麦肯锡-政府咨询业务介绍-201010.pdf

1、麦肯锡政府业务：共同塑造成功的未来政府咨询业务介绍材料二一年十月机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止麦肯锡资历文件1|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25内容内容内容内容麦肯锡公司麦肯锡公司麦肯锡公司麦肯锡公司 全球思想领袖全球思想领袖全球思想领袖全球思想领袖麦肯锡大中华区 真正的中国专家丰富的政府咨询经验2|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Pri

2、nted 2010/12/24 14:32:25麦肯锡是世界领先的管理咨询公司麦肯锡是世界领先的管理咨询公司麦肯锡是世界领先的管理咨询公司麦肯锡是世界领先的管理咨询公司资料来源：麦肯锡世界第一的战略世界第一的战略世界第一的战略世界第一的战略、组织结构组织结构组织结构组织结构、运营和业绩改善方面的管理咨运营和业绩改善方面的管理咨运营和业绩改善方面的管理咨运营和业绩改善方面的管理咨询公司询公司询公司询公司真正的全球性公司真正的全球性公司真正的全球性公司真正的全球性公司：在全球在全球在全球在全球 50 个国家有个国家有个国家有个国家有 95 个分公司个分公司个分公司个分公司一流的人才一流的人才一流的

3、人才一流的人才：8000多名咨询顾问多名咨询顾问多名咨询顾问多名咨询顾问，代表代表代表代表 116 个国家个国家个国家个国家，121 种语言种语言种语言种语言。大多具硕士或硕士以上学历大多具硕士或硕士以上学历大多具硕士或硕士以上学历大多具硕士或硕士以上学历，很多是从国际一流商很多是从国际一流商很多是从国际一流商很多是从国际一流商学院毕业的学院毕业的学院毕业的学院毕业的MBA在在在在 14个行业领域和个行业领域和个行业领域和个行业领域和 7 个职能领域的高度领先的专业技能个职能领域的高度领先的专业技能个职能领域的高度领先的专业技能个职能领域的高度领先的专业技能，辅之以大量研究投入辅之以大量研究投

4、入辅之以大量研究投入辅之以大量研究投入为为为为“财富财富财富财富500强强强强”三分之二的公司服务三分之二的公司服务三分之二的公司服务三分之二的公司服务，解决其最重要最棘手解决其最重要最棘手解决其最重要最棘手解决其最重要最棘手的问题的问题的问题的问题3|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25麦肯锡公司的双重使命麦肯锡公司的双重使命麦肯锡公司的双重使命麦肯锡公司的双重使命公司使命公司使命公司使命公司使命帮助客户在经营业绩上取得显著帮助客户在经营业绩上取得显著

5、帮助客户在经营业绩上取得显著帮助客户在经营业绩上取得显著、持久和实质的提高持久和实质的提高持久和实质的提高持久和实质的提高，并建立并建立并建立并建立一个能够吸引一个能够吸引一个能够吸引一个能够吸引、培养培养培养培养、激励和保留优秀人才的精英公司激励和保留优秀人才的精英公司激励和保留优秀人才的精英公司激励和保留优秀人才的精英公司资料来源：麦肯锡4|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25麦肯锡的卓越声誉举世公认麦肯锡的卓越声誉举世公认麦肯锡的卓越声誉举世公认麦

6、肯锡的卓越声誉举世公认“以非凡的人才、高层管理的方法以及 全球一体化 的公司原则而卓然不群。”商业周刊“全球最有实力、最有能力的咨询公司 享有无与伦比的声望。”财富“全球最大的战略管理咨询公司。”华尔街邮报“在商界几十年的业务不仅使麦肯锡建立了声誉，更使它拥有可以轻而易举地进入世界上最好的董事会的会议室的神秘的魔法。”经济学家“世界领先的管理咨询机构。”金融时报资料来源：媒体文献检索5|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25中国采购中心中国采购中心中国采购

7、中心中国采购中心确定采购方式的方法对一系列“3P”服务供应商进行评估，包括物流、法务、质量评估/控制、人力资源等私募基金研究私募基金研究私募基金研究私募基金研究在中国优化并购战略的方法中国零售和消费品行业交易案例分析，包括关键成功要素和最常见问题分析麦肯锡亚洲领导中心麦肯锡亚洲领导中心麦肯锡亚洲领导中心麦肯锡亚洲领导中心(MCAL)以久经考验的方法和工具培养个人和组织领导能力，并且以商业绩效所驱动，具可扩展性和可持续性麦肯锡建立了全球领先的知识库麦肯锡建立了全球领先的知识库麦肯锡建立了全球领先的知识库麦肯锡建立了全球领先的知识库资料来源：麦肯锡分析中国相关知识库举例麦肯锡的麦肯锡的麦肯锡的麦肯

8、锡的中国解读中国解读中国解读中国解读独家专业数据库包含大量城市层面的人口统计和经济数据，并通过（自2005年起）每年的调研建立了对中国消费者的深入了解麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院1990年作为麦肯锡国际经济研究的分支机构正式成立将麦肯锡独一无二的商业管理实践经验与世界一流水平的严格经济分析相结合中国城市化研究中国城市化研究中国城市化研究中国城市化研究详细分析了中国城市化的趋势数据覆盖过去至2025年的预测对城市化演进过程作了各种预测6|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36

