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类型麦肯锡-长安汽车战略管理体系手册附件 strategy mgmt appendix_20110210.pdf

  • 上传人:苏摩
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    麦肯锡-长安汽车战略管理体系手册附件 strategy mgmt appendix_20110210 麦肯锡 长安 汽车 战略 管理体系 手册 附件
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    1、Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PM China Standard TimePrinted 03/03/2011 5:42:05 PM China Standard TimeWORKING DRAFT战略管理体系手册战略管理体系手册战略管理体系手册战略管理体系手册:附件附件附件附件2011年2保密且内部专有未经麦肯锡公司许可,不得擅自使用该文件附件1|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM内容内容内容内容附件附件附件

    2、附件1 1 1 1:战略研究制定模板与工具战略研究制定模板与工具战略研究制定模板与工具战略研究制定模板与工具附件附件附件附件2 2 2 2:战略分解方法与工具战略分解方法与工具战略分解方法与工具战略分解方法与工具附件附件附件附件3 3 3 3:战略回顾模板战略回顾模板战略回顾模板战略回顾模板附件附件附件附件4 4 4 4:企业估值方法企业估值方法企业估值方法企业估值方法2|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM战略选择战略选择战略选择战略选择资料来

    3、源:麦肯锡分析一个完整的公司战略可以通过一栋一个完整的公司战略可以通过一栋一个完整的公司战略可以通过一栋一个完整的公司战略可以通过一栋“战略大厦战略大厦战略大厦战略大厦”来描述来描述来描述来描述愿景目标愿景目标愿景目标愿景目标组织机制和组织机制和组织机制和组织机制和企业文化企业文化企业文化企业文化保障保障保障保障核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心竞争力示意性针对哪些客户群,提供哪些产品细分,在哪些地域,专注于价值链上的哪些部分怎样组织价值交付系统,如产品研发、市场营销如何协同;决定哪些是自主的职能、哪些外包、如何管理外包,等应该如何发展核心竞争力来支撑战略选择,包括如何在各项主要能力上赶上行业

    4、领先水平在此基础上,发展哪些差异性的核心竞争力为了提升竞争力并达成战略目标,组织架构应该如何调整,包括公司层面组织与能力,如管理模式、流程应该如何招收、培训、留住一流人才应该建立怎样的企业文化公司愿景及目标,如想成为怎样的公司、创造哪些价值等何处竞争:如何竞争:3|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图资料来源:联合项目小组分析联合项目小组已联合项目小组已联合项目小组已联合项目

    5、小组已经按照这一逻辑经按照这一逻辑经按照这一逻辑经按照这一逻辑思路制作了模板思路制作了模板思路制作了模板思路制作了模板F1 组织机制的保障F2 能力要求(包括人才与能力建设)B1 市场前景与可能的市场机遇B1.1目前市场状况B1.2市场增长驱动力因素的发展前景B2 未来的挑战B2.1竞争态势的分析(KSF分析)B2.2竞争能力的分析(ROIC财务分析,产品,管道分析)B2.3经销商市场发展趋势B2.4供货商市场发展趋势B2.5对技术走势的判断B3 长安现有的核心竞争力B3.1长安现有的核心竞争力B3.2长安现有组织绩效文化的评估B3.3产品竞争力分析想要成为什么想要成为什么想要成为什么想要成为

    6、什么?AD1 销量,销售额,市场地位,盈利能力,等指标C1 目标客户群C2 目标地域市场产品需求特征C3 产品与服务组合C4 商业模式C5 品牌管理做什么做什么做什么做什么?C做多好做多好做多好做多好?做多大做多大做多大做多大?(业务目标业务目标业务目标业务目标)D怎么做怎么做怎么做怎么做?(?(?(?(职能职能职能职能战略战略战略战略)E要求什么要求什么要求什么要求什么?FG1变革管理G2财务计划实施路径实施路径实施路径实施路径?G凭什么凭什么凭什么凭什么?B研发制造采购物流营销销售服务愿景愿景愿景愿景2.战略制定公司战略微车业务轿车业务轻型车业务4|McKinsey&CompanyWork

    7、ing Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM战略选择战略选择战略选择战略选择资料来源:2020愿景战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联愿景目标愿景目标愿景目标愿景目标组织机制和企组织机制和企组织机制和企组织机制和企业文化保障业文化保障业文化保障业文化保障核心竞争力核心竞争力核心竞争力核

    8、心竞争力公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面公司层面A公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面公司与各业务层面D1C4公司层面公司层面公司层面公司层面EFGFGFG客户产品组合客户产品组合客户产品组合客户产品组合地域市场地域市场地域市场地域市场价值链选择价值链选择价值链选择价值链选择C1D1C3C5C1D1C3C55|McKinsey&CompanyWorking Draft-

    9、Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图长安战略制定逻辑图资料来源:联合项目小组分析F1 组织机制的保障F2 能力要求(包括人才与能力建设)B1 市场前景与可能的市场机遇B1.1目前市场状况B1.2市场增长驱动力因素的发展前景B2 未来的挑战B2.1竞争态势的分析(KSF分析)B2.2竞争能力的分析(ROIC财务分析,产品,管道分析)B2.3经销商市场发展趋势B2.4供货商市场发展趋势B2.5对技术走势的判断B3 长安现有的核心竞争力B3.1长安现有的核心

