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类型麦肯锡-长安汽车集团战略管理体系项目建议书-20101112.pdf

  • 上传人:苏摩
  • 文档编号:120105
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    关 键  词:
    麦肯锡 长安 汽车集团 战略 管理体系 项目 建议书 20101112
    资源描述:

    1、建立完善的集团战略管理体系建立完善的集团战略管理体系建立完善的集团战略管理体系建立完善的集团战略管理体系2011年11月12日保密且内部专有未经麦肯锡公司许可,不得擅自使用该文件项目建议书初步McKinsey&Company1Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|内容内容内容内容麦肯锡项目工作方法麦肯锡项目工作方法麦肯锡项目工作方法麦肯锡项目工作方法项目小组构成和资源麦肯锡资质和项目经验McKinsey&Company2Working Draft-Last Modified

    2、 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|我们建议采用一个分我们建议采用一个分我们建议采用一个分我们建议采用一个分3阶段阶段阶段阶段,持续持续持续持续7周的方法周的方法周的方法周的方法资料来源:麦肯锡1诊断和优先排序诊断和优先排序诊断和优先排序诊断和优先排序深入研究和解决方案设计深入研究和解决方案设计深入研究和解决方案设计深入研究和解决方案设计231 周23 周34 周收集内外部相关资料,包括:重庆长安战略、组织架构、管理体系现状等初步访谈,了解管理层对项目的具体要求建立联合项目团队,提供初步培训细化工作计划开始相关数据收集工作在

    3、集团高管层、总部职能部门、重要子公司三个层面展开有重点的访谈,全面分析目前战略的设计、审核批准、执行在组织架构、流程、工具手段方面存在的主要问题,对结果的影响,判断问题根源召开由麦肯锡国际和中国汽车行业专家参与的高层战略研讨会,梳理重庆长安的战略脉络、关键举措,并初步描绘战略地图针对第二阶段识别出的重点问题,设计组织架构和流程解决方案建议行之有效的战略和投资相关的工具、模版,并组织专题培训召开专题战略研讨会,讨论战略实现的条件和挑战,并确定2011年关键战略举措结合2011年预算编制,协助完成:持续推进集团战略的组织架构、流程和管理体系设计2011年关键战略举措分解和实施计划(主要子公司层面)

    4、集团2011年指标分解建议支持实施的e化系统(初步)工作工作工作工作准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段可交付的可交付的可交付的可交付的成果成果成果成果现有战略管理系统问题“热图”:现状问题汇总和根源分析的结果汇总“战略地图”:初步梳理的重庆长安战略地图建议的战略管理体系(含战略实施推进体系),包括:组织架构、流程、关键管理模版(含管理层看板)和手段、资源配置、IT系统要求等初步的2011年预算编制,包括指标分解,关键战略举措及实施计划等准备阶段核心阶段11 麦肯锡全职顾问支持初步对现状问题的初步汇总对项目重点和关键成果的假设McKinsey&Company3Working Draft-Last

    5、Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|一个成功的项目一个成功的项目一个成功的项目一个成功的项目,在诊断前要做好充分准备在诊断前要做好充分准备在诊断前要做好充分准备在诊断前要做好充分准备组建团队组建团队组建团队组建团队沟通沟通沟通沟通收集数据收集数据收集数据收集数据制定工作计划制定工作计划制定工作计划制定工作计划进行预评估进行预评估进行预评估进行预评估项目小组成员筛选项目小组组建项目小组培训项目启动后勤安排问题界定沟通渠道设定(上和下)与受到诊断影响的人员沟通工作前数据需求流程参考指南评估若必要,实地参观制定各管

    6、理职能单独的和一体化的诊断计划列出所需的分析界定小组成员角色准备文件模板制定诊断日常工作计划了解业务现状与集团高层和职能负责人面,了解他们的看法资料来源:麦肯锡McKinsey&Company4Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|Contents麦肯锡项目工作方法项目小组构成和资源项目小组构成和资源项目小组构成和资源项目小组构成和资源麦肯锡资质和项目经验McKinsey&Company5Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39

    7、:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组我们建议麦肯锡与重庆长安汽车集团组成联合项目小组资料来源:麦肯锡关键职能部门经理根据项目研究进度予以支持和配合人力资源财务战略规划和投资其他如:采购、制造、研发、营销等资深经理监督项目日常工作并及时向执委会汇报麦肯锡全职资深顾问领导项目1名项目经理1名麦肯锡项目经理王莉全职项目人员与职能部门经理进行协调,以便诊断活动顺利展开全职咨询顾问与项目组共同合作,提供日常支持及辅导3-4名

    8、项目协调人员2名全职麦肯锡咨询顾问2名麦肯锡专职研究人员23名项目支持人员麦肯锡项目领导董事麦肯锡项目领导董事麦肯锡项目领导董事麦肯锡项目领导董事尤茂庭孙俊信黄赟每周高管层审核项目进度资深董事为执委会和项目组提供项目指导执委会执委会执委会执委会待定待定待定待定麦肯锡专家组麦肯锡专家组麦肯锡专家组麦肯锡专家组沙莎王三强王平初步,供讨论McKinsey&Company6Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队 项目领导团队项目领导团队项目领

    9、导团队项目领导团队帮助一家跨国汽车生产商制定乘用及商用车的中国战略,尤其是销售和营销业务帮助一家跨国汽车生产商制定未来10年的中国发展战略,并主导战略执行讨论帮助一家日本的汽车生产商在多个项目中改善盈利能力和质量帮助一家主要的欧洲汽车零部件生产商制定战略和运营改善项目为一家汽车生产商策划并实施了针对乘用车和商用车的计划、订单、控制工具,高效高质地领导了资源的使用和发展帮助一家乘用车生产商制定了NVH战略来增强其产品在关键领域的性能和控制成本为一个汽车行业客户提供关于管理创新的的综合观点尤茂庭博士尤茂庭博士尤茂庭博士尤茂庭博士董事(北京分公司)大中华区交通物流咨询业务领导德国汉堡大学数学物理博士

