麦肯锡-长安汽车集团战略管理体系项目建议书-20101112.pdf
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- 麦肯锡 长安 汽车集团 战略 管理体系 项目 建议书 20101112
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1、建立完善的集团战略管理体系建立完善的集团战略管理体系建立完善的集团战略管理体系建立完善的集团战略管理体系2011年11月12日保密且内部专有未经麦肯锡公司许可,不得擅自使用该文件项目建议书初步McKinsey&Company1Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|内容内容内容内容麦肯锡项目工作方法麦肯锡项目工作方法麦肯锡项目工作方法麦肯锡项目工作方法项目小组构成和资源麦肯锡资质和项目经验McKinsey&Company2Working Draft-Last Modified
2、 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|我们建议采用一个分我们建议采用一个分我们建议采用一个分我们建议采用一个分3阶段阶段阶段阶段,持续持续持续持续7周的方法周的方法周的方法周的方法资料来源:麦肯锡1诊断和优先排序诊断和优先排序诊断和优先排序诊断和优先排序深入研究和解决方案设计深入研究和解决方案设计深入研究和解决方案设计深入研究和解决方案设计231 周23 周34 周收集内外部相关资料,包括:重庆长安战略、组织架构、管理体系现状等初步访谈,了解管理层对项目的具体要求建立联合项目团队,提供初步培训细化工作计划开始相关数据收集工作在
3、集团高管层、总部职能部门、重要子公司三个层面展开有重点的访谈,全面分析目前战略的设计、审核批准、执行在组织架构、流程、工具手段方面存在的主要问题,对结果的影响,判断问题根源召开由麦肯锡国际和中国汽车行业专家参与的高层战略研讨会,梳理重庆长安的战略脉络、关键举措,并初步描绘战略地图针对第二阶段识别出的重点问题,设计组织架构和流程解决方案建议行之有效的战略和投资相关的工具、模版,并组织专题培训召开专题战略研讨会,讨论战略实现的条件和挑战,并确定2011年关键战略举措结合2011年预算编制,协助完成:持续推进集团战略的组织架构、流程和管理体系设计2011年关键战略举措分解和实施计划(主要子公司层面)
4、集团2011年指标分解建议支持实施的e化系统(初步)工作工作工作工作准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段可交付的可交付的可交付的可交付的成果成果成果成果现有战略管理系统问题“热图”:现状问题汇总和根源分析的结果汇总“战略地图”:初步梳理的重庆长安战略地图建议的战略管理体系(含战略实施推进体系),包括:组织架构、流程、关键管理模版(含管理层看板)和手段、资源配置、IT系统要求等初步的2011年预算编制,包括指标分解,关键战略举措及实施计划等准备阶段核心阶段11 麦肯锡全职顾问支持初步对现状问题的初步汇总对项目重点和关键成果的假设McKinsey&Company3Working Draft-Last
5、Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|一个成功的项目一个成功的项目一个成功的项目一个成功的项目,在诊断前要做好充分准备在诊断前要做好充分准备在诊断前要做好充分准备在诊断前要做好充分准备组建团队组建团队组建团队组建团队沟通沟通沟通沟通收集数据收集数据收集数据收集数据制定工作计划制定工作计划制定工作计划制定工作计划进行预评估进行预评估进行预评估进行预评估项目小组成员筛选项目小组组建项目小组培训项目启动后勤安排问题界定沟通渠道设定(上和下)与受到诊断影响的人员沟通工作前数据需求流程参考指南评估若必要,实地参观制定各管
6、理职能单独的和一体化的诊断计划列出所需的分析界定小组成员角色准备文件模板制定诊断日常工作计划了解业务现状与集团高层和职能负责人面,了解他们的看法资料来源:麦肯锡McKinsey&Company4Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|Contents麦肯锡项目工作方法项目小组构成和资源项目小组构成和资源项目小组构成和资源项目小组构成和资源麦肯锡资质和项目经验McKinsey&Company5Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39
7、:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组资料来源:麦肯锡关键职能部门经理根据项目研究进度予以支持和配合人力资源财务战略规划和投资其他如:采购、制造、研发、营销等资深经理监督项目日常工作并及时向执委会汇报麦肯锡全职资深顾问领导项目1名项目经理1名麦肯锡项目经理王莉全职项目人员与职能部门经理进行协调,以便诊断活动顺利展开全职咨询顾问与项目组共同合作,提供日常支持及辅导3-4名
8、项目协调人员2名全职麦肯锡咨询顾问2名麦肯锡专职研究人员23名项目支持人员麦肯锡项目领导董事麦肯锡项目领导董事麦肯锡项目领导董事麦肯锡项目领导董事尤茂庭孙俊信黄赟每周高管层审核项目进度资深董事为执委会和项目组提供项目指导执委会执委会执委会执委会待定待定待定待定麦肯锡专家组麦肯锡专家组麦肯锡专家组麦肯锡专家组沙莎王三强王平初步,供讨论McKinsey&Company6Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队 项目领导团队项目领导团队项目领
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