9、Printed 2010/12/24 14:32:25麦肯锡有关管理问题的观点经常见诸各大主流媒体麦肯锡有关管理问题的观点经常见诸各大主流媒体麦肯锡有关管理问题的观点经常见诸各大主流媒体麦肯锡有关管理问题的观点经常见诸各大主流媒体，是先进管理思想的引领者是先进管理思想的引领者是先进管理思想的引领者是先进管理思想的引领者资料来源：媒体文献检索7|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:252009 年排名年排名年排名年排名谷歌(Google)麦肯锡公司麦肯锡公司麦

10、肯锡公司麦肯锡公司(McKinsey&Company)贝恩(Bain)高盛(Goldman Sachs)苹果电脑公司(Apple Computer)波士顿咨询公司(BCG)迪斯尼公司(Walt Disney)耐克公司(Nike)摩根大通(J.P.Morgan)强生公司(Johnson&Johnson)2008年排名年排名年排名年排名麦肯锡拥有无与伦比的人才库麦肯锡拥有无与伦比的人才库麦肯锡拥有无与伦比的人才库麦肯锡拥有无与伦比的人才库8262343大学本科硕士博士(包括医学、法学博士)工商管理硕士资料来源：Universum Communications最理想雇主年度调查，麦肯锡分析最受求职者

11、青睐的公司最受求职者青睐的公司最受求职者青睐的公司最受求职者青睐的公司123546789101264357810132009年麦肯锡全球咨询顾问的学历背景年麦肯锡全球咨询顾问的学历背景年麦肯锡全球咨询顾问的学历背景年麦肯锡全球咨询顾问的学历背景8|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25行业行业行业行业 非盈利性 高新技术 零售 旅游、物流服务 媒体、娱乐 能源与材料 汽车、装配 私募基金 通信 消费品 医疗支付方/提供方 银行、证券、保险 政府 制药、医疗

12、产品麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入资料来源：麦肯锡特别举措特别举措特别举措特别举措不确定性管理研究中心可持续发展和资源有效利用研究麦肯锡全球研究中心全球水资源研究职能职能职能职能风险管理与控制企业金融与战略商务技术营销运营战略组织9|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25为全球各行各业的塑造者提供咨询服务为全球各行各业的塑造者提供咨询服务为全球各行各业的塑造者提供咨询

13、服务为全球各行各业的塑造者提供咨询服务11 除非客户透露自己和麦肯锡公司的关系，否则我们对客户的一切均严格保密麦肯锡公司的客户遍布各类公司麦肯锡公司的客户遍布各类公司麦肯锡公司的客户遍布各类公司麦肯锡公司的客户遍布各类公司 资料来源：麦肯锡跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司区域领先企业区域领先企业区域领先企业区域领先企业投资及金融类公司投资及金融类公司投资及金融类公司投资及金融类公司政府部门政府部门政府部门政府部门致力于为区域领先的国有企业和私有企业提供服务为绝大多数全球性企业提供服务为政府部门、区域开发及相关活动和项目服务致力于为投资银行、私人股权、风险投资基金等公司服务Shell10|McK

14、insey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25影响力遍布全球影响力遍布全球影响力遍布全球影响力遍布全球麦肯锡的客户涵盖大部分国际知名企业麦肯锡的客户涵盖大部分国际知名企业麦肯锡的客户涵盖大部分国际知名企业麦肯锡的客户涵盖大部分国际知名企业 服务于全球财富100强中的93家，美国财富100强中的70家以及其他2000余家私人企业、政府和非营利组织.帮助企业和机构高层解决最核心问题帮助企业和机构高层解决最核心问题帮助企业和机构高层解决最核心问题帮助企业和机构高层解决最核心问

15、题“我们如何能够在全球市场竞争中获胜？”“我们应如何将科技推向市场，同时不增加大量资金?”“消费者和政府日益关注气候变化，公司应怎样对应？”11|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25麦肯锡特有的工作方式使我们能更好的向客户提供量身定做的解决方案麦肯锡特有的工作方式使我们能更好的向客户提供量身定做的解决方案麦肯锡特有的工作方式使我们能更好的向客户提供量身定做的解决方案麦肯锡特有的工作方式使我们能更好的向客户提供量身定做的解决方案资料来源：麦肯锡分析麦肯锡企

16、业宗旨的首要目标是帮助客户获得长期成功项目工作小组100%专职服务于项目我们将和客户小组成员紧密合作、共同办公，以确保解决方案的有效性和操作性，并实现技能转移项目过程中我们将充分利用麦肯锡全球在各相关行业和职能领域内的专家麦肯锡全球仅有一个利润中心的独特模式使我们可以迅速获取全球范围的专家支持客户第一客户第一客户第一客户第一全职小组全职小组全职小组全职小组联合小组联合小组联合小组联合小组全球支持全球支持全球支持全球支持一个整体一个整体一个整体一个整体12|McKinsey&CompanyWorking Draft-Last Modified 2010/11/25 1:34:36Printed 2010/12/24 14:32:25麦肯锡的麦肯锡的麦肯锡的麦肯锡的职责职责职责职责是是是是与客户一起找出答案帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准对客户的项目小组成员进行培训，转移技能，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，同时使之与客户的特殊需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡与客户一起工作的方法麦肯锡与客户一起工作的方法麦肯锡与客户一起工作的方