    10、竞争力B3.2长安现有组织绩效文化的评估B3.3产品竞争力分析想要成为什么想要成为什么想要成为什么想要成为什么?AD1 销量,销售额,市场地位,盈利能力,等指标C1 目标客户群C2 目标地域市场产品需求特征C3 产品与服务组合C4 商业模式C5 品牌管理做什么做什么做什么做什么?C做多好做多好做多好做多好?做多大做多大做多大做多大?(业务目标业务目标业务目标业务目标)D要求什么要求什么要求什么要求什么?FG1变革管理G2财务计划实施路径实施路径实施路径实施路径?G凭什么凭什么凭什么凭什么?B研发制造采购物流营销销售服务愿景愿景愿景愿景联合项目小组已联合项目小组已联合项目小组已联合项目小组已经按

    11、照这一逻辑经按照这一逻辑经按照这一逻辑经按照这一逻辑思路制作了模板思路制作了模板思路制作了模板思路制作了模板公司战略微车业务轿车业务轻型车业务怎么做怎么做怎么做怎么做?(?(?(?(职能职能职能职能战略战略战略战略)E6|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM愿景愿景愿景愿景 制定的主要步骤制定的主要步骤制定的主要步骤制定的主要步骤步骤C、D对发展目标有直接影响主要内容主要内容主要内容主要内容公司现有的愿景公司领导层对未来市场定位的期望对未来市场走

    12、势的大致判断主要竞争对手发布的愿景公司未来的愿景、使命、目标和价值观A A将现有的愿景按愿景、使命、价值观拆分针对愿景、使命、价值观中的主要元素提出几个选择与主要竞争对手发布的愿景做对比根据未来市场走势的判断与公司未来市场定位的期望,对发展目标提出意见按照总体发展思路,结合现有的愿景,提出具有一定挑战性,而又符合自身实际的愿景和目标根据步骤C、D的决定,对愿景作出微调通过对市场趋势与自身能力的判断,在公司领导层为公司设定远大目标,作为指导工作方向的明灯主要工作主要工作主要工作主要工作与其它步骤的关联与其它步骤的关联与其它步骤的关联与其它步骤的关联输入输入输入输入输出输出输出输出目的目的目的目的

    13、7|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM愿景愿景愿景愿景 包含的主要部分包含的主要部分包含的主要部分包含的主要部分资料来源:文献检索,小组分析实例A A愿景愿景愿景愿景价值观价值观价值观价值观到2015年,北汽集团将跻身国内汽车行业第一阵营、跨入世界500强、成为国际化的大型企业和世界级的汽车企业品牌树立“大北汽”的观念,用“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北汽精神来感染和激励全体员工,增强企业凝聚力,以人为本,为北汽的健康发展创造更宽

    14、松和谐的工作生活氛围使命使命使命使命有责任、有义务为人民提供适合各个层次、各个人群,符合他们消费需求的交通工具建设符合首都功能定位、适应首都经济结构调整,成为首都经济高端产业和现代制造业最重要的支柱企业8|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM愿景愿景愿景愿景 每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素(愿景愿景愿景愿景)实例A A成为国际化的大型企业和世界级的汽车企业品牌竞争力竞争力竞争力竞争力跨入世

    15、界500强公司地位公司地位公司地位公司地位北汽集团将跻身国内汽车行业第一阵营永远争第一产业定位产业定位产业定位产业定位坚持国际化的道路主要地域市场主要地域市场主要地域市场主要地域市场致力人文、崇尚科技、引领绿色价值相关的目标价值相关的目标价值相关的目标价值相关的目标可选主要元素可选主要元素可选主要元素可选主要元素举例举例举例举例资料来源:文献检索,小组分析9|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM愿景愿景愿景愿景 每个部分可选的主要元素每个部分可选

    16、的主要元素每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素(使命使命使命使命)实例A A有责任、有义务为人民提供适合各个层次、各个人群,符合他们消费需求的交通工具企业使命企业使命企业使命企业使命建设符合首都功能定位、适应首都经济结构调整,成为首都经济高端产业和现代制造业最重要的支柱产业社会使命社会使命社会使命社会使命可选主要元素可选主要元素可选主要元素可选主要元素举例举例举例举例资料来源:文献检索,小组分析10|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2/10/2011 6:22:59 PMPrinted 03/03/2011 5:42:05 PM愿景愿景愿景愿景 每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素每个部分可选的主要元素(价值观价值观价值观价值观)实例A A管理创新、诚信发展先进高效、创新上进、和谐共赢以创新和科技求发展,不断增强企业竞争力创造财富的主要创造财富的主要创造财富的主要创造财富的主要手段手段手段手段在北京汽车文化基本架构的基础上,进一步丰富和完善北汽文化的内涵着重培育领导干部北京汽车文化的引领力,让

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