    10、、柏林自由大学物理学证书帮助中国最大的汽车制造商设计、实施组织转型项目。项目组帮助客户从职能型架构转型到事业部为基础的架构帮助一家全球工程设备企业制定中国战略,包括产品价值定位,关键战略举措(如分销管理)以及并购目标筛选为中国一家领先的全球汽车制造商开展经销商绩效改善项目。对标本地及国际主要竞争对手,设计一系列的举措/工具,帮助经销商改善销售及服务效率,同时提高制造商对经销商的管理能力帮助一家跨国汽车生产商制定未来10年的中国发展战略,并主导战略执行讨论对一家全球汽车制造商进行分析,找出经销商网络及销售组织结构中的弊端与不足孙俊信孙俊信孙俊信孙俊信董事(上海分公司)11年管理咨询经验复旦大学国

    11、际贸易学士,美国凯洛格商学院MBA领导中国领先的汽车物流合资公司重新车技组织架构和关键管理流程,并支持其与中方的沟通(一家领先汽车整车制造集团)帮助一家跨国汽车生产商制定未来10年的中国发展战略,并主导战略执行讨论支持中国最大的高端乘用车合资项目的尽职调查帮助中国最大的国有企业集团制定“十二五”期间战略规划的编制、组织架构整合、战略实施体系建设、文化整合等关键工作帮助中国最大的汽车物流企业完成组织架构转型工作帮助港交所一家红筹股企业设计组织架构和关键管理流程,包括投资、运营、财务规划和预算流程副董事(上海分公司)10年管理咨询经验大中华区交通物流咨询业务联合领导人上海交通大学理学学士,中欧工商

    12、学院MBA黄赟黄赟黄赟黄赟McKinsey&Company7Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|开发高潜力电动车概念,确认早期购买群为一家汽车制造企业开展诊断研讨会,确认采购改善机会帮助当地一区级政府重新设计组织架构,评估群众对政府服务的要求帮助一家全球领先汽车供应商与中国企业进行汽车车身系统成本对标帮助一家领先的跨国企业区域总部选址进行评估,设计区域总部组织架构为中国一家领先的汽车合资企业准备营销和销售研讨会,主要探讨经销商价值定位设计和网络扩展等问题为中国一家领先的汽

    13、车集团设计关键组织架构和流程谢颖谢颖谢颖谢颖项目经理(上海分公司)4年咨询经验浙江大学硕士麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队 项目经理备选人项目经理备选人项目经理备选人项目经理备选人王莉王莉王莉王莉帮助一家制造企业制定中国重卡市场进入战略帮助一家领先的航空企业重新设计销售及营销组织架构、关键绩效指标体系,主要业务流程为一家全球领先的投资银行诊断运营及组织效率,设计运营组织架构并帮助在亚太地区分公司实施为一家领先的电信企业设计组织架构、为试点项目提供支持为一家领先的制药企业设计合资企业组织架构项目经理(上海分公司)4年咨询经验哈佛商学院博士McKinsey&Company8Working

    14、Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队麦肯锡团队 专家专家专家专家沙莎沙莎沙莎沙莎为一家中国领先整车商的中国汽车项目优化开发结构和上市流程,从而将开发时间缩短了6个月;该车型于2008年成功面世而且达到了苛刻的成本和质量要求为一家中国领先整车商设计跨职能工作方法,以改善质量、减少次品、提高客户忠诚度为一家中国领先整车商制定10年产品和市场策略,并为其项目管理办提供了为期2年的工作支持为一家中国领先的装配集团评估全球收购机会,包括评估市场需求、竞争格局、技术和产

    15、品趋势全球董事(上海分公司)10年咨询业经验哈佛商学院MBA 就电动汽车内容,领导了多次与国际和中国整车商及供应商的对话协助一家国际性汽车企业制定在中国的商用车战略以及与本土整车商的合资谈判策略领导了一项为期6个月的项目,为某中国领先整车商和国际战略投资者成立的合资企业制定全球发展路线图;此外,还带领一支项目团队为谈判提供协助为一家中国领先整车商诊断其供应链并制定改善举措为一家欧洲豪华车整车商制定全球策略,以协助其实现扭亏为盈王三强王三强王三强王三强全球副董事(上海分公司)7年咨询业经验哈佛商学院MBA 协助一家中国领先的整车商在危机下实现扭亏为盈协助一家中国领先的能源设备集团实现增产达效协助

    16、一家中国领先的整车商制定10年发展战略,并为其转型项目提供支持领导一项中国电动汽车机会调查,并发表了一篇题为为中国充电:电动汽车机会的文章协助一家领先的整车商管理新车起步生产项目,并大幅提高了客户的产品开发能力为一家领先中国企业设计一年运营转型战略协助一家美国领先的医疗机械企业制定其进入中国市场的战略,并为其设计亚洲生产布局王平王平王平王平全球副董事(上海分公司)7年咨询业经验清华大学硕士McKinsey&Company9Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|内容内容内容内容麦肯锡项目工作方法项目小组构成和资源麦肯锡资质和项目经验麦肯锡资质和项目经验麦肯锡资质和项目经验麦肯锡资质和项目经验McKinsey&Company10Working Draft-Last Modified 11/13/2010 4:39:41 PM Printed 11/13/2010 4:42:57 PM|麦肯锡的规模超过行业内排名第二咨询公司的两倍麦肯锡的规模超过行业内排名第二咨询公司的两

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