景2.战略制定公司战略微车业务轿车业务轻型车业务4|McKinsey&CompanyWork
7、ing Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM战略选择战略选择战略选择战略选择资料来源:2020愿景战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联愿景目标愿景目标愿景目标愿景目标组织机制和企组织机制和企组织机制和企组织机制和企业文化保障业文化保障业文化保障业文化保障核心竞争力核心竞争力核心竞争力核
8、心竞争力公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面A公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面D1C4公司层面公司层面公司层面公司层面EFGFGFG客户产品组合客户产品组合客户产品组合客户产品组合地域市场地域市场地域市场地域市场价值链选择价值链选择价值链选择价值链选择C1D1C3C5C1D1C3C55|McKinsey&CompanyWorking Draft-
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